“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下東莞制造類企業(yè)應(yīng)對策略分析

（東莞理工學(xué)院城市學(xué)院，廣東 東莞 523419）

當(dāng)前，由于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變化，世界掀起“再工業(yè)化”浪潮[1]，智能制造是其典型標(biāo)志。美國、歐盟、日本、韓國等發(fā)達(dá)國家相繼提出各自的智能制造發(fā)展計(jì)劃，并將其提升到國家戰(zhàn)略高度，可見智能制造對國家經(jīng)濟(jì)所帶來的深遠(yuǎn)影響。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國也在2015年提出《中國制造2025》的總體發(fā)展思路，指出要堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化道路，以促進(jìn)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提質(zhì)增效為中心，以加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合為主線，以推進(jìn)智能制造為主攻方向[2]。發(fā)展智能制造不僅是我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口，也是重塑制造業(yè)競爭優(yōu)勢的新引擎[3]，對于以制造業(yè)聞名于世的東莞而言，智能制造將是其工業(yè)發(fā)展的必然選擇。

智能制造是以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)三位一體的革命，李克強(qiáng)總理在十二屆全國人大三次會(huì)議上的政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。全面推進(jìn)智能制造，是個(gè)社會(huì)系統(tǒng)性革命，需要政府、企業(yè)和社會(huì)的全員參與[4]，各自有著不同分工。政府負(fù)責(zé)營造政策環(huán)境、企業(yè)依據(jù)市場機(jī)制進(jìn)行決策、社會(huì)需要認(rèn)識(shí)和提高自我素質(zhì)與其相匹配。

2014年8月，東莞市政府發(fā)布《東莞市推進(jìn)企業(yè)“機(jī)器換人”行動(dòng)計(jì)劃（2014-2016年）》，提出了客觀可實(shí)現(xiàn)的技改目標(biāo)以及切實(shí)可行的推進(jìn)路徑；2015年1月，東莞市政府發(fā)布“1號(hào)文”《關(guān)于實(shí)施“東莞制造2025”戰(zhàn)略的意見》，強(qiáng)調(diào)要力爭在2025年使東莞實(shí)現(xiàn)“從制造業(yè)大市向制造業(yè)強(qiáng)市的轉(zhuǎn)變”；同年9月，東莞市政府常務(wù)會(huì)議審議通過了三份關(guān)于“機(jī)器換人”的政策文件，從“引、投、創(chuàng)、銷、融、?！钡确矫娼o予全方位扶持；2016年東莞市政府“1號(hào)文”再次聚焦“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)”，旗幟鮮明地提出以全面實(shí)施“機(jī)器人智造”計(jì)劃為統(tǒng)領(lǐng)，大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)的發(fā)展路徑。2016年10月李克強(qiáng)總理在東莞視察時(shí)，再次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”制造對東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的重要意義。

在理論研究上，我國在“互聯(lián)網(wǎng)+”制造上的研究主要集中在機(jī)械工程學(xué)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科學(xué)兩大領(lǐng)域[5]，主要強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”制造的智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)。還有部分從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度的分析[6-10]，但這些大都研究“互聯(lián)網(wǎng)+”制造與經(jīng)濟(jì)發(fā)展間的關(guān)系，結(jié)論大都強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”智能制造的重要性，這些研究存在一個(gè)明顯的假設(shè)前提：微觀企業(yè)愿意并能夠推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”制造，政府相關(guān)政策也是企業(yè)樂見的。顯然該假設(shè)前提的客觀性直接決定后續(xù)研究成果的價(jià)值，而針對該假設(shè)前提的研究卻很少發(fā)現(xiàn)。因此，本文從調(diào)研角度研究東莞制造業(yè)在推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”制造上的微觀行為特征，并依此給出宏微觀政策建議及決策支持。

一、東莞制造業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”參與狀況調(diào)查

（一）調(diào)查對象選取

本次調(diào)研涉及東莞制造類企業(yè)98家，收回有效問卷92套。企業(yè)主要分布在石龍、大朗、東城、寮步、石碣、茶山等6個(gè)鎮(zhèn)區(qū)，涉及電子信息制造、紡織、家具、機(jī)械制造等東莞主要傳統(tǒng)制造行業(yè)。其中，電子信息制造業(yè)、電氣機(jī)械制造業(yè)、紡織服裝制造業(yè)所占比值較大，分別占總數(shù)的27.1%、21.3%、16.6%，而其它如家具制造業(yè)、玩具制造業(yè)、造紙及紙制品業(yè)、食品飲料制造業(yè)、化工制品制造業(yè)所占比值較少，這與當(dāng)前東莞制造業(yè)以電子信息制造、電氣機(jī)械制造、紡織服裝制造為主的實(shí)際產(chǎn)業(yè)特征基本符合，見圖1。

