管理會計在施工企業(yè)中的應(yīng)用

曾發(fā)明

摘要：作為會計中的重要組成，管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，與財務(wù)會計共同構(gòu)成了企業(yè)會計體系，是加強企業(yè)財務(wù)控制的主要手段，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。文章對管理會計在施工企業(yè)中的應(yīng)用進行了詳細討論，以促進理想應(yīng)用效果的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：管理會計；施工企業(yè)；應(yīng)用價值；應(yīng)用途徑

相關(guān)統(tǒng)計表明，在2002我國建筑企業(yè)總產(chǎn)值8500多億元，完成利潤370多億元，2005年上半年總產(chǎn)值12057億元，同比增長18.4%。經(jīng)過近十年的發(fā)展，到2014年，全社會建筑業(yè)增加值44725億元，比上年增長8.9%，在2015與2016年更是有增無減。[1]各類工程建設(shè)力度的不斷加大，都為施工企業(yè)的崛起與發(fā)展創(chuàng)造了有利契機，但同時也加劇了施工企業(yè)的行業(yè)競爭，對施工企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高要求，為提高施工企業(yè)管理水平，改善傳統(tǒng)管理模式中的弊端，就需要明確管理會計的重要價值，將其科學(xué)、有效應(yīng)用于施工企業(yè)中，加強企業(yè)財務(wù)管理力度。

一、管理會計概述

管理會計又稱為內(nèi)部報告會計，主要包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩部分，其本質(zhì)為經(jīng)濟管理活動，是企業(yè)提高資產(chǎn)資金管理水平、加強內(nèi)部財務(wù)管理力度的必要手段。通過開展管理會計工作，既可以做到對企業(yè)之前各項經(jīng)濟活動詳細信息的全面把控，又可以根據(jù)現(xiàn)有財務(wù)資料信息，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標，做出科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃，幫助企業(yè)管理者做出正確決策，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化[1]。

二、管理會計在施工企業(yè)中的應(yīng)用價值

通過將管理會計應(yīng)用于施工企業(yè)中，對促進施工企業(yè)的穩(wěn)定、良好發(fā)展意義重大，其具體應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在以下幾方面：能夠獲取各項經(jīng)濟活動的動態(tài)信息，包括施工企業(yè)的資金流動情況、債務(wù)情況、盈利情況等，加強了施工企業(yè)財務(wù)管理力度，提高了內(nèi)部管理水平；可以彌補施工企業(yè)中缺少信息產(chǎn)品的短板，以財務(wù)報告的形式將各項財務(wù)信息更加直觀、全面的呈現(xiàn)出來，做到對企業(yè)當前財務(wù)狀況的全面把控；結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求做出準確預(yù)測，為企業(yè)管理者進行決策提供可靠依據(jù)。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)用管理會計，順應(yīng)了時代發(fā)展，提高了財務(wù)管理的信息化水平，并保證了財務(wù)信息安全。這些都是管理會計在施工企業(yè)中具體應(yīng)用價值的體現(xiàn)?，F(xiàn)階段幾乎100%的施工企業(yè)認為重視管理會計應(yīng)用具有必要性，90%認為需要加強管理會計相關(guān)工作，但是使用科學(xué)管理會計方式的不足10%。

三、管理會計在施工企業(yè)中的應(yīng)用途徑

（一）在現(xiàn)金流量表管理方面的應(yīng)用

現(xiàn)金流量表是反映施工企業(yè)現(xiàn)金流入與流出情況的主要財務(wù)報表，通過應(yīng)用管理會計，可以有效加強現(xiàn)金流量表的管理力度。對于現(xiàn)金流入管理來講，在管理會計中應(yīng)該建立管理臺賬，對企業(yè)的收入情況進行記錄，包括已經(jīng)實現(xiàn)收入多少，以及未實現(xiàn)收入金額，及資金收回時間，確保施工的正常運轉(zhuǎn)有足夠的流動資金支撐。在現(xiàn)金流出管理方面，施工企業(yè)應(yīng)參照債務(wù)報表，做到對各項支出資金的流入時間及用途的詳細了解，在需要支出時，按照預(yù)先預(yù)算數(shù)額在規(guī)定時間點支出，確保資金流出的規(guī)范性，并保證資金及時

