淺析管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

石晶晶+++武玲玲

[摘 要] 管理會計是跟財務(wù)會計相并列的兩大會計學科，作為企業(yè)日常管理的一部分，管理會計的應(yīng)用目標是向企業(yè)的管理者提供有助于其做出科學決策、預(yù)測的會計信息，其應(yīng)用的平臺主要集中在企業(yè)內(nèi)部，手段靈活多樣。通過研究管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用實踐中存在的各項問題，立足于管理會計自身的特性來進行分析。企業(yè)應(yīng)該完善管理會計科學理論體系；改善企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境；提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)和技能；強化企業(yè)會計信息化的內(nèi)部控制，減少管理會計失誤。

[關(guān)鍵詞] 管理會計；企業(yè)應(yīng)用

[中圖分類號] F230 [文獻標識碼] A

一、管理會計相關(guān)概述

管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是為了滿足經(jīng)濟組織內(nèi)部經(jīng)營管理需求所產(chǎn)生并逐步發(fā)展起來的。從其內(nèi)容上來看，管理會計是會計學的一個分支，是在傳統(tǒng)財務(wù)會計的基礎(chǔ)之上，結(jié)合現(xiàn)代管理科學形成的一門綜合性學科，同時管理會計也是企業(yè)管理的重要組成部分。

管理會計的管理職能是為提升經(jīng)營管理效益及效率建立的相關(guān)會計內(nèi)部控制制度，向管理者提供經(jīng)營管理所需要的各項會計信息數(shù)據(jù)。管理會計的管理手段以及管理方法因為經(jīng)濟組織的規(guī)模、性質(zhì)以及經(jīng)營方式的不同而有所區(qū)別，不過總的來講，管理會計的應(yīng)用最重要的目標就是為企業(yè)管理者進行科學決策，提高管理效率和管理效益而提供必要的數(shù)據(jù)支撐。

管理會計伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展而逐步在各國的企業(yè)中推廣和使用。尤其是伴隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，我國企業(yè)逐步實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的普及應(yīng)用以及經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，在此背景下管理會計的發(fā)展應(yīng)用也到了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上，急切需要構(gòu)建科學化的管理體系。跟傳統(tǒng)的財務(wù)會計相比較，管理會計能夠合理解釋過去、科學控制現(xiàn)在并合理規(guī)劃未來發(fā)展，能夠顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及經(jīng)營管理水平，在企業(yè)的日常管理中具有重要的地位。

二、管理會計在我國企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）成本性態(tài)分析

所謂成本性態(tài)，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間存在的依存關(guān)系，即當業(yè)務(wù)量發(fā)生變動時某一類成本的變化形態(tài)。按照成本性態(tài)，可以將成本劃分為固定成本、變動成本以及混合成本。從業(yè)務(wù)量和成本之間存在依存關(guān)系來分析業(yè)務(wù)量的變動對于各項成本變化產(chǎn)生的影響，從而達到控制成本的目的。企業(yè)的財務(wù)人員主要應(yīng)用管理會計的成本性態(tài)原理進行兩個方面的分析，一是成本控制分析；二是計劃編制工作的分析。通過成本性態(tài)分析，掌握業(yè)務(wù)量與成本之間存在的規(guī)律，可以合理有效的幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）本量利分析

所謂本量利分析，是指在一定條件下，用數(shù)學化的會計模式對成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的內(nèi)在聯(lián)系進行研究的一種分析方法。它是建立在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)之上，對固定成本、變動成本、單價、銷售量、利潤等變量之間的內(nèi)在聯(lián)系進行分析。

企業(yè)可以運用本量利分析及相關(guān)指標的計算，如邊際貢獻、安全邊際、保本點、保利點等展開定量分析，進行前期預(yù)算工作，規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營目標，制定合理的經(jīng)營決策，使企業(yè)有限的資源得到最優(yōu)的配置，幫助企業(yè)更有效的控制成本，提高經(jīng)濟效益。

（三）投資決策分析

所謂投資決策分析是指通過對投資規(guī)模、投資風險以及投資收益等多方面進行考慮后對不同投資方案做出抉擇的分析方法。企業(yè)在進行投資決策分析時需要考慮貨幣的時間價值因素和投資的風險價值因素。在不考慮通貨膨脹的前提下，資金的價值在不同時點是不一樣的，即資金在周轉(zhuǎn)的過程中會產(chǎn)生新的利潤和增值。所以企業(yè)的管理者在對不同投資方案進行比較時，必須將不同時點的資金折算為同一時間后才能進行比較。

三、管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）缺乏完善的管理會計科學理論體系

當前，我國管理會計的內(nèi)容體系主要是從西方國家引入的，并沒有很好的結(jié)合我國國情以及我國企業(yè)的實際管理實踐形成一個適應(yīng)我國會計環(huán)境的科學的理論體系。與財務(wù)會計，成本會計以及財務(wù)管理等學科之間也沒有實現(xiàn)理論上的合理界定，并且我國至今都沒有成立專門的管理會計機構(gòu)，缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范。與西方國家相比，我國管理會計無論是在理論還是實踐上都不夠完善，難以進行深入的理論研究。

