淺談露天煤礦調度管理

摘 要：通過介紹神華準能黑岱溝露天煤礦所使用的先進設備，所采用的合理開采工藝，闡明調度管理在煤礦中的主導地位和重要性。

關鍵詞：調度管理；工藝；設備；遵循的原則；效能；目標

隨著露天煤礦產能越來越大、采礦設備越來越先進、開采工藝越來越科學、管理水平越來越高，露天生產調度管理就成為露天煤礦生產管理系統(tǒng)中至關重要的一個環(huán)節(jié)。通過加強對調度管理的重視和對調度管理水平的不斷提高，一方面可以保障各生產環(huán)節(jié)的有序進行，另一方面可以合理協(xié)調各職能部門的積極配合，實現(xiàn)調配和諧，使各部門生產能效發(fā)揮至最大。因此，加強露天煤礦的調度管理對于煤礦的高效率生產以及提高煤礦產業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的意義。下面以黑岱溝露天煤礦為例闡述如何發(fā)揮露天調度管理的最大效能。

黑岱溝露天煤礦是國家“八五”期間重點項目之一，設計開采范圍42.36平方公里，上部黃土層平均厚49米，巖石層平均厚56米。境界內可采煤層為6#煤層，平均厚28.8米，可采儲量14.98億噸，年生產能力3000萬噸，煤質屬特低硫、低磷、中灰長焰煤，被譽為“綠色煤炭”。

設計開采工藝：輪斗—膠帶連續(xù)工藝（現(xiàn)已停用）；單斗—卡車間斷工藝；拋擲爆破吊斗鏟無運輸?shù)苟压に嚕ㄐ鹿に嚕┘皢味贰ㄜ嚒舆叞胍苿悠扑檎尽z帶輸送機半連續(xù)工藝。

投入使用設備：

穿孔設備：DM-H型2臺、DM-H2型4臺、DM-45型鉆機3臺，CDM-75型2臺和1190E型鉆機1臺；共計12臺。

采掘設備：55M3WK55型 4臺、35 M3WK35型3臺、20 M3WK20型電鏟1臺，32 M3395B型電鏟6臺，28 M3PH2800型電鏟1臺，EX3600型液壓反鏟1臺； 100 M38750-65型吊斗鏟1臺， 992型裝載機2臺、L1350型裝載機1臺，共計20臺。

運輸設備：630E卡車59臺、730E卡車5臺、830E卡車10臺、930E卡車14臺，SF33900卡車13臺，共計101臺。

工程設備：D475A型、D37A5型、D11T型、D10N型履帶推土機32臺，844H型、WD600型、834B型輪式推土機，988H、988B型輪式裝載機，24M型、16G型平路機，SF31904、TR50型灑水車等工程輔助設備，共計54臺。

黑岱溝露天煤礦產量大、開采工藝復雜、設備數(shù)量和種類繁多，工程位置要求銜接順暢，生產組織難度較大。因此，需要科學高效的調度管理系統(tǒng)與龐大復雜的生產系統(tǒng)相適應，才能使所有設備的生產能力發(fā)揮到最大程度。而調度管理在執(zhí)行的過程中主要是根據(jù)上級領導傳達的指示，有效的將煤礦生產環(huán)節(jié)中的矛盾、問題及時的反映出來，以此來達到科學管理煤礦的效果，進而可以有效的減少煤礦安全事故的發(fā)生，保障煤礦安全生產順利進行。

露天煤礦在管理過程中，不管采用連續(xù)工藝，還是間斷工藝，或是各個工藝的結合，其特點是：動態(tài)因素大，管理在動態(tài)過程中進行的，而生產管理主要是由調度管理去實現(xiàn)。調度管理主要是以礦生產計劃為依據(jù)，以提高設備利用率、生產效率、創(chuàng)造的經(jīng)濟效益為目標，科學合理地組織生產，通過對設備、人員、生產工藝的合理安排，及時全面掌握生產動態(tài)，積極預測、預防生產中可能出現(xiàn)的不平衡現(xiàn)象，均衡地、有規(guī)律地組織生產，以最小的投入，獲得最大的效益。

達到露天煤礦調度系統(tǒng)效能的最大化，調度管理工作應遵循以下幾個原則：

1 計劃性原則

計劃性是調度管理的基礎，生產調度是以生產計劃為依據(jù)，年初要制定年生產計劃，月初要制定月計劃，根據(jù)月計劃制定日計劃和班計劃，甚至設備檢修也要有計劃，調度的職能就是以各項計劃為依據(jù)和目標，合理組織協(xié)調生產，掌握生產動態(tài)，全面了解生產中出現(xiàn)的具體問題，制定科學合理的生產決策，在生產組織工程中，當生產實際與計劃發(fā)生偏離時，要及時調整生產組織方式，及時進行二次決策，有預見性的合理組織協(xié)調生產，保證各項工作按照新的計劃目標有序進行。

