研究企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

康厚峰

摘要：企業(yè)的內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的作用，在企業(yè)管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)這方面的研究工作。本文主要分析了企業(yè)在內(nèi)部控制管理中存在的主要問(wèn)題并提出了有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

在企業(yè)的管理以及運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，需要對(duì)內(nèi)部管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等引起高度重視，很多企業(yè)往往是因?yàn)樵趦?nèi)部控制上不完善導(dǎo)致發(fā)展不起來(lái)。所以，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范以及強(qiáng)化內(nèi)部管理工作。以下主要闡述了企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范以及內(nèi)部管理中的主要問(wèn)題，并且提出了有效的措施以供參考。

一、企業(yè)在內(nèi)部控制以及管理方面存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏比較先進(jìn)的管理理念

第一，針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作而言，大多數(shù)的企業(yè)在對(duì)企業(yè)的發(fā)展方面都缺乏比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，主要是注重企業(yè)發(fā)展的短期利益，而對(duì)于企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)缺乏高度重視，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)需要承受比較大的財(cái)務(wù)危機(jī)。第二，由于在管理理念上比較傳統(tǒng)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在許多的問(wèn)題，市場(chǎng)環(huán)境不斷改變，這樣也導(dǎo)致企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)大為增加。企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)缺乏深入的了解及認(rèn)識(shí)，在內(nèi)部管理的過(guò)程中，存在監(jiān)管不足以及盲目投資等諸多問(wèn)題，這些因素的存在也導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。第三，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層過(guò)度重視擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，錯(cuò)誤認(rèn)為擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模就一定可以提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣的錯(cuò)誤思想觀念對(duì)于企業(yè)發(fā)展也相當(dāng)不利，容易給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，難以保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的穩(wěn)定性。第四，由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的深刻認(rèn)識(shí)以及管理觀念存在明顯的錯(cuò)誤，對(duì)此應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的完善，從而促使相關(guān)管理人員加強(qiáng)管理以及增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，但是，相關(guān)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制不足以及難以準(zhǔn)確對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷，從而導(dǎo)致當(dāng)前的企業(yè)很容易出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。

（二）在企業(yè)監(jiān)督管理工作中缺乏力度

在監(jiān)督管理工作中，很多企業(yè)難以將各項(xiàng)管理制度落實(shí)下去，并且在企業(yè)管理的過(guò)程中缺乏一定的時(shí)效性，很多企業(yè)雖然已經(jīng)對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行明確，但實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中總是存在較大的阻力，容易受到各種外在因素的負(fù)面影響，從而導(dǎo)致工作難以順利開(kāi)展，制度難以得到落實(shí)。在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，一方面，企業(yè)對(duì)于員工的各種工作沒(méi)有做出明確的規(guī)范，從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部人員出現(xiàn)懈怠、松散等問(wèn)題，在實(shí)際的配合過(guò)程中，相關(guān)人員沒(méi)有積極參與到管理工作中，對(duì)工作的積極性嚴(yán)重不足，從而導(dǎo)致監(jiān)督管理工作難以取得良好的效果。另一方面，人員的素質(zhì)偏低，企業(yè)的相關(guān)管理監(jiān)督的人才由于專業(yè)性不強(qiáng)等問(wèn)題，在個(gè)人素質(zhì)以及工作能力方面都需要采取必要的方式進(jìn)行提升。

（三）管理制度缺乏完善性

由于大多數(shù)企業(yè)高度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視內(nèi)部控制，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于管理制度的問(wèn)題比較忽視，企業(yè)的內(nèi)部沒(méi)有形成完善的制度。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，某些行業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展，市場(chǎng)也逐漸完善，總體而言相對(duì)應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之下降，在這樣的形勢(shì)之下，企業(yè)過(guò)分追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作比較忽視，企業(yè)整體的內(nèi)控管理力量不夠。在企業(yè)的內(nèi)部缺乏管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利，將導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)以及生產(chǎn)的過(guò)程中耗費(fèi)更多的資金以及資源等，這樣直接對(duì)運(yùn)營(yíng)成本以及運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期性造成一定的影響，無(wú)形中增加了成本以及降低了企業(yè)的效益。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐漸增加以及逐漸削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在企業(yè)當(dāng)中，很多員工不清楚自身的職權(quán)范圍，企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任以及義務(wù)等沒(méi)有進(jìn)行劃分，這樣就嚴(yán)重影響工作的效率以及質(zhì)量。

二、針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變思想營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境

企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部控制以及做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，需要進(jìn)一步完善自身的內(nèi)部環(huán)境。為此，需要做到以下幾點(diǎn)，首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部管理工作以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作的認(rèn)識(shí)。其次，應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部控制管理工作以及風(fēng)險(xiǎn)防范的工作落實(shí)在企業(yè)日常管理工作中，通過(guò)不斷的宣傳工作加強(qiáng)員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制以及管理的認(rèn)識(shí)。最后，應(yīng)當(dāng)在決策的過(guò)程中更為民主，比如，在簽訂企業(yè)重大合同以及其他相關(guān)重大決策的過(guò)程中，要求企業(yè)進(jìn)行集體以及民主的決策，提升決策的合理性以及科學(xué)性。

（二）對(duì)內(nèi)部監(jiān)督以及內(nèi)控制度進(jìn)行必要的完善

一方面，企業(yè)的發(fā)展不能脫離制度的保障，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制引起高度的重視，并且需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，對(duì)內(nèi)部管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范等相關(guān)工作進(jìn)行必要的完善，促使風(fēng)險(xiǎn)防范工作可以在內(nèi)部監(jiān)督的制度之下得到開(kāi)展，在實(shí)際的工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)有功的員工以及懲罰有錯(cuò)誤的員工，通過(guò)這樣的方式調(diào)動(dòng)員工積極性以及主動(dòng)性，并且可以起到規(guī)范員工思想行為的作用。另一方面，為了全面落實(shí)內(nèi)部管理制度，需要建立內(nèi)部監(jiān)督的相關(guān)機(jī)制，才能保障內(nèi)部管理的完善，在企業(yè)的內(nèi)部，需要成立相關(guān)小組，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)修正，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的力度

第一，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，應(yīng)當(dāng)提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，對(duì)于會(huì)計(jì)崗位的要求應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確。此外，需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的審查工作。第二防止會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真問(wèn)題，如果會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真問(wèn)題就將直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的效率，針對(duì)會(huì)計(jì)失真，應(yīng)當(dāng)建立必要的約束制度，此外，應(yīng)當(dāng)建立有效的崗位責(zé)任制度，從而對(duì)會(huì)計(jì)人員行為進(jìn)行約束，一定程度避免會(huì)計(jì)的信息失真。第三，應(yīng)完善組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)當(dāng)中，需要對(duì)各個(gè)員工的責(zé)任以及義務(wù)進(jìn)行明確，對(duì)于監(jiān)督權(quán)以及管理權(quán)也需要進(jìn)行明確。避免財(cái)務(wù)監(jiān)督管理流于形式。第四，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的工作，應(yīng)當(dāng)設(shè)置委員會(huì)，對(duì)企業(yè)的預(yù)算情況進(jìn)行必要的評(píng)價(jià)，從而保障預(yù)算的合理性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在內(nèi)部管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上存在比較多的問(wèn)題，包括缺乏比較先進(jìn)的管理理念、在企業(yè)監(jiān)督管理工作中缺乏力度等。為了提升內(nèi)部管理水平以及加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)當(dāng)營(yíng)銷良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境、對(duì)內(nèi)部監(jiān)督以及內(nèi)控制度進(jìn)行必要的完善。

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