煤礦開(kāi)采的施工安全隱患分析與控制研究

郭全義

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近幾年來(lái)我國(guó)煤炭的需求量一直在不斷的增長(zhǎng)，當(dāng)然這就促使了煤礦開(kāi)采也是十分的興旺。在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中，必不可少的就會(huì)產(chǎn)生一些安全事故的問(wèn)題，嚴(yán)重的危害了人民的生命安全，損害了一定的利潤(rùn)。雖然這幾年我國(guó)一直在不斷的加大管理的力度，但是效果還不是那么的明顯。以下本文筆者就主要根據(jù)一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)探討一下煤礦開(kāi)采中存在的隱患以及一些控制措施。

關(guān)鍵詞：煤礦開(kāi)采；施工；安全隱患；控制措施

一、我國(guó)煤礦開(kāi)采的現(xiàn)狀

整個(gè)煤礦開(kāi)采的過(guò)程是十分的復(fù)雜的，涉及到了很多的方面，并且在開(kāi)采的過(guò)程中如果自然環(huán)境十分的惡劣，就會(huì)存在很多的安全隱患。隨著人們生活水平不斷的提高，對(duì)于有關(guān)的安全問(wèn)題越來(lái)越重視，特別是對(duì)于煤礦方面。因此我國(guó)的管理人員加大了這方面的管理，不斷的開(kāi)展教育活動(dòng)，加強(qiáng)安全意識(shí)。這些活動(dòng)的進(jìn)行還是具有一定的作用，煤礦開(kāi)采的安全管理得到了一定程度的提升。但是，有一些事故發(fā)生的頻率還是非常的大，比如瓦斯事故、透水事故等等，這些事故的發(fā)生往往會(huì)引起非常大的損失。我國(guó)現(xiàn)在的煤礦都需要進(jìn)行地下作業(yè)，但是我國(guó)目前的技術(shù)水平還不夠高，一些設(shè)備還是非常的不齊全，甚至有的煤礦設(shè)備太過(guò)于簡(jiǎn)陋，存在施工人員不足或是不合格等等的現(xiàn)象，存在很多的問(wèn)題，影響了施工的進(jìn)度，降低了有關(guān)的質(zhì)量要求，并且施工人員的安全性能大大沒(méi)有保證，嚴(yán)重的降低了安全系數(shù)。

綜合以前發(fā)生的一些事故，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常發(fā)生事故的一般都是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤庫(kù)，事故發(fā)生的原因大部分是：制度不夠完善、沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督、監(jiān)督單位沒(méi)有對(duì)煤庫(kù)開(kāi)采的過(guò)程實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控、部分工程沒(méi)有進(jìn)行完全上報(bào)、對(duì)于安全生產(chǎn)的意義沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處等等各種原因，造成施工人員的人身安全具有一定的威脅。以下就對(duì)一些煤礦開(kāi)采的安全隱患進(jìn)行一些詳細(xì)的說(shuō)明。

二、煤礦開(kāi)采存在的安全隱患

1.人員的安全意識(shí)淺薄。在一些煤礦的企業(yè)，一些管理人員不足，或是管理經(jīng)驗(yàn)和水平不夠充分，沒(méi)有將安全放在第一位，對(duì)于一些企業(yè)，則是首先將利益放在了第一位，沒(méi)有意識(shí)到安全的重要性，增加了安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)。甚至有的還存在僥幸的心理，故意隱瞞一些安全事故。在進(jìn)行煤礦開(kāi)采的過(guò)程中，沒(méi)有按照一定的要求進(jìn)行通風(fēng)，也沒(méi)有進(jìn)行瓦斯的排除，慢慢的就會(huì)出現(xiàn)瓦斯超標(biāo)的現(xiàn)象，如果有關(guān)的管理人員也沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，那么就會(huì)容易出現(xiàn)瓦斯事故。瓦斯事故的發(fā)生往往會(huì)造成極大的損失，比如在2001年發(fā)生的一起瓦斯爆炸事故，直接造成了4人死亡，經(jīng)濟(jì)損失26萬(wàn)元，對(duì)其進(jìn)行分析可以知道，整個(gè)工廠的通風(fēng)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于有關(guān)要求，并且整個(gè)工廠的設(shè)備配置十分的不合理，檢測(cè)力度也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于有關(guān)的要求，還有施工人員不足以及安全意識(shí)不夠等等，甚至有的工作人員還在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽煙，引爆了集聚的瓦斯，造成了安全事故的發(fā)生，加大了安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.管理不到位。很多企業(yè)對(duì)于一些安全管理方面非常的松懈，有些管理人員為了加快進(jìn)度，盡量使工程早日完工，就會(huì)忽視工程質(zhì)量的管理，有些管理則只是表面的一些形式，造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。逐漸的，管理人員就會(huì)在無(wú)形中就會(huì)形成一種不良的習(xí)慣，并且自己還有一定的意識(shí)，但是就是沒(méi)有加上關(guān)注，只有當(dāng)事故發(fā)生造成一定的經(jīng)濟(jì)損失以后才深刻的明白問(wèn)題的嚴(yán)重性。才了解日常管理工作的重要性。對(duì)于管理工作的順利進(jìn)行，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員有著非常重要的作用，部分領(lǐng)導(dǎo)人員在一些緊急情況下，由于指揮的方法不到位，或是指揮的失誤，命令工作人員進(jìn)入一些危險(xiǎn)的區(qū)域，都會(huì)造成一些安全事故的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)人員的思想對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常的重要，如果領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有起到很好的帶頭作用，就會(huì)在無(wú)形之中降低了工程人員的整體素質(zhì)，使得工程人員產(chǎn)生一些松懈的想法，無(wú)形之中降低了工程的整體質(zhì)量，增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。比如在2002年發(fā)生的事故，領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，命令工人進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)，而且員工缺乏安全意識(shí)，自主保安意識(shí)差，明知有大量有害氣體涌出還要下井作業(yè)，所以有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要加強(qiáng)這方面的管理，不斷提高員工的思想意識(shí)，加大監(jiān)督管理力度。

