探討存貨管理風(fēng)險(xiǎn)成因及財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

簡(jiǎn)義龍

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，存貨作為企業(yè)營(yíng)業(yè)成本和營(yíng)業(yè)收入的重要來(lái)源，是一家企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要資產(chǎn)，而持有一定數(shù)量的存貨對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是必不可少的。因此，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行有效管理。

關(guān)鍵詞：存貨管理 財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2017）11-0057-01

存貨是指企業(yè)持有的以備出售的產(chǎn)品，是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)之一。企業(yè)持有一定數(shù)量的存貨有利于經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展；有利于企業(yè)靈活面對(duì)市場(chǎng)變化，占得商機(jī)。但存貨需要占用企業(yè)一定數(shù)量的流動(dòng)資金，在增加企業(yè)資本的基礎(chǔ)上還面臨著存貨貶值的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)存貨管理的效果，會(huì)影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到存貨管理的必要性和重要性，對(duì)存貨進(jìn)行有效管理，降低存貨帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。

一、存貨管理的作用及意義

存貨管理與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，存貨流轉(zhuǎn)過(guò)程中記錄和報(bào)告的準(zhǔn)確性，會(huì)影響財(cái)務(wù)信息質(zhì)量；影響企業(yè)的收益分配；影響員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。存貨管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)有著重要的作用，做好存貨管理工作，能減少企業(yè)流動(dòng)資金的占用，提高資金的周轉(zhuǎn)速度；能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。存貨的目的是在滿足生產(chǎn)和銷售時(shí)的條件下，降低存貨成本，在各種成本和存貨效益之間作出權(quán)衡，使兩者達(dá)到最佳配合，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利。

二、存貨管理存在的問(wèn)題

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自主性

在國(guó)家高速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)一般會(huì)選擇擴(kuò)大生產(chǎn)，投入大量存貨資金，這就會(huì)使銀行貸款增多，造成經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，利率上升，這時(shí)企業(yè)超量的存貨，容易造成經(jīng)營(yíng)的混亂，銷售額下降，存貨積滯，收益銳減，企業(yè)虧損。在通貨膨脹時(shí)期，原材料價(jià)格的上升，造成存貨資金增加，但此時(shí)企業(yè)卻需降低成本來(lái)應(yīng)對(duì)通貨膨脹造成的資金短缺。一般企業(yè)為了充分利用設(shè)備和人工，生產(chǎn)傾向于全年平衡，但銷售具有季節(jié)性，這就容易出現(xiàn)在旺季存貨不足、淡季存貨過(guò)剩、季節(jié)性強(qiáng)的產(chǎn)品銷售周期變短的現(xiàn)象，加劇存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理水平低

在任何財(cái)務(wù)活動(dòng)中，都會(huì)有不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員水平的高低，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制有著重要影響。在許多企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂的局面，主要原因是管理人員素質(zhì)較低，容易忽視國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及金融環(huán)境對(duì)自身企業(yè)的影響，對(duì)工作風(fēng)險(xiǎn)因素不敏感，缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、預(yù)測(cè)和防范。致使存貨管理不能適應(yīng)企業(yè)管理的需要，當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金被存貨占用，不能變現(xiàn)時(shí)，存貨成了企業(yè)負(fù)擔(dān)，是企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

（三）存貨精度不準(zhǔn)確

在企業(yè)存貨管理中，會(huì)計(jì)的賬簿資料往往不能體現(xiàn)生產(chǎn)加工過(guò)程，反映存貨收入、發(fā)出及結(jié)存的真實(shí)情況。在存貨的領(lǐng)用過(guò)程中，還易出現(xiàn)材料領(lǐng)用控制不到位，甚至可能被工人私自領(lǐng)用沒(méi)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象。雖然倉(cāng)庫(kù)建賬，但企業(yè)的存貨數(shù)量沒(méi)有按照相關(guān)制度去確定、規(guī)范，使得財(cái)務(wù)不能及時(shí)、完整地處理，這直接影響企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的制訂和銷售。

三、財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)的思路

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力

企業(yè)在進(jìn)行存貨時(shí)，要充分了解政府相關(guān)政策，把握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。對(duì)無(wú)法避免的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，企業(yè)要采取合理的規(guī)避措施，對(duì)存貨進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，加強(qiáng)自身在宏觀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的適應(yīng)能力，才能在復(fù)雜多變、難以預(yù)見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得心應(yīng)手地開(kāi)展工作；才能制訂針對(duì)性的存貨計(jì)劃，迎合市場(chǎng)發(fā)展的需求；才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為公司增加盈利。[1]

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在日常財(cái)務(wù)管理中，要提高財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平，深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)信息，并納入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，為決策者提供相關(guān)依據(jù)參考。[2]企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，注重提高存貨管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的學(xué)習(xí)，使每個(gè)員工都能認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制是自身管理工作內(nèi)容中的一部分，要做到防患于未然。

（三）完善財(cái)務(wù)管理體系

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該改變觀念，接受新的思想，樹(shù)立新型的財(cái)務(wù)管理理念，采用新的管理模式，設(shè)置相關(guān)崗位，完善財(cái)務(wù)管理制度，建立財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，使用科學(xué)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理水平，培養(yǎng)員工的集體觀念，積極調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，減少錯(cuò)誤的發(fā)生，使財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)信息真實(shí)、有效，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，從而確保財(cái)務(wù)管理體系的高效運(yùn)作，避免因財(cái)務(wù)管理體系的漏洞而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。[3]

四、結(jié)語(yǔ)

存貨是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，是企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本的一個(gè)有效途徑，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)行有效的存貨管理成為企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的首要目標(biāo)。在實(shí)際情況中，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，完善財(cái)務(wù)管理體系，增強(qiáng)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力，來(lái)防范和規(guī)避存貨風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)盈利，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭麗.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（24）：208.

[2]周承位.能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（7）：146+148.

[3]賈繼穎.淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)的應(yīng)對(duì)策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（29）：94.

責(zé)任編輯：孫瑤