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“中國石化新聞網(wǎng)”微博選登
杭州大塘加油站易捷·澳托貓汽服店。瞿洪 攝
6月8日,中國石化銷售有限公司與寶利德控股集團(tuán)公司在京簽訂合作協(xié)議,成立合資公司——中石化易捷寶利德投資發(fā)展有限公司。根據(jù)協(xié)議,雙方將建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,合力打造加油站“易捷·澳托貓”汽服品牌,涵蓋洗車、汽車美容、養(yǎng)護(hù)、汽車金融、新車銷售、汽車租賃、汽車保險、二手車置換、救援服務(wù)、配件供應(yīng)等全品類、全業(yè)務(wù)鏈汽服業(yè)務(wù),完善加油站服務(wù)功能;同時將利用雙方各自的客戶資源優(yōu)勢在品牌推廣、業(yè)務(wù)拓展等方面深入合作,共同探索大規(guī)模、連鎖化經(jīng)營新模式,推動中國石化銷售公司從油品供應(yīng)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
面對內(nèi)外前所未有的挑戰(zhàn)和壓力,集團(tuán)公司開展的“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論正逢其時、意義深遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)就要領(lǐng)路引導(dǎo),干部就要先干一步。在這次討論活動中,領(lǐng)導(dǎo)干部首先應(yīng)發(fā)揮好“五帶頭”作用,即帶頭提振精氣神、帶頭提升凝聚力、帶頭增強(qiáng)責(zé)任心、帶頭改進(jìn)工作法、帶頭遵守法紀(jì)規(guī),以“趕考”的狀態(tài),百倍的信心,千倍的努力,為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、解決問題、走出困境、實現(xiàn)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
孫 武
目前,集團(tuán)公司上下都在利用各種新媒體工具向員工進(jìn)行宣傳和教育,達(dá)到統(tǒng)一思想、凝聚精神氣的目的。但同時也出現(xiàn)部分員工曲解改革、害怕改革甚至敵視改革的問題。之所以如此,是由于某些導(dǎo)向把握不準(zhǔn)或“把過”所導(dǎo)致的。
“把準(zhǔn)”就是不偏離,不偏向,緊扣集團(tuán)公司工作會議要求原原本本地學(xué)實,學(xué)細(xì)、學(xué)深、學(xué)透;“把準(zhǔn)”就是不虛、不空、不走過場,采取多種形式進(jìn)基層、入班組、到家庭,面對面、手把手地深入解讀、深入引領(lǐng);“把準(zhǔn)”就是確保及時準(zhǔn)確地把信息傳遞給員工,使之化解思想上的困惑、政策上的疑慮、精神上的憂煩、心理上的壓力。
“把準(zhǔn)”還要“不把過”。所謂“不把過”是對改革形勢的導(dǎo)向宣傳要做到有度,有尺寸,既不能過于“強(qiáng)勢”,又不能過于“渲染”;不要亂解讀、揣測甚至隨意“發(fā)揮”,不要傳播道聽途說的“小道消息”,要以正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)員工與企業(yè)發(fā)展一條心、一股勁,齊心協(xié)力打好戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。
尹希東
中原設(shè)計公司以開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”大討論為契機(jī),聯(lián)系企業(yè)實際,進(jìn)一步升華了以“轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升綜合能力、提高客戶滿意度”為內(nèi)容的主題活動。要求全體員工提高認(rèn)識,提升技術(shù)水平,多出精品、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),要和淘寶一樣,讓客戶主動點贊。
要讓客戶主動點贊,有兩點不容忽視,一是產(chǎn)品的質(zhì)量,二是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)只有從自身做起,提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變作風(fēng),樹立甲方意識、精品意識,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,才會有眾多的客戶主動為你點贊,企業(yè)才能樹立品牌,在激烈的競爭中獨占鰲頭。
趙祚軍
企業(yè)文體活動應(yīng)更多地關(guān)注員工參與率,而不是活動的最終成績。員工文體活動屬于群眾性、普及類運(yùn)動項目,而非競技體育之類的精英賽。如果文體活動達(dá)不到員工的高參與率,又過分看重比拼成績,極易造成員工在活動中受傷,難以調(diào)動員工參與的積極性,其結(jié)果也必然與開展活動初衷相背離,收不到預(yù)期效果。
企業(yè)文體活動要高度重視員工參與率,力爭讓更多的員工參與,讓大家在豐富的文化生活中放松身心,積蓄工作能量,以更加飽滿的熱情投入工作,這才是企業(yè)開展文體活動的最好體現(xiàn)。
薛慶儒