2 統(tǒng)一性原則

統(tǒng)一性也是露天煤礦調度管理所要遵循的基本原則。生產調度工作必須具備高度地統(tǒng)一指揮的職權，是現(xiàn)代化露天煤礦發(fā)展和管理的需求。隨著現(xiàn)代化露天煤礦的發(fā)展，具有規(guī)模大，設備型號增大，設備數(shù)量相對減少，對作業(yè)環(huán)境要求高，推進速度快等特點，要求建立一套現(xiàn)代化的調度管理系統(tǒng)。通過對露天煤礦建立一套調度管理系統(tǒng)，可使煤礦的生產活動受到統(tǒng)一性的指揮，進而在一定程度上促進煤礦生產的有序進行。例如：露天礦GPS卡車智能調度管理系統(tǒng)通過采用全球衛(wèi)星定位技術（GPS）、計算機及網(wǎng)絡技術、無線數(shù)字通信技術、礦山系統(tǒng)工程及優(yōu)化理論、地理信息系統(tǒng)技術（GIS）、電子技術等高新技術，對傳統(tǒng)的人工調度系統(tǒng)及管理體制進行改造，通過采集生產設備動態(tài)信息，實時監(jiān)控和優(yōu)化調度卡車、電鏟、輔助設備等設備的運行，從而形成一套統(tǒng)一的信息化、智能化、社會化的新型現(xiàn)代調度控制系統(tǒng)和全方位的采礦生產管理控制自動化決策平臺，是數(shù)字礦山的關鍵技術內容之一，是實現(xiàn)“數(shù)字化礦山”的目標。因此，調度管理不僅不能削弱，而且必須提到露天礦管理的首要位置上來，使露天礦生產活動按照統(tǒng)一指揮的原則，沿著健康、快速、高效的軌道運行。

3 預見性原則

露天煤礦的調度管理不僅應遵循計劃性、統(tǒng)一性原則，還應遵循預見性原則。生產調度工作要有總攬全局的管理思想，因此，調度人員應有統(tǒng)一全局的思維與能力，在對露天煤礦進行調度管理的過程中，應對露天煤礦所出現(xiàn)的安全問題、生產問題有一定的預見性，瞻前顧后，掌握各生產環(huán)節(jié)，抓日、旬、月、季、年生產，對生產過程中可能或將要發(fā)生的問題，盡早采取措施，對生產過程中薄弱環(huán)節(jié)提前做好充分準備，做到防患于未然。

4 及時性原則

露天煤礦的調度管理工作涉及到各個環(huán)節(jié)，因此在管理過程中我們一定要遵循及時性的原則。 對于管理過程中出現(xiàn)的問題應及時反饋，解決問題要準確而果斷，切忌含糊其詞、相互扯皮、拖拖拉拉，回避矛盾的現(xiàn)象，及時了解掌握生產過程中出現(xiàn)的各種新情況，新問題，機動靈活地采取果斷有力措施去解決各種問題，保證生產計劃的完成。

5 群眾性原則

調度管理工作貫穿于群眾中，群眾具有很強的凝聚力、濃厚的群體意識、有自然形成的核心人物、信息溝通靈敏和群體效率高等特點。它對企業(yè)安全生產管理及個人的安全行為既可以起到積極作用也可產生消極作用。因此深入群眾中，不斷改進管理方法，來充分調動廣大職工的積極性，集思廣益來解決問題，經(jīng)常和職工相互溝通，進而才能不斷的修改管理方法，使管理更加具有科學性和合理性。

綜上所述，要提高煤礦生產能力，調度工作起著關鍵性的作用，煤礦調度人員不僅要掌握基本的安全生產知識、生產工藝流程，還要通過不斷的生產實踐，在實踐中提高管理水平，在工作中溶入科學的管理方法，靈活運用管理原則，深入分析，準確判斷，才能抓住問題的關鍵，做出妥善而果斷的決定，最終達到管理的目標，為煤礦的安全生產打下堅實的基礎，發(fā)揮調度在煤礦安全生產中的樞紐作用。

作者簡介

楊樹梅（1972-）女，內蒙古準格爾旗人，工程師，1993年畢業(yè)于伊盟工業(yè)學校礦山機電專業(yè)，現(xiàn)在神華準能集團公司黑岱溝露天煤礦調度指揮中心工作。