淺談建筑工程施工全過程質(zhì)量控制與管理

邱偉

摘 要：隨著我國社會(huì)水平和經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，對(duì)于建筑的質(zhì)量要求也是越來越高。我們知道，一個(gè)建筑的質(zhì)量水平?jīng)Q定了建筑的安全性、耐久以及實(shí)用性。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也讓城市發(fā)展逐步加快，可以看到我國現(xiàn)今的建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)。但是隨著建筑行業(yè)發(fā)展，也帶來了諸多問題。可以說建筑質(zhì)量是保證一個(gè)建筑企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)利益的重要因素，也是保證建筑企業(yè)發(fā)展的先決條件。本文將就如何通過加強(qiáng)建筑施工管理來提高建筑的質(zhì)量展開探討，并提出相關(guān)的意見和建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 控制

引言

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展，在這其中，建筑行業(yè)的發(fā)展速度有目共睹。隨著我國人口的增加和城市化簡稱的加快，對(duì)建筑的要求也隨著增加，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱。對(duì)于建筑質(zhì)量來說，施工管理水平是主要的決定因素，而且建筑質(zhì)量也對(duì)人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全有重要影響。如何提高我國現(xiàn)在的建筑施工管理水平，是很多建筑企業(yè)面臨的一個(gè)迫在眉睫的問題。

一、建筑施工管理和質(zhì)量控制方面存在的主要問題

1.施工管理中缺乏創(chuàng)新意識(shí)。受傳統(tǒng)觀念的影響，有些管理人員的管理理念比較保守，對(duì)于一些新鮮事物缺乏嘗試的勇氣。例如對(duì)一些新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用有所限制，認(rèn)為引進(jìn)這些新鮮事物會(huì)提高施工的成本，而未看到它們會(huì)給施工的效率和質(zhì)量所帶來的效益。在這種傳統(tǒng)的施工管理模式下，施工技術(shù)和管理質(zhì)量低下，從而對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.施工質(zhì)量保證體系不夠完善。當(dāng)前，我國建筑工程施工質(zhì)量管理以及安全管理方面的法律法規(guī)較以往有很大改善，但依然存在一些漏洞，有待進(jìn)一步完善。例如，招標(biāo)市場的秩序比較混亂，在這方面的管理不到位，從而出現(xiàn)各種陪標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)等情況，給施工的質(zhì)量帶來一定的隱患。又如，一些監(jiān)理工作流于形式，而未真正達(dá)到監(jiān)理的目的和作用，有些對(duì)建筑材料的監(jiān)管不嚴(yán)格，并缺少專職的檢查人員，從而造成施工現(xiàn)場管理混亂，互相推諉、無人管等現(xiàn)象普遍存在。這些問題的出現(xiàn)都與施工質(zhì)量保證體系不夠完善密切相關(guān)，有待及時(shí)解決。

3.缺乏質(zhì)量全過程的跟蹤管理。施工質(zhì)量管理的全過程，包括施工前、施工過程、竣工驗(yàn)收三大階段，要保證建筑的施工質(zhì)量，就必須對(duì)質(zhì)量全過程的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。而實(shí)際上，很多管理工作沒有落實(shí)到位，普遍存在質(zhì)量控制意識(shí)淡薄、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模糊、管理混亂、無人監(jiān)管等現(xiàn)象，建筑的施工質(zhì)量也因此得不到有效的保障。

二、加強(qiáng)建筑施工管理和質(zhì)量控制的措施

1.提高施工管理和質(zhì)量控制意識(shí)。在進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制的過程中，要時(shí)刻秉承“質(zhì)量第一”的施工管理意識(shí)，以作為工程質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想。為此，應(yīng)做好以下方面的工作：①提高對(duì)施工人員的施工技術(shù)要求。施工人員作為建設(shè)的主體力量，其素質(zhì)的高低對(duì)工程的質(zhì)量有直接關(guān)系。施工管理人員應(yīng)對(duì)施工人員的施工技藝進(jìn)行嚴(yán)格的考察，提高準(zhǔn)入機(jī)制。同時(shí)，對(duì)施工人員加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，使之形成良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，在工作中認(rèn)真踐行“質(zhì)量第一”的理念，有效保證工程的質(zhì)量。②優(yōu)化施工方式：對(duì)施工方式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，堅(jiān)持施工工藝和方案先進(jìn)性和實(shí)用性的原則。制的施工方案必須符合施工的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，可根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及工程的實(shí)際需求情況適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備，有利于提高施工的效率和質(zhì)量。③注重組織施工工作：建筑工程項(xiàng)目的涉及面比較廣，管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的施工條件以及施工合同要求，合理組織施工工作，使人力、物力、財(cái)力得到最大程度的優(yōu)化配置。

