李厚友
摘要 在當(dāng)前物資集約化管理需求開(kāi)展的形勢(shì)下,電力企業(yè)物資管理工作的開(kāi)展應(yīng)該更好地關(guān)注如何提升自身的物資管理水平,解決當(dāng)前物資管理工作開(kāi)展中的不足,結(jié)合合理的優(yōu)化方式,構(gòu)建一套科學(xué)的電力物資管理體系。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);物資管理;存在的問(wèn)題;優(yōu)化思路
中圖分類號(hào):F407 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2017)012-0-01
一、引言
電力企業(yè)物資管理工作的開(kāi)展,其是企業(yè)對(duì)自身所需要各類物資進(jìn)行使用、儲(chǔ)備、管理的重要工作,同時(shí)更是當(dāng)前電力企業(yè)自身發(fā)展建設(shè)中的重要組成部分。如果物資管理工作的開(kāi)展存在問(wèn)題,那么勢(shì)必會(huì)影響電力企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。只有重視物資管理工作,將其納入到電力企業(yè)管理工作中的核心位置,這樣才能更好地解決電力物資管理工作中的諸多問(wèn)題和不足。
二、電力物資管理存在的問(wèn)題
第一,物資管理工作不夠規(guī)范?,F(xiàn)階段,電力企業(yè)物資管理工作的開(kāi)展水平缺乏足夠的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,很多物資的管理上都采取了較為簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)管理方式,只進(jìn)行了記錄編碼。但是,實(shí)際工作開(kāi)展中,整體的管理方法依然沿用以往的思路,管理制度不夠規(guī)范和先進(jìn),并且也不能在實(shí)際管理中給予相應(yīng)的支持和指導(dǎo)。
第二,管理工作的開(kāi)展缺乏足夠的集中化特點(diǎn)。對(duì)于電力企業(yè)物資管理來(lái)說(shuō),其需要對(duì)所有存儲(chǔ)場(chǎng)所的資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制,避免浪費(fèi)和堆積的問(wèn)題。電力企業(yè)中,其具備自有倉(cāng)庫(kù),但是整體物資管理工作的開(kāi)展卻不夠便捷,并且倉(cāng)庫(kù)資源也不夠統(tǒng)一,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)集中化的分配和管理,內(nèi)部資源的共享和信息的交流效率有待進(jìn)一步的提升,這也是影響物資使用效率的一個(gè)重要的因素。
第三,采購(gòu)方面的問(wèn)題。電力企業(yè)物資采購(gòu)部門,其自身對(duì)于采購(gòu)工作的開(kāi)展存在一定的不規(guī)范性,沒(méi)有對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審查和分級(jí)別管理。整體物資采購(gòu)管理工作的開(kāi)展也不夠規(guī)范,不能保證持續(xù)性、穩(wěn)定以及透明健康。
第四,物資管理信息化工作開(kāi)展效果有限。在當(dāng)前的信息化時(shí)代下,物資管理工作應(yīng)該關(guān)注如何更好地落實(shí)好信息化管理。目前一部分電力企業(yè)在展開(kāi)物資管理工作的過(guò)程中,對(duì)于信息化管理方式?jīng)]有進(jìn)行很好地落實(shí),倉(cāng)庫(kù)的物資管理水平?jīng)]有得到全面的提升和完善。部分電力企業(yè)在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)建設(shè)中,也沒(méi)有考慮到信息化管理方面的需求。部分老舊倉(cāng)庫(kù)中,物資本身的堆積、擺放較為混亂,人工管理方式依然是主要的管理方式。這種信息化建設(shè)層面上的不足,也導(dǎo)致了管理工作的開(kāi)展效率受到了很大的影響,無(wú)形中也提升了物資管理成本。
第五,物資使用方面的問(wèn)題。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō),物資的后續(xù)管理工作的開(kāi)展也是非常關(guān)鍵的。目前電力企業(yè)對(duì)于物資的后續(xù)管理和監(jiān)督缺乏足夠的可行性,物資本身的應(yīng)用不夠標(biāo)準(zhǔn),一些具體的細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有得到有效地落實(shí),剩余物資等方面的問(wèn)題也沒(méi)有得到全面地落實(shí)和改進(jìn)。物資實(shí)際的使用工作中,由于后續(xù)管理不到位,這也導(dǎo)致了后續(xù)物資出現(xiàn)遺失、損耗等問(wèn)題。另外,當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部的物資存儲(chǔ)也存在一定的閑置的問(wèn)題。很多物資的使用效率沒(méi)有得到有效地保障。如何解決閑置物資的問(wèn)題,這也是當(dāng)前電力企業(yè)所應(yīng)該重點(diǎn)考量的一個(gè)問(wèn)題。
