全生命周期工程造價成本控制研究

余偉峰

摘 要：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目的施工范圍越來越廣，為提升工程項目的造價管理與控制水平，需要運用科學(xué)的造價控制與管理手段，以實現(xiàn)工程項目成本的有效控制及集約發(fā)展。在實際工程造價管控過程中，全生命周期工程造價控制具有非常關(guān)鍵的意義，能夠囊括工程項目的整體階段，最大化地提升工程項目的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：全生命周期 工程造價 成本控制

工程造價成本控制具有非常關(guān)鍵的意義，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的集約化發(fā)展，能夠提升工程項目的整體水平，還能夠綜合性地實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益的獲取。在工程項目的造價成本控制過程中，運用科學(xué)化的造價管控方式，運用全生命周期的工程造價成本控制方法，從工程項目的投資決策階段入手來實施造價管控，涵蓋工程項目的設(shè)計階段、施工階段，工程決算以及運營維護(hù)等諸多環(huán)節(jié)，這本身能夠深化工程造價成本扣工資的整體水平。

一、全生命周期工程造價成本控制的重要價值

在工程項目的造價成本控制過程中，全生命周期工程造價成本的控制囊括工程項目建設(shè)的各個階段，從工程項目的投資決策階段，到工程項目后期的運營維護(hù)階段等。運用這種科學(xué)化的全生命周期工程造價成本控制方法，能夠綜合性地提升工程項目的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益，能夠最大程度地提升工程項目的經(jīng)濟效益。一方面，利用這種先進(jìn)的成本控制方法，能夠有效地提升工程項目的整體競爭力。特別是在當(dāng)前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的新階段，運用這種先進(jìn)的成本控制方法，能夠使得建設(shè)單位以最小的成本投入來獲得最大化的工程項目效益。另一方面，利用這種先進(jìn)的成本控制方法，還能夠提升工程項目的技術(shù)水平。工程項目的成本得以縮減，則能夠激勵施工單位不斷優(yōu)化技術(shù)水準(zhǔn)，不斷提升施工水平，有效縮減工程周期?？梢姡诠こ添椖康膶嵺`運營中，必須運用科學(xué)的全生命周期工程造價成本控制方法，從決策階段著手，努力實現(xiàn)決策的科學(xué)性，優(yōu)化設(shè)計階段的設(shè)計水平，不斷提升設(shè)計質(zhì)量，同時加強對施工階段的管理，做好工程變更的登記與監(jiān)督管理，此外還應(yīng)該囊括工程決算階段的造價管理以及建設(shè)項目投入使用階段的運營管理等。

二、全生命周期工程造價成本控制的實施

在工程項目的造價管理與控制中，全生命周期工程造價成本控制方法的實施，需要按照不同階段的特點，予以針對性的執(zhí)行，只有這樣才能全面提升工程項目造價管控的水平，才能真正實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益的最大化。

（一）決策階段的成本控制

在工程項目的造價管控中，投資決策階段的造價控制意義重大，占據(jù)著整個生命周期造價管控的80%。所以，應(yīng)該重視這一階段的造價管控，以綜合性縮減工程項目的成本投入，以幫助工程項目獲得最大化的經(jīng)濟收益。首先，在工程項目的投資決策階段，加強成本控制，必須將工程項目投入使用后可能產(chǎn)生的運營費用一并囊括在內(nèi)，這樣才能有助于精準(zhǔn)性地制定工程項目的預(yù)算方案，才能實施更加科學(xué)精確的成本控制。其次，工程項目決策階段的成本控制還應(yīng)該全面分析工程項目所處的環(huán)境變化對工程項目的影響，尤其是政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等。實踐證明，在全生命周期的工程造價成本控制中，環(huán)境可能產(chǎn)生的影響是比較大的，也是比較直觀且突出的。最后，在決策階段還應(yīng)該綜合考量社會成本的影響。工程項目在投入使用后，能否給社會帶來一定的威脅，是否能夠贏得受眾的認(rèn)可，是否能夠增加社會成本，這些內(nèi)容都需要綜合性地進(jìn)行考量與分析。