2.健全建筑施工質(zhì)量保證體系。健全建筑施工質(zhì)量保證體系，使的施工質(zhì)量工作有制度可循，有利于落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)，提高管理人員以及施工人員的責(zé)任意識(shí)，使建筑的施工質(zhì)量得以保證。施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的建立可由總承包單位經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，并由其進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理。然后結(jié)合各分項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體要求，建立和完善施工質(zhì)量保證子體系。在建筑施工質(zhì)量保證體系中應(yīng)健全以下方面的內(nèi)容：①強(qiáng)化政府對(duì)質(zhì)量管理的監(jiān)督職能。當(dāng)前，工程的質(zhì)量監(jiān)管主體主要是各級(jí)政府設(shè)立的建設(shè)行政主管部門，以及其他相關(guān)政府部門。加強(qiáng)這些部門的監(jiān)督職能有利于建立一個(gè)高效、公平、公正的市場環(huán)境，并有利于實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督，從而提高建筑工程質(zhì)量的外部動(dòng)力。②建立健全建筑質(zhì)量管理的制度法規(guī)，例如建筑施工許可證制度、工程招標(biāo)制度等，以規(guī)范各種施工行為，從而盡量規(guī)避施工過程中的質(zhì)量隱患。③對(duì)招標(biāo)和合同加大規(guī)范管理力度。完善資格審查制度以及備案管理制度，保證招標(biāo)的公平、公正性。

3.加強(qiáng)施工全過程的管理和質(zhì)量控制力度。施工全過程的管理和質(zhì)量控制工作主要包括施工前、施工過程以及竣工后三個(gè)階段，做好這三個(gè)階段的管理和質(zhì)量控制工作，對(duì)于保證建設(shè)的順利進(jìn)行以及建筑質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。

3.1施工前的管理和質(zhì)量控制。施工前的管理和質(zhì)量控制工作也叫做事前管理和質(zhì)量控制，要求必須做到認(rèn)真、細(xì)致，工作的內(nèi)容主要是施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以服務(wù)于施工的全過程。對(duì)于一些問題要做到事前控制，事前協(xié)商解決，以保證施工的順利開展。例如，施工前對(duì)工程位置的氣象條件、地形地貌、道路、管網(wǎng)線路、工程地質(zhì)、標(biāo)高等情況進(jìn)行一定的了解。認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙，包括工程的基礎(chǔ)形式、建筑布置形式、主體結(jié)構(gòu)、線路照明、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、暖通、給排水管網(wǎng)等。審核時(shí)要組織好各專業(yè)技術(shù)人員共同參與，整理各專業(yè)人員對(duì)施工圖紙?zhí)岢龅囊蓡?，然后進(jìn)行討論，通過這種協(xié)商的方式解決各專業(yè)之間的矛盾，并彌補(bǔ)錯(cuò)漏問題，保證施工的質(zhì)量和順利進(jìn)行。

3.2施工過程中的管理和質(zhì)量控制。施工過程中的管理和質(zhì)量控制工作是確保建筑質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其重點(diǎn)是對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，包括做好每一道工序在交接過程中的檢查工作、施工工藝的選擇、施工測(cè)量的記錄、配置材料的實(shí)驗(yàn)、施工方案的確定等。管理中注意做好施工的安全管理工作，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)每一道的工序進(jìn)行系統(tǒng)的策劃，并做好安全預(yù)控管理工作。另外，可實(shí)行工程項(xiàng)目和監(jiān)理方“一對(duì)一”的負(fù)責(zé)機(jī)制。監(jiān)理工作獨(dú)立于建筑方、設(shè)計(jì)方以及施工方，擁有施工全過程的監(jiān)督管理職責(zé)，并負(fù)有后期追責(zé)的義務(wù)。監(jiān)理方從專業(yè)化的角度指出施工中存在的各種問題以及安全隱患，并提出針對(duì)性的指導(dǎo)意見，可促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，并確保施工的質(zhì)量。

3.3竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收即對(duì)項(xiàng)目完工后進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收以及質(zhì)量評(píng)點(diǎn)等工作，這也是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。工程竣工后，應(yīng)組織專業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“成品”進(jìn)行驗(yàn)收工作，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的責(zé)令返工或修正，以把好工程最后一道質(zhì)量關(guān)口。

結(jié)束語

綜上，可以看到，決定建筑工程施工質(zhì)量控制的因素是多個(gè)方面的，所以說工作量比較大也不輕松，員工、領(lǐng)導(dǎo)都要普及施工質(zhì)量控制的觀念，各個(gè)方面加強(qiáng)管理，才能有效提高施工質(zhì)量管理和控制水平。

參考文獻(xiàn)

[1]覃華恩.房屋建筑施工管理探討[J].中華民居，2011（01）：271.

[2]顧海冰.簡議房建工程施工管理與質(zhì)量控制[J].大陸橋視野，2012（18）：127+130.

[3]曹小波.建筑施工常見問題及質(zhì)量管理控制措施[J].大陸橋視野，2013（10）：60+62.

[4]李濤.淺談房建工程施工管理與質(zhì)量控制思路[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2012（08）：325.