圖1 受訪企業(yè)的行業(yè)分布狀況

（二）受訪企業(yè)基本特征

受訪企業(yè)員工人數(shù)在500人以上的占9.2%，100～500人的占48.9%，50～100人的占37%，10～15人的占4.9%。而關(guān)于企業(yè)員工的學(xué)歷情況，高中及以下學(xué)歷的員工占的比重是53.6%，大專學(xué)歷的員工人數(shù)占28.4%，本科學(xué)歷的員工人數(shù)占13.7%，而碩士及以上學(xué)歷的員工人數(shù)所占比例僅有4.3%，見圖2。從人員結(jié)構(gòu)來看，東莞的制造業(yè)人員規(guī)模相對較大，但其員工學(xué)歷普遍不高，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)水平相對較低，這對企業(yè)轉(zhuǎn)型與“互聯(lián)網(wǎng)+”接軌造成一定的難度。

圖2 受訪企業(yè)的人員規(guī)模及員工學(xué)歷狀況

同時(shí)，72.5%的受訪企業(yè)正處于成熟與維持階段，而18.6%的受訪企業(yè)正處于戰(zhàn)略挑戰(zhàn)階段，7.4%的企業(yè)處于業(yè)務(wù)重新定位階段。相對而言，處于業(yè)務(wù)重新定位階段和戰(zhàn)略挑戰(zhàn)階段的企業(yè)更容易接受與“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型，對企業(yè)而言，這正是一次契機(jī)。而對成熟和維持階段的企業(yè)來說，若企業(yè)滿足現(xiàn)狀，不思求變，將永遠(yuǎn)無法踏上“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路。

圖3 受訪企業(yè)當(dāng)前所處發(fā)展階段

（三）被調(diào)研企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)知狀況

1.對推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)狀認(rèn)知

42.2 %的受訪企業(yè)認(rèn)為目前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正處于初期建設(shè)階段，而認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已處于大規(guī)模普及的階段的占34.3%，見圖4。從這些數(shù)據(jù)可以看出為所調(diào)研企業(yè)對本行業(yè)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)程認(rèn)知不同，這會(huì)影響企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的決策行為，見圖5。

圖4 受訪企業(yè)對本行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”所處階段的認(rèn)知

圖5 受訪企業(yè)對推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的態(tài)度

在受訪企業(yè)中，74.4%的企業(yè)并未實(shí)際推進(jìn)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)程，其中48.2%的企業(yè)已開始考慮推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)程，而已有25.6%的受訪企業(yè)已開始推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)程?？梢钥闯鼋^大部分企業(yè)已經(jīng)有了“互聯(lián)網(wǎng)+”的意識(shí)，只是在執(zhí)行推動(dòng)上，依據(jù)企業(yè)自身的狀況而各有差異。在新形勢的環(huán)境下，各企業(yè)都需要通過不同的渠道來擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)和提高自己的市場占有率，而“互聯(lián)網(wǎng)+”就提供了很好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

2.影響企業(yè)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的因素

在考慮推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)程的受訪企業(yè)中，35.6%的受訪企業(yè)預(yù)期在1年之內(nèi)著手推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，18.6%的受訪企業(yè)預(yù)期將在1～3年內(nèi)推進(jìn)，13.9%的受訪企業(yè)預(yù)期將在3～5年內(nèi)推進(jìn)，9.3%的受訪企業(yè)預(yù)期推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”需要5年以上。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不同的企業(yè)需要不同的時(shí)間來推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)程，但我們可以預(yù)測的是，在企業(yè)發(fā)展中，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成大趨勢。

但仍然有不少受訪企業(yè)表示未來幾年將不會(huì)考慮推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，受訪中也表達(dá)了他們的擔(dān)憂和看法，79.2%的受訪企業(yè)認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)依然不夠成熟、線上虛擬市場監(jiān)管不力、互聯(lián)網(wǎng)市場壟斷情況嚴(yán)重、互聯(lián)網(wǎng)市場惡性競爭等是影響他們推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要因素，見圖6。