三、優(yōu)化電力物資管理的思路
第一,端正物資管理理念。對(duì)于電力企業(yè)物資管理工作來(lái)說(shuō),我們應(yīng)該融入更加現(xiàn)代化的管理理念和思路,認(rèn)識(shí)到物資管理工作對(duì)于電力企業(yè)日常生產(chǎn)的重要保障需求,同時(shí)也認(rèn)識(shí)到物資本身過(guò)剩問(wèn)題導(dǎo)致的浪費(fèi),科學(xué)地做好協(xié)調(diào)和控制,提升對(duì)物資儲(chǔ)備工作的控制能力。物資管理部門也要對(duì)于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行充分了解,結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,做好對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的有效管理和控制,提升儲(chǔ)備科學(xué)性。
第二,減少物資積壓。物資積壓?jiǎn)栴}的出現(xiàn),其不僅僅會(huì)為企業(yè)帶來(lái)過(guò)多不必要的采購(gòu)成本支出,同時(shí)也會(huì)為倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)很大的壓力。企業(yè)的物資管理勾應(yīng)該對(duì)于相關(guān)供應(yīng)企業(yè)的物資供給情況進(jìn)行深入分析,結(jié)合自身的實(shí)際情況做好判斷和了解,做好科學(xué)的管理計(jì)劃,盡可能地減少積壓和庫(kù)存。物資使用和保管部門需要相互制約和監(jiān)管,將代保管物資的使用效率發(fā)揮最大化,盡量在最大程度上減少代保管物資遺失或損耗的現(xiàn)象發(fā)生。
第三,做好采購(gòu)管理工作。對(duì)于物資管理工作來(lái)說(shuō),做好采購(gòu)管理是非常重要的。我們應(yīng)對(duì)物資采購(gòu)的制度進(jìn)行完善,規(guī)范采購(gòu)工作的開(kāi)展流程,對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行嚴(yán)格的管理,有效地控制采購(gòu)成本,提升采購(gòu)行為的合理性。在采購(gòu)過(guò)程中,也要實(shí)現(xiàn)有效地監(jiān)督管理,杜絕各類違規(guī)采購(gòu)行為。
第四,做好信息化管理。物資管理信息化建設(shè)工作一直是當(dāng)前電力物資管理工作的一個(gè)新的工作重點(diǎn),也是提升電力物資管理水平的一個(gè)必要舉措。相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該正確地看待信息化建設(shè)工作,認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)電力物資管理工作的重要提升作用。在信息化建設(shè)工作開(kāi)展中,要做好配合與協(xié)調(diào),更好地提升對(duì)生產(chǎn)成本的管控效果,降低庫(kù)存積壓,提升對(duì)儲(chǔ)備資源的優(yōu)化效果,提升資源的共享利用效率。例如,在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理上,可以結(jié)合實(shí)際管理需求,建立一個(gè)電子標(biāo)簽管理系統(tǒng),這樣倉(cāng)庫(kù)管理人員可以更加快捷地完成對(duì)各類物資的分類和管理,并利用物流平臺(tái)系統(tǒng),提升整體對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部物資情況的統(tǒng)計(jì)效果。這既可以有效地提升物資管理工作的開(kāi)展準(zhǔn)確性,同時(shí)也能提升內(nèi)部管理效率和效果。
四、結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō),我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)自身也面臨著更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展要求,我們只有更好地提升自身的整體實(shí)力,這樣才能確保電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于當(dāng)前電力物資管理工作中存在的問(wèn)題和不足,我們要進(jìn)行積極改進(jìn)和落實(shí),全面地進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整,有效提升企業(yè)的物資管理水平,為電力企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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