到位[2]。

（二）在資產(chǎn)負債表管理方面的應(yīng)用

管理會計在施工企業(yè)負債表管理中的應(yīng)用，主要是從資產(chǎn)管理和債務(wù)管理兩方面來實現(xiàn)的。首先，應(yīng)該將企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)和待回收資產(chǎn)明確分開，進行單獨管理，在管理現(xiàn)有資產(chǎn)時，應(yīng)該根據(jù)資產(chǎn)的重要程度，建立與之配套使用的管理體系，做到對各類資產(chǎn)的全面管理。施工企業(yè)在管理待回收資產(chǎn)時，應(yīng)建立專門的臺賬，將債權(quán)具體回收時間做出明確規(guī)定，并且指定具體的收款負責人，依法與之簽訂合同，即便是債務(wù)人出現(xiàn)其他變更，也能確保債權(quán)的按時收回，并且還要避免超過訴訟時效。在債務(wù)管理方面，應(yīng)根據(jù)時間長短進行，短期債務(wù)應(yīng)避免超過支付比列和未充分利用商業(yè)信用周期，提前支付款項情況的出現(xiàn)；而在管理長期債務(wù)時，不僅要在臺賬中記錄詳細的還款時間，還需要對需要償還的各類款項資金數(shù)額進行核查，提前準備好所需要償還的債款，并做好與收款人的溝通，協(xié)商解決其中存在爭議或者不明確的款項。

（三）在利潤表管理方面的應(yīng)用

施工企業(yè)利潤是收入和成本綜合情況的具體體現(xiàn)，在應(yīng)用管理會計進行利潤表管理時，應(yīng)從這兩方面進行考慮。對于施工企業(yè)收入管理來講，在主營業(yè)務(wù)收入方面，應(yīng)該及時與甲方確認結(jié)算金額及時間，建立管理臺賬，與甲方簽訂合同，在合同中對甲方具體負責人做出明確規(guī)定，當?shù)竭_合同中規(guī)定的結(jié)算時間時，施工企業(yè)應(yīng)及時與甲方負責人取得聯(lián)系，核對結(jié)算金額準確無誤后，由甲方支付相應(yīng)資金，實現(xiàn)收益。在其他收入方面，因為在總利潤中所占比重較小，所以施工企業(yè)可以結(jié)合自身特點，根據(jù)收入資金類型及來源，編制合理的管理方案。施工企業(yè)管理會計在管理企業(yè)成本時，進行預(yù)算編制時應(yīng)結(jié)合定額信息考慮，將有效成本和無效成本明確區(qū)分開，以此作為依據(jù)，設(shè)立成本明細臺賬，對各項成本所創(chuàng)造的具體收益進行記錄，如果沒有收益產(chǎn)生，則該部分成本為無效成本，如果有收益產(chǎn)生，則該部分成本為有效成本，為進一步分析利潤表提供依據(jù)。

四、結(jié)束語

在施工企業(yè)中應(yīng)用管理會計，既是施工企業(yè)內(nèi)部管理模式創(chuàng)新的重要方式，又是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑，更是施工企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的必然要求，必須提高重視力度，并將其加以有效落實。通過從現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及利潤表三方面管理工作進行考慮，充分發(fā)揮管理會計在施工企業(yè)中的應(yīng)用價值。

參考文獻：

[1]王慶超.管理會計在施工企業(yè)中的運用研究[J].港澳經(jīng)濟，2016（33）：113-114.

[2]林朝明.淺析管理會計在施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（7）：195-195.

（作者單位：中國能源建設(shè)集團廣東火電工程有限公司）