“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)應(yīng)收賬款管理淺析

龔儉明

【摘 要】對于眾多的企業(yè)來講，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代需要應(yīng)用新型方式來進(jìn)行應(yīng)收賬款管理工作，提高自身財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，為自身良好發(fā)展進(jìn)行服務(wù)。因此，本文主要就我國眾多企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代提高應(yīng)收賬款管理工作的方法進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)；應(yīng)收賬款管理；存在問題；提高方法

一、引言

在我國當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，眾多的企業(yè)存在應(yīng)收賬款問題，使得企業(yè)的財務(wù)資本安全受到威脅，無法使得企業(yè)獲得生存發(fā)展的機(jī)遇，提高在市場中的競爭力，最終獲得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。因此，我們針對我國眾多企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題、在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代提高應(yīng)收賬款管理工作的方法進(jìn)行研究和分析。

二、我國眾多企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題

我國眾多的企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面主要存在以下問題。第一，對于應(yīng)收賬款沒有進(jìn)行有效性內(nèi)部監(jiān)督控制。第二，我國眾多企業(yè)的信用管理體系存在問題，無法有效性對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行評估。第三，我國眾多企業(yè)的應(yīng)收賬款、催賬等方面工作存在不完善的地方。第四，一些企業(yè)對應(yīng)收賬款規(guī)模的盲目性擴(kuò)大。第五，法律法規(guī)存在不健全的地方，無法保障企業(yè)應(yīng)收賬款獲得及時追回，非常不利于保障企業(yè)財務(wù)狀況安全。

三、在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代提高應(yīng)收賬款管理工作的方法

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，我國眾多的企業(yè)需要應(yīng)用新型方法來提高應(yīng)收賬款管理工作的質(zhì)量和水平，提升企業(yè)財務(wù)資金運(yùn)行的效率，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)良好效益和價值。

1.事前管理

企業(yè)開展應(yīng)收賬款的事前管理，主要是對合作企業(yè)客戶的信用問題進(jìn)行有效性評估。比如：需要充分應(yīng)用好收集到的合作企業(yè)信息資料，進(jìn)行應(yīng)收賬款信用管理流程的設(shè)計工作。具體來講，第一，對于重點(diǎn)的客戶信息進(jìn)行匯總，通過有效性的了解溝通、客戶公司的實(shí)地考察、資格信用情況的有效性調(diào)查，為合作的企業(yè)客戶建立起必要信用檔案，最終評估出企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀態(tài)、客戶的支付能力、客戶的履約情況等等。第二，對于客戶的資格信用指標(biāo)進(jìn)行有效性設(shè)定。在通過對客戶信息，比如：客戶的支付信息、客戶的履約程度信息、客戶的信用期限信息、額度信息等方面進(jìn)行收集基礎(chǔ)上，來進(jìn)行客戶信用評價指標(biāo)的設(shè)定，提高信用評估的質(zhì)量和水平。第三，對于客戶信用評估工作的環(huán)節(jié)制度化，提高評價的效率。比如：評價工作需要經(jīng)過銷售人員的評價、銷售經(jīng)理的評價、信用評估負(fù)責(zé)人的評價、財務(wù)總監(jiān)的評價等等方面，提高信用評價質(zhì)量，提高評價的準(zhǔn)確性。第四，需要明確信用評價的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對應(yīng)信用額度的確認(rèn)。

2.事中管理

事中管理主要是應(yīng)用好現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)建立起高質(zhì)量應(yīng)收賬款信息化管理平臺，提高管理工作的質(zhì)量和水平。具體來講，第一，需要對賒銷審批執(zhí)行程序進(jìn)行強(qiáng)化。比如：需要設(shè)置出必要的權(quán)限授予，有利于所有的人員嚴(yán)格遵守企業(yè)有關(guān)財務(wù)資金管理方面確定制度，對于有關(guān)的審批流程進(jìn)行明確。如：我們以某企業(yè)建立起的審批權(quán)限分配內(nèi)容為例子進(jìn)行具體說明?？偨?jīng)理具有20%左右的權(quán)限活動范圍、即權(quán)限的額度在200萬到300萬人民幣之間。財務(wù)總監(jiān)具有15%左右的權(quán)限活動范圍，即權(quán)限的額度在150萬到180萬人民幣之間。而銷售的經(jīng)理權(quán)限的活動范圍在10%左右，即權(quán)限的額度在50萬人民幣左右。第二，需要依照一定的原則來進(jìn)行應(yīng)收賬款管理工作。比如：可以在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)π庞靡蠖痰目蛻艚o予優(yōu)先審批，保障企業(yè)財務(wù)資金的安全。這些具體的審批流程、管理的數(shù)據(jù)信息都需要在網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺中生成。在必要的時候，需要應(yīng)用平臺中專業(yè)化的軟件對審批的效果進(jìn)行評估，保障審批評估工作效率。第三，需要應(yīng)用好合同來規(guī)范管理工作。良好、健全的購銷合同是規(guī)范合作企業(yè)雙方的一個重要方式，對于提高各自財務(wù)安全，從根本上杜絕呆賬、壞賬提供了有效保障。比如：在訂單時需要進(jìn)行有效性審批，并且納入到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信用安全平臺中進(jìn)行分類化管理。如：合同中需要明確雙方合作的產(chǎn)品內(nèi)容、數(shù)量金額、交易的時間、地點(diǎn)、交貨的方式、結(jié)算的方式、違約的責(zé)任等等信息。當(dāng)雙方在一些問題上出現(xiàn)了糾紛時，可以有效性的依照合同中簽訂的條款來具體執(zhí)行，履行好各自職責(zé)。

3.事后管理

進(jìn)行良好的事后管理，可以提高企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作的水平。具體來講，第一，應(yīng)用好網(wǎng)絡(luò)化管理平臺進(jìn)行應(yīng)收賬款分類管理。如：在管理中需要明確各自應(yīng)收賬款的類型、實(shí)際的數(shù)額、已經(jīng)支付的數(shù)額、欠款的數(shù)額、在整個應(yīng)收賬款中所占的比重等等。第二，應(yīng)用好網(wǎng)路信息技術(shù)平臺對客戶信息動態(tài)進(jìn)行有效跟蹤。比如：在有關(guān)的貨物送達(dá)后，需要及時與客戶進(jìn)行交流和溝通，保障貨物的款項在一定時間中可以順利支付。需要與企業(yè)自身的財務(wù)管理人員、銷售人員進(jìn)行及時聯(lián)系，實(shí)時獲得合同中規(guī)定的貨款結(jié)算方式、結(jié)算的時間，及時與客戶進(jìn)行溝通、催促其在規(guī)定的時間中對貨物及時付款。在付款日期到期時，需要與企業(yè)的財務(wù)人員、銷售人員進(jìn)行及時聯(lián)系，使得他們與客戶進(jìn)行溝通，了解未能有效付款的原因。第三，定期對信息平臺中管理的狀態(tài)進(jìn)行更新。

四、結(jié)論

對于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題進(jìn)行研究，有利于企業(yè)應(yīng)用好網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等建立起高效化的企業(yè)應(yīng)收賬款管理平臺，提高管理的質(zhì)量和效率，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)的效益和價值有效實(shí)現(xiàn)。

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