圖6 影響受訪企業(yè)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要因素構(gòu)成

在微觀層面，54.4%的受訪企業(yè)認(rèn)為制約“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的因素是資金投入，其次是技術(shù)水平、政策導(dǎo)向、行業(yè)限制，見圖6。

3.受訪企業(yè)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的期望收益

對受訪企業(yè)“認(rèn)為未來三年‘互聯(lián)網(wǎng)+’對傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的影響”調(diào)查中，56.8%的受訪企業(yè)認(rèn)為影響較大，24.2%認(rèn)為影響一般，19%認(rèn)為影響較小。值得提出的是，沒有任何一家企業(yè)認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展幾乎沒有影響。大部分受訪企業(yè)希望企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型后帶來提高效率、降低成本、提高客戶滿意度的改變，見圖7。對一家企業(yè)而言，利潤最大化始終是首要目標(biāo)，提高效率和降低成本是重要的實(shí)現(xiàn)途徑?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”意味著與客戶的接觸更直接、更頻繁、更簡單了，而同時(shí)，提高客戶滿意度也成為必須要做的事情，這樣才能留住客戶，保持長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

圖7 受訪企業(yè)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的預(yù)期效益

同時(shí)，大部分受訪企業(yè)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)產(chǎn)生的主要沖擊是管理模式、工作流程、物料采購。確實(shí)，若企業(yè)轉(zhuǎn)型成為“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)，其管理模式、工作流程、物料采購必然面臨著巨大的變化，也是企業(yè)創(chuàng)新和改進(jìn)的主要構(gòu)成，見圖8。

圖8 受訪企業(yè)認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的管理模式變革

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下東莞制造企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的機(jī)遇

1.互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)成長的最重要的平臺(tái)和載體之一，企業(yè)重要資產(chǎn)的構(gòu)成包括了信息、咨詢以及知識(shí)。隨著信息技術(shù)的不斷變化發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)從各種行業(yè)的最末端變成接受互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)的不斷滲透和延伸[8]。到目前為止，東莞機(jī)器人企業(yè)已達(dá)200多家，作為東莞數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化制造的先行軍，通過“機(jī)器換人”“互聯(lián)網(wǎng)+”等形式，推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)的數(shù)字化和智能化，同時(shí)也推動(dòng)產(chǎn)品銷售和推廣的網(wǎng)絡(luò)化。

2.為制造企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間

“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響還滲透到人們生活之中，它改變了工作以及生活方式，人與人的距離變得越來越近。因此，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，不斷自我創(chuàng)新，并逐步演變出自我學(xué)習(xí)和模仿的能力，推動(dòng)企業(yè)在各個(gè)層面上的創(chuàng)新。

以茶山鎮(zhèn)某體育用品有限公司為例，在2010年之前企業(yè)采用“接受訂單—生產(chǎn)產(chǎn)品—運(yùn)送產(chǎn)品”的經(jīng)營模式。在多變的環(huán)境下，該生產(chǎn)模式使公司陷于困境，訂單不穩(wěn)定增大整個(gè)生產(chǎn)線管理難度和成本。于是，企業(yè)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”，將生產(chǎn)與消費(fèi)有機(jī)結(jié)合起來，消費(fèi)者既是產(chǎn)品使用者也是產(chǎn)品生產(chǎn)與設(shè)計(jì)的重要參與者，在生產(chǎn)智能化、訂單網(wǎng)絡(luò)化、個(gè)性化等變革措施下，企業(yè)業(yè)務(wù)得到拓展，并迅速開拓歐美市場。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的挑戰(zhàn)

46.3 %的受訪企業(yè)認(rèn)為傳統(tǒng)制造業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的迫切程度為一般，18.6%的受訪企業(yè)認(rèn)為是非常迫切，2.4%的受訪企業(yè)持不緊不慢的態(tài)度。在以往，傳統(tǒng)制造業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊較少；而現(xiàn)在，由于“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，傳統(tǒng)制造業(yè)再也難以獨(dú)善其身。“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的機(jī)器換人、銷售策略、管理模式的改變，無不在促使著傳統(tǒng)制造業(yè)向更高維度的發(fā)展與變化。

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”迫使東莞傳統(tǒng)制造企業(yè)的重構(gòu)和升級(jí)