（二）設(shè)計及招投標(biāo)階段的成本控制

在全生命周期工程造價成本控制過程中，設(shè)計階段的成本控制是非常必要的。設(shè)計方案的精準(zhǔn)性與否，設(shè)計方案是否存在設(shè)計變更等，都關(guān)系著工程項目成本控制的水平。一方面，應(yīng)該運用限額設(shè)計的招投標(biāo)方案，在設(shè)計成本固定的基礎(chǔ)上，篩選社會信譽良好的設(shè)計單位，以縮減設(shè)計成本，提升設(shè)計質(zhì)量。另一方面，對設(shè)計變更進(jìn)行限額控制。設(shè)計變更是不可避免的，為了減少設(shè)計變更的出現(xiàn)可能產(chǎn)生的成本增加，可以運用限額控制的方式，一旦超標(biāo)將扣罰規(guī)定比例的設(shè)計質(zhì)保金。同時，在招投標(biāo)階段，也應(yīng)該加強成本控制。在招標(biāo)文件的撰寫中，應(yīng)該明確規(guī)定工程量、施工范圍、施工工期等，以便明確雙方的權(quán)利與責(zé)任。對于施工中可能產(chǎn)生的原材料費用的增加等，可以在合同中規(guī)定其調(diào)整手段。同時，對于工程周期比較長的工程項目，在實際的施工過程中，若出現(xiàn)施工技術(shù)、施工人員等費用變化，應(yīng)該按照規(guī)定的風(fēng)險系數(shù)來科學(xué)計算。

（三）施工階段的成本控制

施工階段的成本控制在全生命周期的成本控制中占據(jù)著非常重要的作用，因此必須處理好施工階段的成本控制。一方面，應(yīng)該做好工程變更的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡怯浥c簽證處理，一旦出現(xiàn)工程變更需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同簽字確認(rèn)，并留好相關(guān)票據(jù)，實施先施工后結(jié)算的原則。另一方面，還應(yīng)該加強現(xiàn)場管理，運用科學(xué)的管理方式，聘請專業(yè)化的監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施全方位的監(jiān)管與控制。此外，還應(yīng)該在成本控制的過程中，及時更新施工技術(shù)，不斷提升技術(shù)水準(zhǔn)。在成本可控的基礎(chǔ)上，優(yōu)先運用新材料、新技術(shù)，以盡可能地縮短工程項目的工期，保障工程項目的整體質(zhì)量。

（四）決算階段及運營階段的成本控制

全生命周期工程造價成本控制，還應(yīng)該落實在決算階段和運營階段。一方面，在工程決算階段的成本控制，應(yīng)該運用工程量清單的方式，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工程量進(jìn)行審核，對于工程變更等要著重檢查簽證及相關(guān)票據(jù)。同時，對于施工單位提供的各類票據(jù)和資料，一定要重點檢查資料的全面性與齊整性，以提升決算階段的成本控制水平。另一方面，在工程項目運營維護(hù)階段的成本控制中，應(yīng)該優(yōu)化運營方案，通過科學(xué)研判與分析，通過技術(shù)方案的處理與分析來優(yōu)化維修運營方案。同時，還應(yīng)該按照相關(guān)合同來對已經(jīng)投入使用的各類設(shè)施進(jìn)行多功能、全方位的統(tǒng)一管理，以綜合性提升運營維護(hù)階段的成本控制。此外，運營維修方案還應(yīng)該遵循經(jīng)濟技術(shù)的理念。

總結(jié)

全生命周期工程造價成本控制囊括工程項目的各個階段，從工程項目的投資決策階段到運營維護(hù)階段等等。為實現(xiàn)科學(xué)化的成本控制，必須結(jié)合不同階段的特點，實施針對性的成本控制，以最大化地實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益，不斷推動工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王道榮，施工單位項目成本控制與造價管理[J]，中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（1）.

[2]楊廣萍，淺談全生命周期工程造價成本的控制[J]，建筑監(jiān)督檢測與造價，2010年05期.