工民建施工現(xiàn)場管理的策略論述

喻潛峰

摘要：本文主要針對我國目前工民建施工現(xiàn)場管理工作中的一些問題進行分析探討，并提出一些工民建施工現(xiàn)場管理的有效策略。

關鍵詞：工民建；工程建設；現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU721.2文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0066-01

引言

在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟基礎帶動建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，由于建筑業(yè)發(fā)展速度過快，規(guī)模日漸增大，各種工程建設問題也日益突出。工民建施工現(xiàn)場管理問題就是其中一項典型的難題，工民建施工現(xiàn)場管理問題搞不好，工民建工程建設質量就很難得到提高，工民建在我國建筑行業(yè)中占據(jù)著非常重要的一部分。所以，做好工民建施工現(xiàn)場管理工作對我國建筑業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用。

1.工民建施工現(xiàn)場管理的主要管理內容

1.1施工現(xiàn)場人員管理。（1）在施工還未開始前，做施工準備時，對現(xiàn)場施工人員數(shù)量的選擇，施工人員數(shù)量依據(jù)工民建工程量的大小進行合理的人員數(shù)量選擇。（2）同樣是在施工準備工作中，對施工人員所在的崗位進行合理的安排。（3）在施工開始時，對現(xiàn)場施工人員的作業(yè)內容、完成進度等要進行實時的了解。（4）對施工現(xiàn)場人員的管理不僅要做到對全體施工人員安排井然有序，更要做到在面對突發(fā)情況時要求施工現(xiàn)場管理人員臨危不亂，及時對突發(fā)情況做出最有效合理的解決決定，爭取將損害降到最低。

1.2施工現(xiàn)場材料管理。對施工現(xiàn)場材料的管理包括有：（1）對進場施工材料的規(guī)格、批次、數(shù)量等材料相關數(shù)據(jù)的反復核查；（2）對現(xiàn)場施工材料的去留安排要做到心中有數(shù)；（3）對現(xiàn)場施工材料的安全防護，防竊、防潮、防蟲、防損壞等；（4）對施工材料進行嚴格的安全質量檢查。

1.3施工現(xiàn)場設備管理。對施工現(xiàn)場設備的管理包括有：（1）在進場設備的選擇上，選擇其規(guī)格、型號與施工工程量和場地大小都適合的設備；（2）做好設備的維修、保護工作，盡量避免設備在施工過程中出現(xiàn)機械故障，影響施工進度；（3）對一些具有一定危險性的設備要做好其設備的安全防護工作。

1.4施工現(xiàn)場安全管理。施工現(xiàn)場安全管理是工民建施工現(xiàn)場管理工作的重中之重。施工現(xiàn)場管理人員應對施工現(xiàn)場一切具有一定危險性的崗位、設備、地理位置等危險點做好安全防護工作，做好施工人員對安全施工的安全宣傳工作，要求在施工過程中做到安全第一的重要準則。

2.工民建施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

2.1施工現(xiàn)場管理制度不完善。工民建施工現(xiàn)場管理制度不完善問題是我國當前工民建建筑施工中普遍常見的問題之一。很多施工企業(yè)在工民建建筑現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)不對施工現(xiàn)場管理制度不重視，大多數(shù)企業(yè)面對施工現(xiàn)場管理問題都只是沿用以前陳舊的管理制度，隨著科技的不斷進步，施工技術的不斷革新，以往的現(xiàn)場施工管理制度逐漸跟不上現(xiàn)場施工的進度，最后影響到整個施工質量和施工效率。所以，工民建施工現(xiàn)場管理制度完善成為現(xiàn)代化的施工管理制度，將是現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理工作的首要任務。

2.2安全管理問題得不到重視。安全問題對于工民建建筑施工這一具有一定危險性的工作來說，是非常需要施工現(xiàn)場管理人員對其重視起來的—項管理工作。建筑施工是一項非常危險的工作，本身職業(yè)就有一定的危險性，再加上許多施工企業(yè)為了節(jié)省資金或者加快施工效率而視施工現(xiàn)場安全管理工作為無物。

2.3施工現(xiàn)場人員、材料和設備混亂。現(xiàn)在的工民建建筑施工不管在施工前，施工準備工作做得有多么充分，在正式施工中總是會有一些意外情況發(fā)生，如：（1）施工材料數(shù)量、規(guī)格、型號與施工中需要的材料規(guī)格、型號等不符合；（2）施工人員因為一些特殊情況不能參與到施工中；（3）施工設備頻頻出現(xiàn)機械故障等意外情況。這些問題的發(fā)生是因為施工現(xiàn)場管理人員沒有對施工現(xiàn)場的人員、施工材料和設備進行一個系統(tǒng)、完整的施工情況規(guī)劃整理，沒有及時對施工意外做出正確的調整和尋找解決辦法。

3.提高工民建施工現(xiàn)場管理工作的策略

3.1完善施工現(xiàn)場管理制度。要實現(xiàn)工民建現(xiàn)場施工管理的的效果強化，那么就必須要對現(xiàn)場管理制度予以完善。首先，突出施工現(xiàn)場管理的重要作用，給予其較高的定位，以此引起施工人員以及現(xiàn)場其他工作人員的重視，讓他們重視起現(xiàn)場管理的各項工作。其次，在管理制度中要對基本的管理內容和具體的管理方法進行詳細界定。比如在管理內容上，就要明確規(guī)定對現(xiàn)場施工的材料、設備、人員等進行管理。而在管理方法上，則需要明確理論和實際相結合的管理辦法，以理論指導管理實踐。

3.2加強現(xiàn)場安全管理。安全是工民建施工現(xiàn)場的一個重要管理問題，若是安全問題得不到保障，那么施工活動必然會受到阻礙。因此，首先需要加強安全教育，對施工人員進行安全培訓，使其樹立起安全施工的基本理念，同時掌握一定的保護自身安全的方法。其次，要在施工現(xiàn)場做好安全監(jiān)督，對施工人員的安全設備穿戴情況進行檢查，對施工人員的施工行為進行監(jiān)督，確保其安全合理。最后，要構建安全預防機制，針對可能發(fā)生的安全問題提前制定應急預案，將可能出現(xiàn)的安全事故風險降至最低。

3.3優(yōu)化人員、材料和設備的管理。在工民建施工現(xiàn)場的人員、材料和設備在管理上存在較為混亂的情況，因此首先要對人員加強管理，合理組織人員進行施工，避免出現(xiàn)矛盾沖突導致施工混亂。其次要加強對施工材料的管理，確保其堆放、使用合理合規(guī)，嚴格打擊亂堆亂放的施工行為，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個好的環(huán)境。最后要對設備做好管理，制定合理的設備施工計劃，避免疲勞作業(yè)。

4.結語

隨著我國經(jīng)濟基礎的逐步提高，工民建工程建設規(guī)模也隨之迅速擴大，而正因如此，工民建工程建設規(guī)模擴大速度過快，以往陳舊的施工現(xiàn)場管理制跟不上實際施工進度，導致了工民建施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。因此，需要通過上文的措施，做好工民建施工現(xiàn)場管理。