3.設(shè)備和技術(shù)不符合有關(guān)的要求。在進(jìn)行礦山開(kāi)采的過(guò)程中，需要有一定的設(shè)備，還要有一定的技術(shù)要求。對(duì)于一些設(shè)備，不僅需要進(jìn)行維修，還需要進(jìn)行包養(yǎng)，但是對(duì)大多數(shù)企業(yè)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都只是注重設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題以后的維修，并不注重平常的保養(yǎng)，設(shè)備潤(rùn)滑是兼職管理或者干脆是使用部門(mén)自行管理，這樣就會(huì)造成潤(rùn)滑油品使用混亂，不能嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑工作制度。如果設(shè)備在工作的時(shí)候，沒(méi)有采用合適的油品，或是使用的油品不當(dāng)，或者潤(rùn)滑油沒(méi)能按照相關(guān)要求定期添加或者更換，都會(huì)造成設(shè)備的摩擦變大，降低了使用的壽命，加快設(shè)備磨損，加速油品變質(zhì)，縮短設(shè)備維修期，增加能耗。并且，在進(jìn)行開(kāi)采的過(guò)程中，需要有一定的技術(shù)要求，要不斷的采用一些高科技技術(shù)，降低工程的工作難度，減少工人的工作量，降低工程的生產(chǎn)成本，增加相關(guān)的利潤(rùn)收入。

三、提高煤礦安全管理的方法和措施

1.提高企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)。部分企業(yè)人員并沒(méi)有深刻的意識(shí)到安全的重要性，認(rèn)為安全是舉足輕重的地位，就是因?yàn)榇嬖谶@種思想，才會(huì)在無(wú)形之中或是工作中降低了有關(guān)的要求，增加了一定的安全隱患。對(duì)此，有關(guān)管理人員一定要將安全第一的生產(chǎn)理念要放在第一位，各企業(yè)和監(jiān)管部門(mén)要牢記自己的職責(zé)所在，充分認(rèn)識(shí)安全管理的重要意義，提高安全管理水平和企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是對(duì)員工的一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也是保證企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)。安全的生產(chǎn)一定要具有一定的基礎(chǔ)，所以企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)方面的資金投入，需要不斷的投入大量的資金和技術(shù)支持，不能只追求一時(shí)的利益，要將眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，投入資金去改善生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，有效的防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生。并且，對(duì)于在工程中使用的設(shè)備一定要符合當(dāng)?shù)氐男枨?，根?jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行選擇最合適的設(shè)備，并且還要加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。

2.采取有效的安全管理措施。為了提高工程人員的整體思想，部分企業(yè)可以采取重獎(jiǎng)重罰制度，該種方法在一定技術(shù)設(shè)備比較落后或是安全保衛(wèi)比較差的情況下，非常的實(shí)用，可以在一定程度上降低事故的發(fā)生率，減少安全事故的發(fā)生。在進(jìn)行煤礦開(kāi)采的過(guò)程中，管理人員一定要加強(qiáng)監(jiān)督力度，落實(shí)安全措施，找到薄弱點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)管理，施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行一定的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)任何一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)不符合有關(guān)的管理要求，都一定要及時(shí)的杜絕，防止出現(xiàn)更加嚴(yán)重的后果。對(duì)于施工人員，要加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，做好安全教育工作，讓安全意識(shí)深入到每個(gè)員工大腦之中。只有做到這樣，才可以更加確保工程的安全生產(chǎn)，提高員工的整體素質(zhì)。

3.提高政府部門(mén)的監(jiān)管效果。煤礦開(kāi)采部門(mén)一定要貫穿以“以人為本，安全第一”為原則，嚴(yán)格貫穿執(zhí)行國(guó)家出臺(tái)的安全生產(chǎn)法規(guī)，提高自身的專業(yè)水平，加強(qiáng)監(jiān)管能力。定期對(duì)于施工人員或是施工過(guò)程進(jìn)行一定的檢查，只有這樣，給煤礦開(kāi)采企業(yè)施加一定的壓力和要求，才可以促使整個(gè)工程的安全進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)于不同的地區(qū)和區(qū)域，一定要根據(jù)各地條件完善檢察制度，制定出符合當(dāng)?shù)厍闆r的檢查力度。為礦企的安全和發(fā)展提供專業(yè)的支持，保證國(guó)家相關(guān)政策和法規(guī)的順利實(shí)施。

四、結(jié)語(yǔ)

本文主要從有關(guān)的煤礦開(kāi)采過(guò)程中發(fā)生的事故進(jìn)行分析，并且對(duì)于我國(guó)現(xiàn)在的煤礦企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行有關(guān)的介紹，論述了安全生產(chǎn)的意義，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，并且根據(jù)在進(jìn)行施工的過(guò)程中，存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，提出了有關(guān)的管理制度和相關(guān)的解決措施，不斷的提高企業(yè)的安全管理意義，促使煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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