中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)管理的作用

陳筱榕

摘要：隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展工，財(cái)務(wù)管理的基本地位在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中更加突顯出來，企業(yè)管理通常是以財(cái)務(wù)管理為中心，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化企業(yè)資金與成本的相關(guān)管理才能幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。本文主要針對財(cái)務(wù)管理對于中小企業(yè)管理中的基本作用展開分析，并且對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題加以剖析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營管理；財(cái)務(wù)管理；作用

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

一、中小企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要作用

企業(yè)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系是共同發(fā)展、依存的，財(cái)務(wù)管理主要對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以管理，這是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)的一類管理活動(dòng)，它對各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織，并且對相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理。中小企業(yè)的企業(yè)管理能夠有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其總目標(biāo)，科學(xué)、合理的管理企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)經(jīng)營、購置企業(yè)資產(chǎn)、利潤分配以及公司融資等。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理本身隸屬于企業(yè)管理，它是企業(yè)管理的一部分，但同時(shí)財(cái)務(wù)管理又會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)的決策、生產(chǎn)以及經(jīng)營等所有管理當(dāng)中，為此，財(cái)務(wù)管理屬于一項(xiàng)綜合性的管理工作，對于企業(yè)是不可或缺的一部分。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)體制正開始朝著市場型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)有大部分企業(yè)逐漸將市場經(jīng)濟(jì)認(rèn)同為主體地位，在經(jīng)濟(jì)市場需求量不斷加大的過程中，企業(yè)的規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，與此同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)活動(dòng)將變得越來越復(fù)雜，基于此，在企業(yè)的管理工作中必須將財(cái)務(wù)管理放置于主要的位置。當(dāng)企業(yè)面臨資金短缺問題時(shí)，勢必會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營，這在一定程度上也決定了企業(yè)的發(fā)展與生存，所以，財(cái)務(wù)管理的作用在企業(yè)經(jīng)營管理中有著不可缺少的作用。

二、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)面臨的基本問題

（一）欠缺成熟完善的財(cái)務(wù)觀念

由于受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體制的影響，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員的管理觀念還未跟上時(shí)代的步伐，無論是在風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間方面，還是在機(jī)會(huì)成本方面都欠缺科學(xué)化的認(rèn)識。分析具體的情況，主要可以從兩個(gè)方面來看，其一，財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)未建立于優(yōu)化成本經(jīng)濟(jì)資源以及成本控制的基礎(chǔ)上，其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在具體的實(shí)踐中還存在一些不科學(xué)、不合理的做法，這些均會(huì)影響到中小企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理。

（二）欠缺完善的預(yù)算管理

當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理還不十分完善，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，首先，未完善以及健全預(yù)算管理的相關(guān)法律法規(guī)，而且基本的執(zhí)行力也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，所實(shí)施的制度比較強(qiáng)調(diào)編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算，并且忽略企業(yè)的資金赤字。其次，未對企業(yè)的預(yù)算管理行為加以規(guī)范，大部分企業(yè)還未設(shè)置專業(yè)的預(yù)算管理部門，僅僅只是根據(jù)以往的生產(chǎn)經(jīng)營成果以及之后的預(yù)測來編制企業(yè)的支出與收入預(yù)算。最后，欠缺合理、科學(xué)的預(yù)算編制方式與流程，企業(yè)一味參照管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員的規(guī)劃制定進(jìn)行，而不是根據(jù)相關(guān)部門的具體情況出發(fā)，這也致使企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算處于脫軌狀態(tài)下。

三、提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的具體措施

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念并強(qiáng)化對中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

在如今日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)者在對企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)最重要的一點(diǎn)則為樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，并在實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的前提下發(fā)揮出市場的協(xié)調(diào)作用，促使資源配置得以優(yōu)化，以最低的成本 來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大生產(chǎn)效益，保證財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以雙贏的狀態(tài)呈現(xiàn)出來，從而失去企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的多元化以及經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。

除此之外，要想強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須在加強(qiáng)健全企業(yè)預(yù)算管理體制、加強(qiáng)管理人員觀念以及改善預(yù)算編制流程等方面實(shí)施。強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要可以從以下三個(gè)方面表現(xiàn)，其一，在企業(yè)中需要樹立 預(yù)算管理的中心地位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員對預(yù)算的基本認(rèn)識，轉(zhuǎn)變將預(yù)算與簡單收支計(jì)劃混為一談的傳統(tǒng)觀念。其二，在企業(yè)中創(chuàng)建專門的預(yù)算管理部門，其基本作為是負(fù)責(zé)預(yù)算的編制，而預(yù)算的中心部門則為財(cái)務(wù)部門，同時(shí)還需要與其他部門共同配合，以此來創(chuàng)建科學(xué)的預(yù)算體制。其三，實(shí)施合理、科學(xué)的預(yù)算編制流程，針對企業(yè)的具體情況來編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

在中小企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終在企業(yè)的整體管理中，基于此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范穿插于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中，將原有的管理思想以及經(jīng)濟(jì)觀念打破，創(chuàng)建綜合性的風(fēng)險(xiǎn)觀念。為此，企業(yè)可以從下面幾方面將防范工作做到位。首先，企業(yè)針對具體的投資情況與生產(chǎn)經(jīng)營情況定時(shí)全棉企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此來提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力。其次，加大企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制力度，高層管理人員必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，并且提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕度，對市場的變化規(guī)律與發(fā)展規(guī)律進(jìn)行正確的把控，這在一定程度上可以利用風(fēng)險(xiǎn)并且規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終創(chuàng)建科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民增長以及社會(huì)發(fā)展的過程中起到了十分重要的作用與意義。但是就當(dāng)前來看，我國中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模普遍較小，其技術(shù)水平與資產(chǎn)水平也較低，并且，由于受到外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及原有經(jīng)濟(jì)體制的影響因素，致使中小企業(yè)還欠缺完善的財(cái)務(wù)管理體制。中小企業(yè)管理過程中除了需要對財(cái)務(wù)管理工作加以重視外，同時(shí)還需要真實(shí)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的基本作用，這樣促使企業(yè)社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提升。

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