淺析建筑施工企業(yè)施工階段成本控制要點

柳曉+張耀

摘 要：建筑施工企業(yè)施工階段的成本控制問題一直是我國建筑業(yè)發(fā)展所面臨的直接問題，對于如何在不影響施工質量的前提下加強成本控制，以此增強市場競爭，提升建筑業(yè)經濟效益。

關鍵詞：建筑施工企業(yè) 施工成本控制 要點說明

引言

我國經濟的不斷發(fā)展，使社會主義經濟市場逐漸呈現蓬勃發(fā)展狀態(tài)，建筑施工企業(yè)若想在建筑市場中長久生存，就必須能夠以最低的建筑成本和較高的質量作為生存根本。該文章以施工階段可能受到的影響、成本問題、以及施工過程中需注意的問題等方面分析建筑施工成本控制問題，從而為建筑施工企業(yè)提升經濟效益，增強企業(yè)市場競爭力奠定基礎。

1、建筑施工企業(yè)狀況

社會主義經濟的蓬勃發(fā)展，帶動了我國建筑行業(yè)各企業(yè)的增長，為擴大需求，促進國民經濟增長，建筑施工企業(yè)必須極速進步，但其所承擔的問題多種多樣，企業(yè)內部結構并不完整，此外還存在著員工整體素質過低的問題，這些都嚴重制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。建筑市場發(fā)展供需關系緊張，建筑施工企業(yè)由1995年的43000個單位到2016年已增加至51206個，這十一年建筑市場持續(xù)呈現增長趨勢。建筑施工企業(yè)員工整體素質過低，由于我國建筑施工市場并沒有與國外合作，在國外大型企業(yè)施工時，國內企業(yè)都只能讓出市場份額。

2、成本控制說明

成本控制指的是企業(yè)自身依據某一階段沒的既定目標進行生產管理，在成本控制允許的范圍內行使自身權利，尤其在生產能耗以及成本控制過程中，各種不利于成本控制的因素都需進一步調節(jié)和修改，從而確保成本控制管理項目的成功。成本控制的目的就在于資源的合理利用，避免浪費，盡可能降低施工成本，也以此迎合我國環(huán)保新理念。

3、建筑施工企業(yè)完成施工期成本控制的方法

3.1工程項目具體投入費用的成本控制

建設工程項目的具體投入費用包含人工費用、成本材料費用、施工機械使用費用以及施工安全措施預防資金費用等。依照當前情況而言，建設工程項目具體投入費用管理的定義過于狹隘，已經無法適應與時俱進的社會環(huán)境需求。因此，怎樣在成本費用有限的情況下進行戰(zhàn)略改革、重建價值關聯、保證企業(yè)施工盈利等都成為建筑施工單位面臨的直觀問題。

3.1.1人工成本控制

人工成本控制指的就是人工費用，這在整個建筑施工團隊中占據很大比重。在保證一定成本控制的前提下進行整個施工過程的盈利是一項十分艱難的任務，這需要在整個施工過程中保證人工的生產力和生產質量。所以，控制成本的同時保證高人工勞動率，合理調動人員配置，盡可能把勞動力最大化使用，保證人盡其用。

3.1.2原材料費用的成本控制

在建設施工項目中，項目成本控制對于原材料費用的投入比例仍占主體地位，約為67%～72%，所以保證原材料費用的成本是完成企業(yè)利益最大化的直觀手段，故加強原材料成本的控制是最有效、最快速的盈利方式。因而在進行原材料選擇時必須保證質量好、性價比高。原材料運輸的具體操作包括：第一，原材料的選購、經費預算和準確的材料報表，再讓員工按照既定標準進行材料的分批采購并制定采購方案。此外還需堅持急需先購原則，保證材料的正常使用而防止積壓；第二，采購人員必須保證以最低的價格采購原材料，在保證質量和性價比的基礎上完成原材料的費用統計和方案規(guī)劃。

3.2工程施工管理項目中財務管理的成本控制

各企業(yè)運營發(fā)展都擁有各自的財務管理原則，第一必須具備的就是會計賬本，統計前提必須統一，嚴格保證財務合算準確無誤。避免賬冊與實際消耗不等的情況發(fā)生。在每項工程進行資金轉接時，必須統計好工程款的具體支出、收入情況，以及材料的采購費用和貨物收發(fā)、庫存的具體標記。保證每筆資金活動都能有效記錄。

3.3提升工程質量的管理與控制力度

第一認真堅持并貫徹建筑施工企業(yè)在各技術工種和經濟制度、法律法規(guī)、操作規(guī)范流程和國家標準物價以及產品質量安全等方面的具體要求，保證嚴格檢查、制度規(guī)范；第二，建筑施工技術工作人員必須保證自身安全，嚴格按照國家標準執(zhí)行，把握好工程質量；第三，工作人員必須熟知施工圖紙，并嚴格按照圖紙操作，若有任何問題必須立刻上報以最合理的辦法解決問題。

3.4提升現場文明施工及環(huán)保力度

建筑施工企業(yè)全體工作人員必須以“安全第一、預防為主”作為工作前提，在施工技術上嚴格按照國家標準進行，保證施工的規(guī)范性和文明生產。工作人員也應自覺遵守安全章程和勞動規(guī)則，嚴禁違紀工作。此外還需定期進行會議討論和安全知識傳授，保證日常施工用品的質量以及腳手架和各類機械設備的正常使用。

3.5保證施工進度的前提下縮短施工進度

按照招標文件中規(guī)定的工作日期進行項目工作計劃制定，并依據實際情況進行適時調整，保證施工計劃的完美無缺，在此基礎上再進行施工工期進度的調整和縮短，這樣即可以節(jié)省工作時間也可以降低人工勞動費用。

4.總結

總而言之，建筑施工企業(yè)施工階段的成本控制問題，必須建立在以管理制度完善、安全教育等級高、施工技術成熟為標準的施工企業(yè)上。只有制度的合理完善，才能保證成本控制有效進行，才能滲透到每位工作人員身上，實現整個企業(yè)由內而外的水平提升和經濟利益最大化發(fā)展。從而提升自我市場競爭力。

參考文獻

[1]高山.淺析建筑施工企業(yè)的施工階段成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，（08）：137-138.

[2]韋雪.淺析建筑施工企業(yè)施工階段成本控制要點[J].財會通訊，2014，（08）：89-91.

[3]袁亮. 淺論建筑施工企業(yè)施工階段成本控制研究[J].才智，2011，（24）：47.

[4]薛玉高. 試論建筑施工企業(yè)工程項目成本控制要點[J].價值工程，2010，（23）：79.

[5]裴慶賀，陳麗霞. 論述建筑工程施工階段的成本控制[J].黑龍江科技信息，2010，（25）：225.