勇?lián)?dāng) 實(shí)現(xiàn)“精優(yōu)強(qiáng)”企業(yè)建設(shè)新突破

□ 張慶河

勇?lián)?dāng) 實(shí)現(xiàn)“精優(yōu)強(qiáng)”企業(yè)建設(shè)新突破

□ 張慶河

當(dāng)前，集團(tuán)公司正在全面開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，這是針對(duì)形勢(shì)需要、促進(jìn)提質(zhì)增效的重要舉措，是“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”成功經(jīng)驗(yàn)的具體實(shí)踐。其中，勇?lián)?dāng)是關(guān)鍵，體現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變，促進(jìn)提質(zhì)增效。

提高站位看擔(dān)當(dāng)

對(duì)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和黨員干部而言，應(yīng)該站在夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的高度，把“理直氣壯做優(yōu)做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)”當(dāng)作一種追求和擔(dān)當(dāng)，把國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任時(shí)刻扛在肩上，履行到位。

從總體上看，濟(jì)南煉化領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍是重?fù)?dān)當(dāng)、能干事的。公司堅(jiān)持“綠色低碳，產(chǎn)品領(lǐng)先”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“不比規(guī)模比效益，不比數(shù)量比質(zhì)量”，噸油利潤(rùn)和利潤(rùn)總額居石化行業(yè)煉化板塊前列，集團(tuán)公司黨組評(píng)價(jià)濟(jì)南煉化“用500萬噸的加工量，取得了800萬噸的效益”。特別是2017年，面對(duì)嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，公司黨委提出把“安全、綠色、優(yōu)質(zhì)”檢修作為最大擔(dān)當(dāng)，確立“環(huán)保停工無異味、安全檢修無違章、平穩(wěn)開工無泄漏”的目標(biāo)，并與基層單位和參與檢修的施工單位簽訂責(zé)任書。從2月下旬開始，經(jīng)過50余天的奮戰(zhàn)，“三無”目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)。

但不可否認(rèn)的是，也有個(gè)別班子和領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)精神退化，擔(dān)當(dāng)意識(shí)弱化。這類人雖然是少數(shù)，但其影響可不小。他們尤其需要在這次主題活動(dòng)中提升境界。

破除“怕”字促擔(dān)當(dāng)

不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象之所以存在，有引導(dǎo)激勵(lì)不到位的因素，有環(huán)境氛圍的因素，更在于領(lǐng)導(dǎo)干部心中的“怕”字：怕管嚴(yán)了，管緊了，得罪人，丟分丟票；怕事情干多了，出錯(cuò)的幾率高，風(fēng)險(xiǎn)大。公司黨委堅(jiān)持從學(xué)習(xí)教育、價(jià)值導(dǎo)向、行為激勵(lì)和良好生態(tài)營(yíng)造入手，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部破除“怕”的思想，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

筑牢擔(dān)當(dāng)之基。信念是擔(dān)當(dāng)?shù)幕A(chǔ)和支撐。信念堅(jiān)定，才能愿意擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。近年來，公司黨委狠抓理論武裝不放松，與省委、市委黨校合作，定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，把好干部標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心，外化于行。

強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)導(dǎo)向。公司黨委始終把強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)作為思想作風(fēng)建設(shè)的主流導(dǎo)向，把“講責(zé)任、重能力、有激情”作為作風(fēng)標(biāo)桿。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”的要求，對(duì)照焦裕祿、陳鵬龍等先進(jìn)典型，就自身?yè)?dān)當(dāng)精神和擔(dān)當(dāng)能力找差距、查根源、促整改。同時(shí)，利用新項(xiàng)目建設(shè)、裝置檢修以及崗位輪換、交叉任職之機(jī)，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)干部歷練擔(dān)當(dāng)能力提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)激勵(lì)。擔(dān)當(dāng)需要褒獎(jiǎng)和激勵(lì)。公司黨委在突出“擔(dān)當(dāng)才能使用”“敢于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)才能重用”的用人導(dǎo)向的同時(shí)，結(jié)合新的形勢(shì)和要求，改革完善領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲任用辦法，對(duì)不斷創(chuàng)新進(jìn)取的開拓型干部，主動(dòng)想事、謀事、干事的實(shí)干型干部，特別是不怕得罪人、敢抓敢管的負(fù)責(zé)型干部，組織上信任、精神上鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)，給他們當(dāng)好“靠山”和后盾，讓他們放心大膽抓管理。

營(yíng)造良好生態(tài)。擔(dān)當(dāng)精神和意識(shí)，很大程度上會(huì)受政治生態(tài)和環(huán)境氛圍的影響。公司黨委充分履行主體責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)

