淺談企業(yè)財會管理的強化策略

夏新民

摘要：企業(yè)財務(wù)會計管理乃是企業(yè)經(jīng)營與管理當中不可獲取的重要構(gòu)成，在監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部重要管理制度、提升企業(yè)經(jīng)濟效益及促進企業(yè)長足發(fā)展等方面，均發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。而在現(xiàn)實中，諸多企業(yè)卻對財務(wù)會計管理的重要性有所忽視，對此，本文為推動企業(yè)更好發(fā)展，促進社會經(jīng)濟的持續(xù)繁榮，探討了一些強化企業(yè)財會管理工作的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)會計管理；策略

財務(wù)會計管理作為一門管理藝術(shù)，在整個企業(yè)管理工作當中處于核心地位與作用，通常與企業(yè)的興衰之間存在著尤為緊密的內(nèi)外在關(guān)聯(lián)，無論是在管理決策當中，還是在資源配置、資金調(diào)度等方面，均發(fā)揮著舉足輕重的作用，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展與完善的助推器。但伴隨社會主義市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，企業(yè)在市場競爭激烈化的大背景下，所面臨的問題越發(fā)復雜與突出，基于當前發(fā)展實況而言，在較大部分企業(yè)當中，財務(wù)會計管理工作仍然存在著諸多不足與問題。至此，需積極采取有效措施，強化企業(yè)自身的財務(wù)會計管理，為企業(yè)更好制定經(jīng)營決策，提供更為準確、充足的基礎(chǔ)信息，為企業(yè)發(fā)展及營收創(chuàng)造有利條件與平臺。

一、企業(yè)管理中財務(wù)會計工作的重要性

在整個企業(yè)管理系統(tǒng)架構(gòu)當中，財務(wù)會計管理乃是其核心構(gòu)成，至此，無論是整體方面的控制管理，還是各個功能子系統(tǒng)的控制管理，均難舍難分。對于財務(wù)會計管理工作的各項內(nèi)容而言，其乃是比較繁雜的，其通過應(yīng)用各種相關(guān)管理環(huán)節(jié)，以此來更好的保障其各個管理對象的準確、合理劃分，在實際管理當中，需不斷深化會計管理工作的各項內(nèi)容，以此來更好的了解財務(wù)管理對組織計劃環(huán)節(jié)、人的管理環(huán)節(jié)、材料環(huán)節(jié)及營銷方案管理環(huán)節(jié)等方面所存在的實際內(nèi)容，以此來深化其整個管理系統(tǒng)，更好的符合或滿足于現(xiàn)實工作的內(nèi)在需求。對于財務(wù)管理的最終目的而言，實際就是對各功能子系統(tǒng)的關(guān)系進行有效協(xié)調(diào)，促使各子系統(tǒng)均能健康、協(xié)調(diào)運行，確保企業(yè)財務(wù)管理全程通暢無限制，提升企業(yè)整體性管理質(zhì)量與效率。在企業(yè)整個管理系統(tǒng)架構(gòu)中，各系統(tǒng)間盡管看上去并無關(guān)系，但如若深入剖析其內(nèi)在關(guān)系，便可從中發(fā)掘到它們之間實際上存在著本質(zhì)性聯(lián)系。在實際企業(yè)管理過程中，我們需找出此交叉點。企業(yè)實質(zhì)即為以營利為其目的的組織機構(gòu)，企業(yè)通過協(xié)調(diào)其內(nèi)部的各個方面、各個環(huán)節(jié)，以此來更好的提升其效益，進而保證其在整個市場競爭架構(gòu)中始終處于優(yōu)勢地位，以此來更好的達成與實現(xiàn)所制定的企業(yè)目標。對于財務(wù)會計工作目的而言，實際就是為了能夠最大化提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，以此來更好的滿足于企業(yè)現(xiàn)實運作需求、需要。財務(wù)會計工作在內(nèi)容方面以及于企業(yè)管理決策方面的特殊性，外加企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面所持有的復雜性，均較大程度上決定著企業(yè)在管理內(nèi)容上具有多樣性，一些將使用價值的管理作為側(cè)重點，有些則將價值管理作為重心；一些重視對勞動因素施加管理，另外有些則將信息管理作為側(cè)重點。結(jié)合企業(yè)于再生產(chǎn)當中所存在的客觀性資金運動，因此，對企業(yè)資本運動施加有效管理，方能構(gòu)建起企業(yè)的財務(wù)會

