電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式探究

康麗琴

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 現(xiàn)階段，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，其對于人力資源也有了更高的素質(zhì)要求。因此，為了能夠更好的提高員工的素質(zhì)，及要求電力企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作。電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的目的是讓員工在培訓(xùn)中掌握更多的專業(yè)知識，從而能夠在工作中對供電等工作進(jìn)行科學(xué)的管理，防止員工出現(xiàn)失誤、錯誤以及供電故障的發(fā)生。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源 培訓(xùn) 管理模式

目前，我國的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基本的轉(zhuǎn)變，并由原本的工業(yè)社會轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的知識社會，與此同時，企業(yè)競爭格局也從傳統(tǒng)的品牌和產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人才競爭，企業(yè)發(fā)展的第一資源便是人力資源。當(dāng)前我國電力市場化改革進(jìn)程正逐步推進(jìn)，電力市場在加速發(fā)展的同時也不得不面臨的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和嚴(yán)酷的市場競爭。

一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的重要性

就針對于電力企業(yè)的運(yùn)行與管理來說，人力資源的培訓(xùn)管理工作，具有下面兩個重要的積極作用：一方面是能夠增加企業(yè)的人力資本存量，另一方面是能夠增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于增加企業(yè)人力資本存量方面，電力企業(yè)通過人力資源培訓(xùn)管理，電力企業(yè)的員工可以掌握更多的先進(jìn)知識和技能，使員工的素質(zhì)得到很大程度的提升，這就會使電力企業(yè)的人才儲備力量得到提高，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。對于增強(qiáng)電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢方面，電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理能夠增加電力企業(yè)員工的活力，從而使企業(yè)自身的活力得到增加，企業(yè)活力和員工活力的增加最終能夠化為電力企業(yè)發(fā)展的動力，增強(qiáng)電力企業(yè)的競爭力，而且電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理還能提高高新技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用水平，從科技實(shí)力上提高電力企業(yè)的競爭力。

二、傳統(tǒng)人力資源培訓(xùn)管理模式的問題

在大部分電力企業(yè)的人力資源管理過程中，其并沒有對培訓(xùn)管理有一個充分的重視，只是單純地認(rèn)為人力資源培訓(xùn)管理能夠使企業(yè)的業(yè)績得到提高。這種錯誤的認(rèn)識，往往造成電力企業(yè)的人力資源管理的方式上存在不足之處，使人力資源管理工作的開展不能取得預(yù)期的效果。企業(yè)在人力資源管理上投入了大量的成本，人力資源培訓(xùn)管理又沒有取得預(yù)期的效果或者是人力資源培訓(xùn)管理要取得預(yù)期的效果需要的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)的預(yù)期，這樣就會使電力企業(yè)產(chǎn)生人力資源培訓(xùn)管理太過昂貴的錯覺。在我國電力企業(yè)當(dāng)中，這種人力資源培訓(xùn)管理模式上的問題是一種普遍的問題。根據(jù)有關(guān)調(diào)查，我國只有極少數(shù)的電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)管理時，是根據(jù)管理需求確定管理項(xiàng)目的，其他大多數(shù)電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理都存在有管理模式上的問題。

三、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新策略

（一）強(qiáng)化對人力資源培訓(xùn)管理的重視

人力資源培訓(xùn)管理對電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有重要的作用。做好人力資源培訓(xùn)管理工作能夠使電力企業(yè)的活力、能力、核心競爭力得到很大程度的提高。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵，高素質(zhì)的人力能夠增強(qiáng)企業(yè)的活力、能力、競爭力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，人力素質(zhì)跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求則會給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的不利影響，嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，對電力企業(yè)來說，人力的重要性已經(jīng)超過了資源，達(dá)到了和資本相等的地位[1]。在電力企業(yè)的運(yùn)營過程中，管理者應(yīng)該把人力資源培訓(xùn)管理工作納入到等同資本管理的重要程度。

（二）加大人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的力度

電力企業(yè)人力資源管理工作的完善在人力資源開發(fā)培訓(xùn)方面也應(yīng)加大力度，一些剛?cè)肼毜膯T工在正式上崗之前就必須開展必要的培訓(xùn)和教育工作，具體培訓(xùn)教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括人員的崗位工作職責(zé)和崗位規(guī)則制度等等，同時老員工也應(yīng)當(dāng)定期對新員工開展教育和培訓(xùn)，促進(jìn)新員工自身工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。此外，對于培訓(xùn)結(jié)果的評價也必不可少，這是因?yàn)榕嘤?xùn)結(jié)束后并不代表就已經(jīng)達(dá)到了培訓(xùn)的目的，對培訓(xùn)結(jié)果的有效評價很大程度上也能夠促進(jìn)員工創(chuàng)新能力的調(diào)動和內(nèi)在潛能的激發(fā)。因此，為了確保電力企業(yè)人力資源管理能夠達(dá)到預(yù)期效果，針對人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)工作必定不可缺少[2]。

（三）建立切實(shí)有效的獎勵與激勵機(jī)制

建立健全切實(shí)有效的激勵機(jī)制是目前強(qiáng)化電力企業(yè)人力資源管理的重要舉措之一，在有效激勵機(jī)制的指導(dǎo)下，員工工作的積極性能夠被充分調(diào)動，而建立健全激勵機(jī)制筆者認(rèn)為這幾個方面的工作必須落實(shí)到位。首先，建立合理薪酬制度，將員工的工資水平和員工自身的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力相掛鉤，通過現(xiàn)代工作績效評價方法的引入全面考核工程技術(shù)人員和管理人員的能力、德行及業(yè)務(wù)成績，將考核結(jié)果視為獎懲的依據(jù)，這勢必有利于員工工作積極性的調(diào)動。其次，富有活力的運(yùn)營機(jī)制和人事管理機(jī)制的建立還應(yīng)當(dāng)積極引入全新的競爭激勵機(jī)制，通過競爭上崗、雙向選擇和內(nèi)部優(yōu)化組合的實(shí)行保證優(yōu)秀人才脫穎而出，促進(jìn)人員競爭意識和危機(jī)意識的形成。

四、結(jié)語

總而言之，人力資源培訓(xùn)工作能夠提高電力企業(yè)員工的素質(zhì)，為電力企業(yè)積蓄人才，也能夠使電力企業(yè)的活力和競爭優(yōu)勢得到增強(qiáng)，并對電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有重要的意義。因此，電力企業(yè)在運(yùn)營的過程中，必須重視人力資源培訓(xùn)管理工作，運(yùn)用科學(xué)的手段打造高效的人力資源培訓(xùn)管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姚軍，章丹.人力資源管理模式對電力企業(yè)績效水平的影響[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2016（35）：94-95.

[2] 曾桂香.電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式建立分析與研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2016（11）：88.