（二）風險管控能力低，風險的評估及控制能力有待提升

伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，所面對的風險因素也不斷增多，風險管理已經(jīng)成為中小企業(yè)管理會計的重要內(nèi)容。正是基于此，風險控制的地位越來越重要，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)性以及經(jīng)常性的環(huán)節(jié)，應(yīng)當設(shè)置專門的崗位及培養(yǎng)專業(yè)人員，做好風險規(guī)避以及控制工作。不過在管理會計的實踐中，中小企業(yè)的風險評估以及風險管控能力普遍需要提升和發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制實施不夠全面，風險較多

對于企業(yè)來講，管理項目一般較多，管理控制不到位很容易導致管理出現(xiàn)失誤，引發(fā)損失，增加風險，為中小企業(yè)管理會計的實施增添了難度。內(nèi)部控制不到位也很可能會導致企業(yè)出現(xiàn)虧損風險。

管理會計在發(fā)展過程中盡管還存在著一些問題或者不足，但是應(yīng)當看到管理會計的發(fā)展趨勢是難以阻擋的。尤其是伴隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟體制的不斷完善，管理會計在中小企業(yè)經(jīng)濟活動中發(fā)揮著越來越大的作用，管理會計通過有效參與企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動，為企業(yè)管理者進行科學決策提供了準確可靠的會計信息。現(xiàn)代管理會計的發(fā)展需要立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，逐漸向著戰(zhàn)略管理會計的方向發(fā)展，形成不同于以財務(wù)會計信息為主的傳統(tǒng)會計系統(tǒng)，及時提供切實有效的決策依據(jù)。

四、提高管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的對策

（一）完善管理會計科學理論體系

能否形成系統(tǒng)化的理論并逐步完善其概念結(jié)構(gòu)是一門學科是否成熟的重要標志。應(yīng)當從以下幾個方面來強化管理會計理論體系以及方法體系的建設(shè)。

一是完善管理會計的理論基礎(chǔ)，形成基本的理論體系。在完善管理會計理論體系時明確將其立足于我國的實際情況以及我國企業(yè)的實際管理實踐，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理要求，深入探索分析管理會計的目標、假設(shè)、原則、對象、職能等問題，逐步形成既有實踐指導意義又有理論指導意義的方法體系。

二是強化管理會計的方法體系建設(shè)。進一步理順管理會計跟成本會計、財務(wù)會計、財務(wù)管理等學科之間的關(guān)系，實現(xiàn)理論上的合理界定，完善自身的理論體系。并明確管理會計跟其他學科之間的相互滲透，依靠信息經(jīng)濟學、系統(tǒng)論、行為科學、控制論、運籌學等相關(guān)學科的研究成果，拓展研究范圍，完善方法體系。

三是規(guī)范管理會計的基本準則。成立管理會計師協(xié)會將成為管理會計體系完善的標志。將中國管理會計師協(xié)會作為管理會計專門的研究機構(gòu)，實現(xiàn)權(quán)威化管理，負責制定我國的管理會計基本準則，并在此基礎(chǔ)上逐步形成相互聯(lián)系、相互獨立同時又具有一定層次的管理會計體系，切實提升管理會計的可操作性以及實用性，進而有效推進管理會計在我國企業(yè)中的研究、應(yīng)用以及發(fā)展。

四是進一步規(guī)范管理會計基礎(chǔ)教育體系。管理會計作為成熟的系統(tǒng)學科，應(yīng)當具有完整的系統(tǒng)規(guī)范教材，并在此基礎(chǔ)上積極開展理論以及實踐兩個方面的探討研究。依靠基礎(chǔ)教育，強化管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)，逐漸提升社會管理會計的氛圍和意識，進一步推動企業(yè)管理會計的應(yīng)用范圍，建立完善管理會計師考評機制，實現(xiàn)管理會計教育體系的規(guī)范科學。

（二）改善企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境

企業(yè)要想推廣使用管理會計這一會計學科，就必須保障企業(yè)具有良好的外部經(jīng)營環(huán)境。依靠進一步深化我國的經(jīng)濟體制改革，逐步完善市場機制和市場體系，在我國逐步建立現(xiàn)代化的管理模式和制度體系，避免企業(yè)過于追求規(guī)模擴展，減少企業(yè)粗放式經(jīng)營管理方式，積極完善企業(yè)效益性經(jīng)營模式，確保企業(yè)能夠通過管理會計等管理手段提升自身競爭實力，推動企業(yè)的健康發(fā)展。不僅如此，還應(yīng)當進一步規(guī)范法律體系，確保市場競爭環(huán)境的公平公正，確保納稅行為的公正合理，并進一步促進企業(yè)使用管理會計的氛圍，建立良好的經(jīng)濟運行環(huán)境，在此基礎(chǔ)上有效推進管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用、發(fā)展以及推廣。

