IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究

唐敏淇

摘 要：隨著近年來計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓寬，一定程度上也促進(jìn)了會(huì)計(jì)行業(yè)的快速發(fā)展。而在IT視角基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的契合程度也變得越來越緊密，所以通過有效地利用IT信息手段來破除管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)方式下的各自為戰(zhàn)格局，實(shí)現(xiàn)在科技核算管理上的有機(jī)融合就成為了一項(xiàng)全新課題。本文基于IT視角有針對(duì)性地分析闡述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)條件和基本方法，對(duì)于提升會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化、信息化管理水平，發(fā)揮在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的重要作用具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；IT視角；融合應(yīng)用

一、前言

2014年10月27日，財(cái)政部發(fā)布實(shí)施了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)）， 對(duì)“推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)”，“實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合”提出了具體明確的要求。近年來隨著各類企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，對(duì)于信息化建設(shè)的重視程度越來越高，并且經(jīng)過了連續(xù)多年的運(yùn)營實(shí)施，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用的信息系統(tǒng)的各種功能都得到了不斷的完善和健全，但是基于管理會(huì)計(jì)而言在信息系統(tǒng)建設(shè)上卻仍然存在一定的不足，一定程度上也影響了管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的有效提升。會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中往往要依賴于客觀環(huán)境條件的影響，并且隨著客觀環(huán)境條件的變化而發(fā)生變化。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)越重要，特別是隨著IT信息化技術(shù)手段在當(dāng)今時(shí)代的日新月異發(fā)展，以及在各行各業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算管理方法也在發(fā)生著潛移默化的影響，并且越來越成為了會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中管理手段和信息技術(shù)處理環(huán)節(jié)充分融合的一個(gè)重要支撐體系，成為了會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的一個(gè)重要“推手”。因此在當(dāng)前IT視角環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩個(gè)會(huì)計(jì)的重要分支結(jié)構(gòu)，在會(huì)計(jì)處理中也面臨著日趨發(fā)展變化和不斷交織融合。筆者試就IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的相關(guān)條件和具體方法，談些粗淺的認(rèn)識(shí)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合的基礎(chǔ)條件

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合的理論條件

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部關(guān)系人提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況等有關(guān)信息；管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于向企業(yè)經(jīng)營者和內(nèi)部管理者提供經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理、預(yù)測(cè)決策所需相關(guān)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于過去信息，為有關(guān)各方提供所需數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)側(cè)重于未來信息，為內(nèi)部管理部門提供數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、管理水平較高的今天，記賬、算賬、報(bào)賬已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要，發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)等作用便成為會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要功能。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作能力提出了更高的要求，那就是作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須立足企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順暢進(jìn)行與貨幣資源的充分利用，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮主導(dǎo)作用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)考慮的是企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營，依托一些會(huì)計(jì)核算的具體方法保證企業(yè)運(yùn)營的順利進(jìn)行，管理會(huì)計(jì)主要是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體核算得出的信息數(shù)據(jù)，通過加工、分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估為企業(yè)管理者評(píng)價(jià)目前發(fā)展情況和確定未來發(fā)展方向輸送重要決策信息，提高企業(yè)管理水平。所以在理論上管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往要借助于共同的信息資源，實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合是一個(gè)必然趨勢(shì)。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合的技術(shù)條件

當(dāng)前在IT信息技術(shù)環(huán)境下，在會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域越來越多地使用了云計(jì)算方法和大數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅有效地提高了會(huì)計(jì)處理的技術(shù)水平，而且也確保了會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營涵蓋非常廣，在日常管理中往往要形成海量的信息數(shù)據(jù)，而使用大數(shù)據(jù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言能夠提供重要的信息資源支撐。但是以往在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式下，因?yàn)樾枰獙?duì)很多數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，不僅工作效率不高而且也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤情況，云計(jì)算方法恰恰改變了這種狀況，不僅僅在計(jì)算的速率上非常高而且準(zhǔn)確性上也非常好，這就有效地節(jié)約了成本支出，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)管理工作效能，對(duì)于企業(yè)管理水平的提升很有裨益。