率先承擔(dān)“師帶徒”任務(wù)的共產(chǎn)黨員、全國(guó)勞模、濟(jì)南煉化煉油一部運(yùn)行工程師杜明對(duì)徒弟杜亮進(jìn)行傳幫帶，幫助其提高技術(shù)水平和操作技能。今年五一勞動(dòng)節(jié)杜亮被評(píng)為濟(jì)南市勞動(dòng)模范。羅龍 攝

在“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題中，轉(zhuǎn)觀念是根本，勇?lián)?dāng)是關(guān)鍵，創(chuàng)效益是目標(biāo)。擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變，擔(dān)當(dāng)促進(jìn)提質(zhì)增效。導(dǎo)干部從業(yè)行為的監(jiān)督，有效實(shí)施廉潔文化“六進(jìn)”工程，大力營(yíng)造以擔(dān)當(dāng)為榮、以廉潔為榮、以干事為榮的濃厚氛圍。今年以來，重點(diǎn)組織黨員干部學(xué)習(xí)掌握黨的十八屆六中全會(huì)通過的《準(zhǔn)則》《條例》，筑牢“防火墻”，遠(yuǎn)離“高壓線”，做到既能干事，又不出事。

“敢”字當(dāng)頭勇?lián)?dāng)

事實(shí)證明，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的擔(dān)當(dāng)熱情一旦得到煥發(fā)，就會(huì)成為企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)力支撐和強(qiáng)勁動(dòng)力。

機(jī)遇面前敢作為。有擔(dān)當(dāng)，才能有作為，才不會(huì)讓機(jī)遇在自己手中喪失。面對(duì)提質(zhì)增效升級(jí)、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)的“黃金機(jī)遇期”和背水一戰(zhàn)、迎難而上的“困難挑戰(zhàn)期”，摒棄滿足已有成績(jī)、舒舒服服過日子的想法，以實(shí)現(xiàn)“精優(yōu)強(qiáng)”企業(yè)建設(shè)新突破為己任，深入踐行“四個(gè)為本”（抓安全以員工為本，抓環(huán)保以技術(shù)為本，抓管理以服務(wù)為本，抓發(fā)展以創(chuàng)新為本），加快臨濟(jì)輸油復(fù)線建設(shè)和煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施，破除發(fā)展瓶頸，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

日常管理敢從嚴(yán)。管理上敢不敢從嚴(yán)，最能體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)意識(shí)和魄力。新形勢(shì)下，公司發(fā)揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)考核，對(duì)錯(cuò)誤行為和歪風(fēng)邪氣堅(jiān)決斗爭(zhēng)和抵制，對(duì)“三違”現(xiàn)象和“低老壞”毛病敢于批評(píng)和糾正，對(duì)違反規(guī)程制度、影響生產(chǎn)運(yùn)行和安全環(huán)保的做法和行為，從嚴(yán)批評(píng)查處，從嚴(yán)追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任 。

科技進(jìn)步敢領(lǐng)先。不怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不怕付出代價(jià)，對(duì)新技術(shù)、新工藝先試先用，同樣是一種擔(dān)當(dāng)。濟(jì)南煉化提出當(dāng)好集團(tuán)公司科技進(jìn)步“試驗(yàn)田”，多次承擔(dān)石化新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)任務(wù)和集團(tuán)公司“十條龍”攻關(guān)項(xiàng)目，建成投產(chǎn)世界首套60萬噸/年逆流連續(xù)重整裝置，打造中國(guó)石化重質(zhì)潤(rùn)滑油“光亮油”生產(chǎn)基地和環(huán)保型橡膠填充油生產(chǎn)基地，加快科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

難題面前敢應(yīng)對(duì)。近年來，面對(duì)“城圍濟(jì)煉”的難題和困境，公司在實(shí)施“綠色低碳，產(chǎn)品領(lǐng)先”戰(zhàn)略，推進(jìn)“碧水藍(lán)天”行動(dòng)，以最嚴(yán)細(xì)的管理、最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)厲的手段抓好安全環(huán)保的同時(shí)，定期舉辦“公眾開放日”，組織包括人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)居民在內(nèi)的各界人士走進(jìn)企業(yè)，讓他們零距離了解感受“安全可靠，清潔環(huán)?！钡氖a(chǎn)模式和保護(hù)“碧水藍(lán)天”的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，形成“城市煉廠，就地發(fā)展”的有利輿論環(huán)境。

(作者系濟(jì)南煉化黨委書記）