互聯(lián)網(wǎng)帶來思維、觀念的轉(zhuǎn)變以及效率的提升，將帶來人們對已有行業(yè)的潛力再次挖掘，用新的思維去重塑傳統(tǒng)行業(yè)。對東莞傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，已有的歷史積累優(yōu)勢將會(huì)被“互聯(lián)網(wǎng)+”重構(gòu)，迫使著東莞傳統(tǒng)制造業(yè)必然盡快融入“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境之中，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重構(gòu)和升級(jí)，如勞動(dòng)密集型制造業(yè)走向“機(jī)器換人”、企業(yè)對信息搜索更加便利、對資源整合能力提高、銷售和產(chǎn)品推廣模式多樣化等。寮步鎮(zhèn)某企業(yè)管理者李先生表示，在2013年與同行業(yè)已“觸電”企業(yè)的競爭中，劣勢明顯，虧損較為嚴(yán)重。

2.迫使東莞制造企業(yè)加大自主創(chuàng)新和研發(fā)投入

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，使全球化的程度越來越快，企業(yè)越來越需要用自主的創(chuàng)新能力來保障自己的核心競爭力?，F(xiàn)階段，創(chuàng)新資源由政府行政式主導(dǎo)，制度缺陷日益凸顯。總體看來，東莞的制造業(yè)擁有加工各種類型、各種層次產(chǎn)品的強(qiáng)大生產(chǎn)能力，但由于依賴傳統(tǒng)的工業(yè)加工發(fā)展模式，東莞的制造業(yè)總體水平仍然停留在工業(yè)化較初級(jí)的階段，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品附加值低、創(chuàng)新能力弱、能源消耗大等，給企業(yè)發(fā)展帶來瓶頸。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，正迫使企業(yè)加大自主創(chuàng)新、內(nèi)部研發(fā)方面的投入，否則企業(yè)將被淘汰。企業(yè)要想在這個(gè)時(shí)代得以生存和發(fā)展，就需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新、研發(fā)，進(jìn)行技術(shù)革命。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下東莞制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對策略

（一）合理規(guī)劃，戰(zhàn)略權(quán)衡

互聯(lián)網(wǎng)的存在，使信息的更新?lián)Q代速度越來越快。調(diào)研中部分企業(yè)負(fù)責(zé)人存在不能正確認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”，過于關(guān)注短期利益，缺乏長遠(yuǎn)思考。也未能深入理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理思維，存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”就是簡單的接入互聯(lián)網(wǎng)。這些需要企業(yè)主的轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，以及社會(huì)其他主體的影響，需要包括政府公共部分的宣傳和輔導(dǎo)，社會(huì)專業(yè)教育與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的參與與合作，這樣才能帶動(dòng)和輔助企業(yè)家做出更加科學(xué)的決策。

對東莞制造企業(yè)而言，必須吸取固步自封導(dǎo)致失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，敢于嘗試、主動(dòng)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”制造，只要東莞制造企業(yè)能主動(dòng)適應(yīng)、引領(lǐng)這種變化，對接需求的同時(shí)深化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將對當(dāng)前穩(wěn)增長、經(jīng)濟(jì)邁向中高端，都有著極為重要的意義。

（二）創(chuàng)新人才需求管理機(jī)制

東莞是個(gè)外來人口為主的城市，人才輸入造就東莞經(jīng)濟(jì)神話，制造業(yè)更是典型代表。在傳統(tǒng)企業(yè)的人才培養(yǎng)中，大多是在面試招人后通過觀察再培訓(xùn)。它的最大問題不是時(shí)間長，而是在面試這一環(huán)節(jié)中就無法找到合適的人員，而且在社會(huì)上招聘的新人已經(jīng)形成自己的價(jià)值觀和企業(yè)觀，在培訓(xùn)時(shí)難以保證會(huì)不會(huì)與自身企業(yè)的價(jià)值觀有沖突。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，東莞制造業(yè)企業(yè)管理者應(yīng)將目光看的更遠(yuǎn)，可加大對人才的對口專項(xiàng)培育，例如利用互聯(lián)網(wǎng)與東莞高校合作，實(shí)施訂單式人才需求，并參與人才培養(yǎng)，這種“產(chǎn)—學(xué)—用”模式既保障人才供給，又更好地服務(wù)社會(huì)。同時(shí)，這種與高校間長期穩(wěn)定的溝通機(jī)制也是促發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿υ慈ㄟ^高校專業(yè)科研團(tuán)隊(duì)引進(jìn)有先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維的優(yōu)秀人才，對企業(yè)軟實(shí)力、“互聯(lián)網(wǎng)+”的建設(shè)有極大的促進(jìn)作用。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”導(dǎo)入模式創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，建立適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)銷售途徑，能極大程度的擴(kuò)大企業(yè)的銷售范圍和提高企業(yè)的市場占有率。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，74.2%的受訪企業(yè)認(rèn)為O2O是未來互聯(lián)網(wǎng)模式發(fā)展的大方向，C2B模式所占比例為21.7%，見表1?；ヂ?lián)網(wǎng)使世界的聯(lián)系更加緊密，也使貿(mào)易更加方便。處于生產(chǎn)鏈頂端的制造業(yè)，需要拋棄自顧自地制造的方式，更應(yīng)該考慮客戶的要求和體驗(yàn)。O2O等模式能加強(qiáng)制造企業(yè)與客戶的溝通與聯(lián)系，從而生產(chǎn)出更高價(jià)值更令客戶滿意的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)客戶定制化和個(gè)性化。