計工作。

二、當前企業(yè)財務(wù)會計管理所存在問題分析

（一）管理者對財務(wù)會計管理的重要性缺乏足夠認識

當前，我國諸多企業(yè)仍對財務(wù)會計管理工作缺乏足夠深入的認識，對其所具有的重要性，并未給予充分重視，更甚者未能將財務(wù)會計管理工作劃歸至企業(yè)整個管理制度體系當中。對于財務(wù)會計管理工作缺乏足夠的認識，便會造成企業(yè)在實際管理過程中，無法將自身應(yīng)有的作用與效能充分發(fā)揮出來。

（二）企業(yè)財務(wù)會計管理制度仍存不足

能否做好企業(yè)財務(wù)會計管理工作，在較大程度上由企業(yè)是否具有較為健全、完備的財務(wù)會計管理制度來決定。如若所制定的或處于實際運行狀態(tài)的財務(wù)會計管理制度存在不健全狀況，那么在處理一些問題方面，便仍需要依據(jù)領(lǐng)導者的相關(guān)經(jīng)驗來決定，如此一來，便會造成整個決策制定存在過強的主觀性，在企業(yè)實際運行中，尤其是開展各項管理工作中，會出現(xiàn)各種不應(yīng)出現(xiàn)的失誤，此外，還會不同程度的增加企業(yè)財務(wù)會計管理工作的復雜性與難度。針對現(xiàn)行的諸如《會計法》等法律法規(guī)而言，盡管在法律層面上保護了會計人員，但因會計人員的福利待遇、晉級升職及生存環(huán)境等方面，與企業(yè)的生存發(fā)展之間存在著十分緊密的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，如若國家利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時，或者是存在此消彼長的業(yè)務(wù)處理狀況時，便會傾向于以企業(yè)利益為準則的維護普遍性，或者是置身于“站得住頂不住，頂?shù)米≌静蛔　钡奈ｋU境地。

（三）企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督不力

諸多企業(yè)均存在不同程度的財務(wù)會計監(jiān)督力度不足的狀況，不管是內(nèi)部監(jiān)督還是廣泛性的外部監(jiān)督，均未能將其應(yīng)具有的作用充分發(fā)揮出來。對于財務(wù)會計所開展的內(nèi)部監(jiān)督工作而言，其實際上就是利用決策者的意圖來完成監(jiān)督工作，并非依據(jù)相關(guān)會計法來進行監(jiān)督。企業(yè)的財務(wù)會計監(jiān)督工作存在嚴重的形式化狀況，彼此之間缺乏相互監(jiān)督與制約，造成諸如營私舞弊、做假賬等狀況時?？梢姟?/p>

（四）企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)仍需提高

企業(yè)財務(wù)管理人員具有怎樣的素質(zhì)，通常會對企業(yè)財務(wù)管理工作造成直接性影響。當前，在整個財務(wù)會計管理人員架構(gòu)當中，存在著普遍性的綜合素養(yǎng)偏低狀況，一些不具備會計技術(shù)資格或者是無證上崗的狀況尤為嚴重。專業(yè)財務(wù)會計管理理論與技術(shù)缺乏，未達到應(yīng)有水平，便會對企業(yè)財務(wù)會計管理工作效率產(chǎn)生實質(zhì)性影響。

