民營(yíng)企業(yè)人才招聘對(duì)策淺析

摘要：人才是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的第一要素，吸引并留住人才，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如何才能吸引并留住人才，企業(yè)的招聘是保證，是關(guān)鍵，切實(shí)提高招聘的有效性，因此也就成為了民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中著重考慮的問(wèn)題。也是民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地的法寶。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；人才；招聘

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。尤其是民營(yíng)企業(yè)更是直接面對(duì)優(yōu)勝劣汰，吸引并留住人才成了企業(yè)取勝的法寶，“人才是發(fā)展的第一要素”得到了企業(yè)的高度共識(shí)，如何招聘到優(yōu)秀人才也成了民營(yíng)企業(yè)工作的重中之重。

然而，在實(shí)際招聘工作，吸引優(yōu)秀人才并不是那么簡(jiǎn)單的事情，也并不是就簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的在招聘會(huì)場(chǎng)租個(gè)場(chǎng)地，擺張桌子，收集求職者資料，然后就可以招聘到優(yōu)秀人才。如何扮演好“伯樂(lè)”挑選到優(yōu)秀人才，重慶同心路橋公司在拓寬招聘渠道和建立人才評(píng)估中心等方面進(jìn)行了積極探索。

一個(gè)企業(yè)有多重工作崗位，也對(duì)員工有一定的定位，在人才的素質(zhì)要求和流動(dòng)性上也有區(qū)別，合適的崗位采用合適的招聘途徑，能更好更全方位的挑選到合適的人才，重慶同心路橋公司在招聘人才的過(guò)程中摸索出一套適合自己的招聘方式。

一、企業(yè)網(wǎng)上招聘

企業(yè)網(wǎng)上招聘主要是指企業(yè)網(wǎng)上直接發(fā)布用人信息，鼓勵(lì)人們進(jìn)行網(wǎng)上簡(jiǎn)歷投遞，企業(yè)也可以在網(wǎng)上進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選甚至直接利用網(wǎng)絡(luò)上的一些及時(shí)通訊工具比如QQ等直接進(jìn)行筆試、面試。企業(yè)的網(wǎng)上招聘一般是通過(guò)兩類網(wǎng)站來(lái)進(jìn)行，一是在企業(yè)在自身網(wǎng)站上發(fā)布相關(guān)人才招聘信息，鼓勵(lì)人才進(jìn)行網(wǎng)上或電話咨詢并積極投遞簡(jiǎn)歷，二是通過(guò)與各大招聘網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行合作，如58同城，前程無(wú)憂，智聯(lián)招聘等，通過(guò)這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布招聘信息，利用這些專業(yè)招聘平臺(tái)吸引優(yōu)秀人才的關(guān)注。

這種招聘方式在信息化時(shí)代有著天然的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘方式費(fèi)時(shí)費(fèi)力，對(duì)招聘者和被招聘者來(lái)說(shuō)都不是很好的選擇。招聘者平時(shí)還有大量的其他人力資源要做，每天去現(xiàn)場(chǎng)招聘太耗時(shí)耗力。被招聘者每天去現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)聘，投遞簡(jiǎn)歷機(jī)會(huì)無(wú)疑也會(huì)減少，不利于應(yīng)聘成功，同時(shí)對(duì)招聘信息的掌握也成了很大問(wèn)題。網(wǎng)上招聘，被招聘者可以根據(jù)自己的專業(yè)及其他要求快速尋找適合自己的企業(yè)，招聘效率和應(yīng)聘效率大大提升。企業(yè)招聘到優(yōu)秀人才的機(jī)率也會(huì)大為增多。此外，與在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)人多擁擠，時(shí)間有限制等相比，網(wǎng)上求職也顯得輕松許多，時(shí)間上24小時(shí)都可以進(jìn)行。盡管網(wǎng)上招聘還有許多問(wèn)題，比如缺少直接交流溝通，有時(shí)真實(shí)度不夠高，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，網(wǎng)上招聘是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。網(wǎng)上招聘尤其對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)利遠(yuǎn)大于弊。

二、尋找獵頭公司

一方面獵頭公司更專業(yè)，在幫助尋找企業(yè)急需專業(yè)人才上優(yōu)勢(shì)更明顯。民營(yíng)企業(yè)和獵頭公司建立起緊密的聯(lián)系，對(duì)自己的人才資源配置會(huì)更加得心應(yīng)手。

另一方面隨著民營(yíng)企業(yè)用人成本的上升，民營(yíng)企業(yè)也在考慮靈活多樣的用人方式，比如將企業(yè)原本直接聘用的一部分員工轉(zhuǎn)移到派遣或獵頭公司，面對(duì)一些臨時(shí)性用人或者為數(shù)不多的需要大量人員的項(xiàng)目，出于用工成本的考慮，企業(yè)又需要高水平的人才來(lái)完成工作，企業(yè)就可以通過(guò)獵頭公司來(lái)提供員工和優(yōu)秀人才，從而達(dá)到既圓滿完成工作又節(jié)省成本的目的。在大型項(xiàng)目完成后由獵頭公司為這些人員另行安排其他工作單位。

三、企業(yè)內(nèi)部選拔

企業(yè)內(nèi)部選拔的人才一般對(duì)企業(yè)主要情況和要求已經(jīng)比較了解，再加上內(nèi)部選撥的都是業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的員工，因此可以很快適應(yīng)企業(yè)新的工作崗位，有利于單位效率的提升。當(dāng)然這種方式也有一些自己的缺點(diǎn)與弊端，沒(méi)有外界新鮮血液的加入，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看不利于企業(yè)的創(chuàng)新，不利于企業(yè)兼容并包吸取外界的優(yōu)秀成果、技術(shù)。

四、學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘

學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘是企業(yè)進(jìn)行人才招聘與培養(yǎng)的主要渠道，企業(yè)和學(xué)校進(jìn)行直接對(duì)接，到學(xué)校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，作為企業(yè)儲(chǔ)備干部的重要來(lái)源，后期在企業(yè)里進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)，這是企業(yè)從基礎(chǔ)做起，培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要途徑。

總之，面對(duì)眾多招聘方式，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，選擇最適合自己企業(yè)的人才招聘模式，這才能讓企業(yè)真正招聘到人才，吸引并留住人才。因此，重慶同心路橋公司在招聘過(guò)程中，充分重視招聘渠道的設(shè)計(jì)和選擇，注重在該領(lǐng)域涉及的范圍發(fā)布信息，在企業(yè)自身發(fā)展的角度上，從自身的定位和戰(zhàn)略規(guī)劃上出發(fā)，選擇崗位定位合適的渠道，從而去招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才。

五、設(shè)立人才評(píng)估中心

人才評(píng)估中心，主要就是對(duì)招聘的人才進(jìn)行評(píng)級(jí)和估算，找出并制訂一套招聘到優(yōu)秀人才的制度，切實(shí)滿足企業(yè)的需要招聘到高水平的人才。使企業(yè)的招聘有一套切實(shí)可行的操作方法與程序，使其保持穩(wěn)定，在以后的人才招聘中不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人或某件事使得招聘制度被隨意改變。企業(yè)也應(yīng)該重視招聘工作，關(guān)注招聘隊(duì)伍建設(shè)，人才評(píng)估中心才能發(fā)揮好作用，保證高效有序的運(yùn)作起來(lái)。

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作者簡(jiǎn)介：崔文卿，重慶工商大學(xué)融智學(xué)院，講師。研究方向：思想政治教育、人力資源管理。