表1 受訪企業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式選擇

（四）依托歷史積累優(yōu)勢，提升競爭實(shí)力

“東莞制造”享譽(yù)全球，但也存在產(chǎn)品附加值低、質(zhì)量差、創(chuàng)新不足等弊端。“互聯(lián)網(wǎng)+”提供了產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)改革的新模式，當(dāng)前世界發(fā)達(dá)國家的“重實(shí)脫虛”導(dǎo)向，是重要的發(fā)展契機(jī)，完善的制造環(huán)境是進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)，多年沉淀使得東莞具備完備的制造業(yè)體系，那么在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，協(xié)同創(chuàng)新成為趨勢，在現(xiàn)有制造技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和更新明顯優(yōu)于推倒重建，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”可搭建“消費(fèi)—制造—技術(shù)”制造新模式，東莞制造業(yè)正是處在該模式的橋梁位置。所以，依托歷史基礎(chǔ)，采用技術(shù)創(chuàng)新的新模式，以提高制造業(yè)附加值和競爭實(shí)力為導(dǎo)向，將是東莞制造業(yè)的未來選擇。

四、結(jié)論

通過實(shí)地調(diào)查，獲取“互聯(lián)網(wǎng)+”下東莞制造業(yè)企業(yè)的決策現(xiàn)狀，東莞制造類企業(yè)在管理模式和思維模式、對“互聯(lián)網(wǎng)+”認(rèn)知上還存在諸多問題，政府和社會(huì)應(yīng)該加大對企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下對新管理模式認(rèn)知的宣傳、培訓(xùn)和輔助，使得企業(yè)能有效借助互聯(lián)網(wǎng)大潮提升企業(yè)的競爭力。東莞制造業(yè)企業(yè)在面對“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮中的思維方式和應(yīng)對策略仍然不夠充分與全面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的這條道路上，東莞制造業(yè)企業(yè)還有較多的問題需要去解決，諸如企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)品牌和軟實(shí)力提升等。

[1] 呂鐵,韓娜.智能制造:全球趨勢與中國戰(zhàn)略[J].學(xué)術(shù)前沿,2015(06):6-17.

[2] 國務(wù)院印發(fā)《中國制造2025》[DB/OL].http://news.xinhuanet.com/politics/2015-05/19/c1115331338.htm.

[3] 苗圩.攜手推進(jìn)智能制造加快制造強(qiáng)國建設(shè)[J].電氣時(shí)代,2016(6):52-55.

[4] 陳新華.對鋼鐵企業(yè)智能制造推進(jìn)工作的思考[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理,2016(01):17-19.

[5] 寧家駿.“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施背景、內(nèi)涵及主要內(nèi)容[J].電子政務(wù),2015(06):32-38.

[6] 羅珉,李亮宇.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新:價(jià)值創(chuàng)造視角[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2015(01):95-107.

[7] 童有好.“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)服務(wù)化”融合發(fā)展研究[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2015(10):62-67.

[8] 董鵬.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代我國制造企業(yè)的困境與突圍[J].中國印刷,2016(03):31-34.

[9] 段淳林,閆濟(jì)民.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下“珠三角”制造業(yè)的發(fā)展困境與轉(zhuǎn)型策略[J].黑龍江社會(huì)科學(xué),2015(06)：41-44.

[10] 李海艦,田躍新,李文杰.互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2014(10):135-146.