三、強化企業(yè)財務(wù)會計管理的具體措施

（一）強化對企業(yè)財務(wù)會計管理的重視度

無論從事何種工作，只要想取得成功與有效成果，便需對此工作給予高度重視，還需積極制定各種措施將其做好，企業(yè)也是如此。要想將企業(yè)效益給予切實性提升，企業(yè)需注重財務(wù)會計管理在企業(yè)發(fā)展運營進程中所具有的突出作用，還需對財務(wù)會計管理給予深入認識，特別是決策人員及企業(yè)的管理，需構(gòu)建正確、合理的認識意識，并且還需積極引導職工對財務(wù)會計的管理工作給予高度重視，建立更加完備、系統(tǒng)化的財務(wù)會計管理機制。

（二）構(gòu)建完備的企業(yè)財務(wù)會計管理制度

首先，企業(yè)需構(gòu)建更加完備的財務(wù)部門內(nèi)部崗位管理制度，將崗位職責予以明確，以正常形態(tài)開展財務(wù)會計管理工作；其次，企業(yè)需構(gòu)建完備的員工考核選拔制度，為員工發(fā)展與晉升提供更為廣闊的發(fā)展平臺與空間，充分調(diào)動員工工作的主動性與積極性，為企業(yè)留住與培養(yǎng)高技術(shù)人才；企業(yè)還需持續(xù)完善懲罰機制，可運用多種激勵措施，不斷調(diào)動員工的工作興致與熱情，使其更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

（三）強化對企業(yè)的財務(wù)會計的監(jiān)督工作

為了能夠更好的規(guī)避當前在財務(wù)會計方面普遍存在的違法亂紀狀況，為了維護企業(yè)良好形象，各企業(yè)需認真、深入思考，積極采取一些實效性措施，不斷改進與完善企業(yè)在財務(wù)會計管理上的各項監(jiān)督機制，強化企業(yè)財務(wù)會計管理方面的監(jiān)督寬度與力度。如在企業(yè)內(nèi)部明確各員工工作職責與權(quán)限，促使各員工間構(gòu)建其相互約束、相互制約的關(guān)系；對于那些具有較大數(shù)目的投資，均需簽訂有具有法律效應(yīng)且能夠相互約束的合約；企業(yè)需定期組織相關(guān)人員對賬目進行定期或不定期審查，強化審查力度，組建有針對性的監(jiān)督組織。企業(yè)還需盡可能確保自身賬目的真實性，防止出現(xiàn)違法亂紀狀況，促進企業(yè)健康、持久發(fā)展。

（四）提升財務(wù)會計管理人員的整體素質(zhì)

要想取得更加的財務(wù)會計管理工作效能，持續(xù)提升管理人員素質(zhì)乃為必然路徑，通過提升人員素質(zhì)，能夠保障財務(wù)工作的合理性與準確性。企業(yè)需依據(jù)自身實際發(fā)展狀況，另與員工工作現(xiàn)狀相結(jié)合，制定各類符合自身發(fā)展實際需要的員工培訓計劃，包含有拓展訓練、職業(yè)道德培訓及業(yè)務(wù)培訓等，從多領(lǐng)域、寬方面提升工作人員素養(yǎng)提供優(yōu)良平臺與機會，只有如此，方能為工作效率的提升奠定堅實基礎(chǔ)，方能更好的調(diào)動員工工作的積極性。此外，還需構(gòu)建能夠更好調(diào)動會計人員積極性的選拔機制、人才培養(yǎng)機制及工作評價機制，著重培養(yǎng)擁有高科技職業(yè)技能的高級財務(wù)會計管理人才，營造融洽、積極的競爭氛圍，增強會計人員的積極性與工作熱情，為更好的開展財務(wù)管理工作帶來更多的活力與支撐。

四、結(jié)語

總而言之，伴隨著我國市場經(jīng)濟的日益深化，企業(yè)要想在此種激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵點便是做好自身的財務(wù)會計管理工作。結(jié)合自身現(xiàn)實情況，解決財務(wù)會計管理中所存在的突出問題，增強競爭力，推動自身持續(xù)、健康發(fā)展。

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（作者單位：山東海化集團有限公司財務(wù)部）