創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用研究

繆祝

摘 要：闡述了建筑工程管理的意義，分析了我國建筑工程管理現狀，提出其中存在的問題，最后結合筆者多年工程管理實踐經驗，圍繞創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應用進行探討與研究，希望能夠為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供一點理論支持。

關鍵詞：建筑工程管理 思維

引言

建筑工程管理具有較強的系統(tǒng)性、綜合性以及復雜性，其具體工作內容十分廣泛，涉及到的環(huán)節(jié)也非常多，整體難度較大。而為了使建筑工程管理水平得到提升，就必須重視創(chuàng)新思維在其中的滲透與應用，只有二者有機結合到一起，才能夠為建筑工程質量提供強有力的保障，使建筑行業(yè)得以長遠發(fā)展。

一、建筑工程管理的重要意義

首先，建筑工程施工具有較強的專業(yè)性，在施工實踐中往往會運用到很多施工技術，然而受到各方面因素的影響，建筑施工技術的價值往往不能得到充分發(fā)揮，此時就需要通過科學技術管理方法來保障建筑施工技術的合理運用，為建筑施工質量的提升提供有效支持。而創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用則符合這一實際需求，其對建筑工程管理效果的改進有著十分積極的影響。

其次，在建筑工程管理實踐中，建筑工程質量控制工作十分關鍵，其對工程整體質量與安全而言有著緊密的聯系。一旦工程質量控制不到位，就有可能引發(fā)相應的質量問題，給建筑工程的正常使用甚至安全構成威脅。而在建筑工程管理中融入創(chuàng)新思維，就能夠幫助質量控制水平得到提升，促使工程管理人員采用先進的技術方法來做好質量控制工作。

二、建筑工程管理存在的問題

1、對建筑工程管理不夠重視

在社會經濟不斷發(fā)展的背景下，作為我國支柱產業(yè)之一，建筑行業(yè)取得了十分巨大的突破與進展。然而根據我國建筑工程現狀，我們也不難發(fā)現在工作實踐中依然存在一些問題，例如管理理念落后、技術運用不合理等等。這些問題嚴重限制了建筑工程管理工作的發(fā)展，導致我國建筑工程管理水平與國際水平存在較大的差距。究其原因，就在于現階段很多建筑工程管理人員對該項工作并不重視，沒有投入精力去研究與發(fā)展，分析其中的問題，導致這些問題一直沒有得到徹底解決。

2、建筑工程管理制度建設不到位

市場經濟與商業(yè)化進程的推進促使社會各領域圍繞自身技術進行了諸多嘗試以謀求生存與發(fā)展，建筑行業(yè)同樣如此。此時，站在建筑企業(yè)的角度，為了順應時代發(fā)展形勢，確保自身得以長遠發(fā)展，就必須基于對市場規(guī)律的充分把握，對自身節(jié)奏進行調整。然而，現階段我國很多建筑企業(yè)在管理理念與制度方面依然存在一定的滯后性，這與市場發(fā)展需求不相適應。例如在管理制度建設中，很多建筑工程企業(yè)并沒有明確自身管理范圍，在面對工程事故時，一些部分往往相互推卸責任，給工程整體效益帶來了消極的影響。與此同時，有的建筑企業(yè)沒有積極轉變管理思路，過分依賴傳統(tǒng)的管理經驗，對先進的管理模式沒有進行積極的學習與借鑒，導致建筑工程管理的改革與發(fā)展受到嚴重限制，難以有效提高管理效率，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了消極的影響。

