堅(jiān)持自己擅長(zhǎng)的事

劉偉

巴菲特14歲時(shí)將一臺(tái)游戲機(jī)放在理發(fā)店賺了錢，理發(fā)店老板說客人玩的時(shí)候想吃花生豆，讓他再放臺(tái)花生售賣機(jī)，沒想到花生豆里的玻璃渣吃得客人滿嘴是血，巴菲特差點(diǎn)被憤怒的客人掐死。

從此，巴菲特再不盲目冒險(xiǎn)做自己不擅長(zhǎng)的事，即使做投資，也只投資專業(yè)化的公司。

中國(guó)人做生意講究不把雞蛋放在一個(gè)籃子里，這聽上去很精明，能夠分散風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)你看他的名字，根本不明白是做什么的。問他，人家就說：什么賺錢就做什么。這話聽著玄而空，透著打一槍換一個(gè)地方的浮躁味道。

事實(shí)上，啥都做，一定是啥也做不好。

前幾年，不管原來干什么的，做服裝的、做餐飲的、做建材的、做進(jìn)出口貿(mào)易的、做酒店的、做零售的……都一窩蜂涉足房地產(chǎn)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)賺錢容易。結(jié)果，市場(chǎng)一調(diào)控，涉足者鮮有能抽身瀟灑離去的，一大批被套。

大多數(shù)企業(yè)很不屑做專，他們的關(guān)注度不夠?qū)Ｒ?，做事不夠?qū)Ｐ?，在自己的領(lǐng)域里不追求做到專家?？偸菛|瞅瞅西望望，恨不能將能賺的錢一夜賺個(gè)夠?；孟肟梢詮澋莱?，你要知道彎道是所有人的彎道，而且彎道失誤的概率更高，嘗苦果是遲早的。比如，做低端汽車的奇瑞，偏偏想發(fā)展高端品牌，就算他花大價(jià)錢請(qǐng)了梅西做代言也沒人相信。因?yàn)槠嫒鸲衷谌藗兊恼J(rèn)知里已經(jīng)等于低端。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越充分，社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)必然是分工越來越細(xì)，仍有企業(yè)恨不能將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)都吞了。殊不知，獲利之前需要大量投入，需要苦熬市場(chǎng)培育期，需要學(xué)習(xí)不同于以前的新領(lǐng)域知識(shí)等等。

不下水的時(shí)候看別人游泳很瀟灑，一下水才知道，不是那么好玩的。別想把一條產(chǎn)業(yè)鏈上的錢都賺了，賺你最擅長(zhǎng)的那部分就好了，剩下的留給別人。

企業(yè)可利用的資源畢竟是有限的，唯有專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。將所有的力量施于一點(diǎn)，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

正如馬云在面對(duì)微信紅包壓力時(shí)坦承：商業(yè)社會(huì)永遠(yuǎn)會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，永遠(yuǎn)會(huì)有比我們做得更好的模式和公司，永遠(yuǎn)會(huì)有令人驚喜或沮喪的創(chuàng)新變化。但是，阿里從來不是一家追求熱點(diǎn)的公司。

達(dá)到專業(yè)，通常需要一定時(shí)間量的積累。你不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，別人在積累的同時(shí)差距越來越大，最終競(jìng)爭(zhēng)力小的被迫出局。反過來自己熟悉的領(lǐng)域不深入，也不會(huì)產(chǎn)生由量變到質(zhì)變的過程。所以選準(zhǔn)自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做正向積累，時(shí)間到了就會(huì)產(chǎn)生曲線式跨越。

每個(gè)企業(yè)都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，在自已熟悉的領(lǐng)域持久的堅(jiān)持，自然就顯示出了很強(qiáng)的專業(yè)性。

世界著名戰(zhàn)略大師邁克爾·波特說過：“除非公司戰(zhàn)略將主要的注意力放在如何讓各個(gè)事業(yè)單位成功，否則，無論公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)得多巧妙，都會(huì)注定失敗?！边@是他用36年跟蹤研究33 家企業(yè)得出的結(jié)論。

新商業(yè)時(shí)代，不管是大佬們，還是快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)們，都將面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，這既是重重的壓力，更是無限的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。

成功是抵抗誘惑的結(jié)果。