（三）提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)和技能

要想有效應(yīng)用以及推廣管理會計，就需要強有力的組織管理來作為保障，這需要在企業(yè)內(nèi)部建立并完善相應(yīng)的管理會計管理機構(gòu)，并配備相應(yīng)的管理會計專業(yè)人員。在設(shè)置管理會計專業(yè)機構(gòu)時，應(yīng)當確保相關(guān)機構(gòu)跟財務(wù)會計機構(gòu)相互獨立，并將管理會計管理機構(gòu)跟財務(wù)會計以及內(nèi)部審計機構(gòu)共同并屬于企業(yè)的管理部門，在此基礎(chǔ)上積極發(fā)揮管理會計的綜合管理職能。企業(yè)管理者應(yīng)當明確企業(yè)發(fā)展和運用管理會計的先進理念和成果對于提升企業(yè)的科學化管理水平具有重要的現(xiàn)實意義，積極配備高素質(zhì)的專業(yè)人才也是有效推進現(xiàn)代管理會計發(fā)展的重要保障，依靠會計人員專業(yè)素質(zhì)的提升，積極掌握先進的管理方法和科學技術(shù)，建立起一支具備高素質(zhì)和專業(yè)技能的管理會計人才隊伍，由此來實現(xiàn)管理會計由理論向?qū)嵺`的新跨越。只有這樣管理會計在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中的積極作用才能夠得到充分發(fā)揮，應(yīng)當將其職能準確定位，定位在實現(xiàn)跨專業(yè)的管理咨詢以及管理顧問上，為企業(yè)的健康發(fā)展切實制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃并嚴格貫徹執(zhí)行，進而在推動企業(yè)健康發(fā)展的同時促進管理會計自身的發(fā)展。

（四）強化企業(yè)會計信息化的內(nèi)部控制

會計信息化的實施對企業(yè)內(nèi)部控制提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。在會計信息化實施的過程中，管理者應(yīng)當進一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，結(jié)合會計電算化管理實踐來制定符合行業(yè)特點以及本企業(yè)實際情況的內(nèi)部控制機制，依靠完善的內(nèi)控制度來有效減輕由于系統(tǒng)資源風險或者職業(yè)道德風險發(fā)生損失的可能性。重點在于強化會計信息化崗位責任制、系統(tǒng)日常維護、會計信息安全保密制度日常操作管理以及會計信息化檔案管理等方面的建設(shè)，推動企業(yè)內(nèi)部控制的時效性和針對性。為企業(yè)管理者進行科學決策、實現(xiàn)合理經(jīng)營提供必要的會計信息支持，同時也有助于企業(yè)外部信息使用者及時獲得全面的會計信息，減少其決策的失誤，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。建立健全完善的會計信息系統(tǒng)崗位責任制度，進一步明確各個工作崗位的具體職責范圍，確保事事有人負責。根據(jù)企業(yè)自身的計算機信息系統(tǒng)的維護實際，結(jié)合本企業(yè)的實際工作要求，對會計崗位進行合理規(guī)劃和配置，加強會計崗位的授權(quán)審批管控，增強內(nèi)部控制的有效性，依靠崗位責任制、人員分工以及權(quán)限劃分等減少舞弊以及越權(quán)行為的發(fā)生。會計信息化的實施符合中小企業(yè)發(fā)展的管理要求，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的必然趨勢，對于提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學化水平具有重要的意義。會計信息化的發(fā)展還遠遠不能夠滿足企業(yè)管理的需要，企業(yè)管理者應(yīng)當提高認識，結(jié)合企業(yè)自身管理實際制定符合本企業(yè)的會計電算化發(fā)展規(guī)劃，依靠會計信息化發(fā)展推動自身管理信息化，為企業(yè)的長期健康持續(xù)發(fā)展提供必要的支持和保障。

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段和方式，科學有效的內(nèi)部控制對于提升中小企業(yè)自身的管理水平，增強市場競爭能力具有重要的現(xiàn)實意義。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制管理實踐可以發(fā)現(xiàn)，當前不少企業(yè)管理者在內(nèi)部控制的實施過程中還存在著不少缺陷和不足，這些不足制約著內(nèi)部控制的效率和企業(yè)效益，不利于企業(yè)科學化管理水平的提升。正是基于此，企業(yè)管理者應(yīng)當將內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，依靠內(nèi)部控制的實施增強決策的科學性和合理性，為企業(yè)的長期持續(xù)健康發(fā)展提供支持和保障。同時，還應(yīng)當進一步發(fā)揮內(nèi)部審計的控制作用，將內(nèi)部審計作為企業(yè)管理的獨立經(jīng)濟監(jiān)督活動來落實，確保其能夠直接參與到企業(yè)的日常管理中，企業(yè)在實施內(nèi)部控制時應(yīng)當按照有效性、合法性、及時性、全面性以及實用性等特點要求，確保內(nèi)部控制組織設(shè)計的科學合理。內(nèi)部審計能夠?qū)?nèi)部控制的執(zhí)行效果進行公正客觀的評價，促進會計制度的貫徹落實，保障資產(chǎn)的安全完整以及會計信息的真實可靠。除此之外，內(nèi)部審計還能夠及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制管理中存在的突出問題及薄弱環(huán)節(jié)，幫助管理者查找原因，找出對策，完善內(nèi)部控制體系。

[參 考 文 獻]

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