3、缺乏創(chuàng)新型人才

根據我國建筑行業(yè)現狀，我們不難發(fā)現普通勞動力依然占到建筑從業(yè)人員很大一部分比重，整個建筑行業(yè)的人才基數相對偏低，尤其是創(chuàng)新型人才十分匱乏，這顯然不利于建筑工程管理工作水平的提升。其次，目前我國很多建筑企業(yè)缺乏完善、合理的人才培養(yǎng)機制，圍繞建筑專業(yè)人才的相關培訓服務與考核的有效性不足，很多年輕的建筑專業(yè)人員缺乏學習與發(fā)展的渠道與平臺，而老一輩的建筑管理人員思想又過于滯后，整個建筑行業(yè)管理人員隊伍結構并不合理，進而導致建筑工程管理創(chuàng)新型人才缺失問題日益突出。此外，就建筑工程管理評價體系而言，目前依然以工程進度為主要依據，評價指標相對單一，這顯然不利于培養(yǎng)管理人員的思維，導致其創(chuàng)新思維的發(fā)展受到限制，難以推動建筑工程管理的深化改革。

三、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應用

1、積極轉變管理理念

為了提高建筑工程管理水平，推動建筑工程發(fā)展，首先就需要建筑工程從業(yè)人員積極轉變管理理念，加強管理機制建設與創(chuàng)新，為建筑工程管理工作的順利開展提供強有力的支持。站在建筑企業(yè)管理人員的角度，他們必須努力糾正以往的保守的觀念，對創(chuàng)新思維在建筑工程管理的重要價值有一個清晰的認識與理解，并在工作實踐中將創(chuàng)新思維充分融入到管理制度與方法之后，不斷改進管理模式與評價標準。例如可以在評價體系中加大創(chuàng)新權重，或者對創(chuàng)新案例加以學習與借鑒。只有從意識上對建筑工程中創(chuàng)新思維的應用價值有所理解與重視才能夠真正提高建筑工程管理的質量與水平。

2、力調整組織結構

基于創(chuàng)新思維的滲透與應用，在建筑工程管理中還需要加強組織結構的調整與優(yōu)化，使創(chuàng)新元素得以融入其中。為了實現這一點，首先就要求建筑企業(yè)加強工程管理部門建設，使其獨立性與自主性得到體現，同時安排專業(yè)人員負責管理工作，為建筑工程基層管理人員的日常工作提供引導與抱住。其次，建筑工程管理人員還要加強責任機制建設，對具體的管理職責予以明確，并落實到個人身上，如此才能夠為工程質量與安全管理提供強有力的保障。此外，建筑企業(yè)還應圍繞獎懲制度進行建設，以此激發(fā)管理人員的積極性，促使他們努力參與到建筑工程創(chuàng)新思維的應用實踐工作當中，為創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用打下扎實的基礎。

3、大力開發(fā)工程技術

建筑工程具有較強的實踐性與技術性，其涉及到的技術內容十分復雜，并且當代社會各領域對建筑工程建設提出了更加嚴格得以要求，而為了順應時代發(fā)展，建筑企業(yè)就必須大力開發(fā)工程技術，使工程質量得到全面提升。此時在建筑工程管理中就需要對創(chuàng)新思維加以運用，基于此對建筑技術體系進行完善，使先進建筑工程技術的價值與作用得到充分發(fā)揮。例如現代建筑工程中可以利用信息技術，實現資源共享，加強信息交流，通過此解決傳統(tǒng)建筑工程管理溝通不暢等問題。

4、加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)

作為實施建筑工程管理工作的主體，管理人員的綜合素質與創(chuàng)新意識決定了建筑工程管理的整體效果。因此，加強建筑工程管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)勢在必行。作為建筑企業(yè)，必須對人才培養(yǎng)與評估體系進行建設與完善，并將創(chuàng)新思維融入其中，對其創(chuàng)新思維的培養(yǎng)與考核予以高度關注使工程管理人員的綜合素質得到有效提升，促使他們在建筑工程管理中發(fā)揮出更大的作用與價值。

四、結束語

綜上所述，作為現代建筑企業(yè)，為了實現自身的長遠發(fā)展，首先就要強化自身的創(chuàng)新意識，提高自身創(chuàng)新能力。在建筑工程管理實踐中，必須充分運用創(chuàng)新思維，改進技術管理模式，提高管理效率與質量，確保建筑工程任務得以順利完成，如此才能夠真正推動建筑行業(yè)的進步與發(fā)展。

參考文獻

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