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合的人才條件

不管是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在具體實(shí)施中都需要專業(yè)人員來進(jìn)行，所以對(duì)于這些人員的綜合素質(zhì)要求就比較高，所以目前很多企業(yè)都非常注重對(duì)于專業(yè)型、復(fù)合型人才的培養(yǎng)，特別是隨著IT技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展，會(huì)計(jì)人員不僅需要掌握基本的會(huì)計(jì)核算管理能力，而且要具備熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)IT技術(shù)來進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)踐的能力。這就需要企業(yè)管理者們充分考慮到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合上對(duì)于專業(yè)人才的需求情況，通過集中教育、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、遠(yuǎn)程指導(dǎo)、論壇講座、知識(shí)競(jìng)賽等形式，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，特別是加大IT技術(shù)應(yīng)用技能培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)工作者適應(yīng)IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的客觀形勢(shì)，提高會(huì)計(jì)工作水平促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合的基本方法

1.正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)融合趨勢(shì)

如前所述在當(dāng)今IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合已經(jīng)是會(huì)計(jì)管理和企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，所以無論是對(duì)于企業(yè)管理者還是會(huì)計(jì)工作者來說，都要正確認(rèn)識(shí)和敢于應(yīng)對(duì)二者融合的未來走向，勇于破除傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作手段，大膽創(chuàng)新方法，推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理決策上的信息支撐作用，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)資金管理以及日常生產(chǎn)經(jīng)營上的數(shù)據(jù)服務(wù)作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

2.完善會(huì)計(jì)管理內(nèi)控機(jī)制

企業(yè)的健康有序發(fā)展離不開健全完善的內(nèi)部規(guī)章制度，會(huì)計(jì)管理和核算領(lǐng)域也概莫能外。所以對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，在進(jìn)行信息數(shù)據(jù)核算、記錄、分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估過程中也應(yīng)當(dāng)健全完善并且嚴(yán)格執(zhí)行務(wù)實(shí)高效的內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督約束管理和信息預(yù)警反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)監(jiān)督和解決會(huì)計(jì)操作中的違規(guī)行為。特別是在當(dāng)今IT技術(shù)應(yīng)用環(huán)境下，計(jì)算機(jī)應(yīng)用渠道越來越廣，應(yīng)用水平越來越高，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理手段已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的滯后性和不確定性，更應(yīng)該通過IT技術(shù)來加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的建立和健全，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置和高效利用，確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交織融合，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

3.提高IT技術(shù)應(yīng)用水平

在IT視角下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合在企業(yè)日常管理和經(jīng)濟(jì)效益上的雙重效應(yīng)，一方面要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作者IT應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們熟練掌握和使用IT技術(shù)以及各種應(yīng)用軟件，不斷提高他們的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用水平；另一方面要加大資金投入力度，主動(dòng)研發(fā)IT應(yīng)用軟硬件系統(tǒng)，全面改善傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理手段，推行IT技術(shù)在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的推廣普及，提高會(huì)計(jì)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)步提升。

四、結(jié)束語

綜上所述作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要分支，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均要依賴于企業(yè)管理和經(jīng)營發(fā)展中實(shí)現(xiàn)的各類信息資源。但是管理會(huì)計(jì)的主要作用是決策輔助功能，通過分析管理信息幫助企業(yè)管理者確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是借助于微觀的財(cái)務(wù)核算幫助企業(yè)管理者加強(qiáng)運(yùn)營資金管理，保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從這兩種意義上來說，二者都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，無論是在資金的財(cái)務(wù)核算管理還是企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)及具體方案的確定，都需要管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的緊密配合。

所以隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不斷提質(zhì)增速，基于IT視角管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合已是大勢(shì)所趨，不僅能夠極大地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理的優(yōu)質(zhì)高效，極大地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展，而且也拓寬了會(huì)計(jì)核算管理的“一體化”應(yīng)用空間，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化、科學(xué)化、信息化水平，對(duì)于提高會(huì)計(jì)人員工作效率，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康協(xié)調(diào)開展，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化都具有重要的推動(dòng)作用。

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