加強(qiáng)企業(yè)資金管理增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

封莎莎

摘要：現(xiàn)如今的企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中需要對(duì)資金形成較為完善的管理，而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必然需要有基礎(chǔ)的資金管理體制和防范各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，很多企業(yè)并沒(méi)有完善的資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力，很容易在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)較為嚴(yán)重的漏洞，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)較大的資金損耗。本文主要探討了如何切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)資金管理增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，并提出了一部分相應(yīng)的建議和辦法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金管理；風(fēng)險(xiǎn)防范能力

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-02

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必然需要對(duì)自身的資金進(jìn)行科學(xué)的管理，如果某部分的管理不到位，將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)，直接使得企業(yè)的整體工作效率嚴(yán)重下降。在企業(yè)的資金管理方面，由于長(zhǎng)期缺乏較為完善的管理體制和管理辦法，導(dǎo)致最終的管理效率一直處于較低的水平。為了切實(shí)改變這樣的狀況，一些企業(yè)開(kāi)始針對(duì)自身對(duì)于資金管理存在的不足之處，進(jìn)行了多方面的改革和創(chuàng)新，并想要形成健全的資金管理辦法。但是很多時(shí)候，雖然企業(yè)有著明確的管理方向，但是所衍生出來(lái)的資金管理方法卻不是那么科學(xué)有效，反而很可能偏離實(shí)際的資金運(yùn)用要求，導(dǎo)致最終企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)難以得到切實(shí)有效的開(kāi)展。在現(xiàn)代化的進(jìn)程中，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到自己在工作方面的不足之處，并采取了一系列科學(xué)的措施和辦法，以改善當(dāng)前的資金管理狀況，但是并沒(méi)有取得較為完善的成效。究其原因，主要是由于缺乏對(duì)資金利用實(shí)際渠道的合理分析。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)，而他們對(duì)于經(jīng)濟(jì)的消耗十分直接，并且如果不進(jìn)行科學(xué)的管理，將會(huì)導(dǎo)致最終管理結(jié)果的嚴(yán)重下降。

一、企業(yè)資金管理及風(fēng)險(xiǎn)防范存在的主要問(wèn)題分析

1.缺乏健全的資金管理機(jī)制

在信息化社會(huì)到來(lái)以后，我國(guó)的企業(yè)開(kāi)始加大了對(duì)自身財(cái)務(wù)管理的重視，不僅優(yōu)化了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理辦法，并深層次地開(kāi)拓了各種財(cái)務(wù)管理設(shè)備，整體的實(shí)效性有了相當(dāng)大的提升，但是在實(shí)際的資金管理工作中，卻依舊有著相當(dāng)大的不足之處。而這些不足的產(chǎn)生，主要是由于不同的資金管理工作，所需要的資金管理機(jī)制有著明顯的區(qū)別，如果在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，沒(méi)有較為完善的資金管理體制，很容易使得整體的資金管理效益嚴(yán)重下降。同時(shí)，在進(jìn)行很大一部分經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中，由于缺乏健全的資金管理機(jī)制，很多的企業(yè)會(huì)盲目地消耗資金，無(wú)形之中會(huì)形成嚴(yán)重的資金漏洞，不利于多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的共同開(kāi)展。而且對(duì)于大部分企業(yè)而言，其在現(xiàn)代化的沖擊下，必然需要有科學(xué)的資金管理機(jī)制，來(lái)徹底改善當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理狀況。但是許多企業(yè)在以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，過(guò)于看重自身的經(jīng)濟(jì)利益，并沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體性進(jìn)行過(guò)多的干涉，這樣的狀況直接使得資金管理機(jī)制十分不合理，難以迎合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求，最終的資金管理效率不言而喻。

2.企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范漏洞嚴(yán)重

在企業(yè)的資金管理當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)防范屬于十分重要的內(nèi)容，但是在時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于不斷的衍生狀態(tài)，各種各樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)迅速出現(xiàn)在人們的眼中，而不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所具有的管理辦法有著很大的區(qū)別，而在這些活動(dòng)的工作流程上，也長(zhǎng)期缺乏有效的監(jiān)管，這樣的狀況使得企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范存在著相當(dāng)多的漏洞，尤其是對(duì)于企業(yè)的基礎(chǔ)資金管理，其沒(méi)有完善的管理方法，僅僅能夠在一定層次上采取一部分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，而其所能產(chǎn)生的效率相當(dāng)?shù)?。同時(shí)，一部分企業(yè)并沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和能力，它們的風(fēng)險(xiǎn)防范僅僅是針對(duì)一部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出相應(yīng)的調(diào)整和完善，使得風(fēng)險(xiǎn)能夠盡可能地縮小，但是并沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，因而很多時(shí)候會(huì)忽略一些風(fēng)險(xiǎn)，而這些資金管理風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)不斷變大，為企業(yè)接下來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成最為直接的阻礙。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員業(yè)務(wù)水平不高，企業(yè)資金管理力度弱

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)內(nèi)部人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)擁有先進(jìn)的工作人才，就擁有良好的發(fā)展前景。財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)的高低直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的精神面貌，以及資金規(guī)劃管理的能力。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力后盾。但是從目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的情況來(lái)看，許多企業(yè)在聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，對(duì)硬性設(shè)備要求較多，例如畢業(yè)院校，現(xiàn)有的資格證等。但是對(duì)他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)要求較少，或者沒(méi)能在選拔中體現(xiàn)出來(lái)。除此之外，“任人唯親”的思想在企業(yè)選拔財(cái)務(wù)管理人員時(shí)體現(xiàn)的較為明顯，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員選拔時(shí)徇私舞弊等情況頻出，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了極其嚴(yán)重的導(dǎo)火線。

二、增強(qiáng)企業(yè)資金管理防范能力的主要辦法

1.集中強(qiáng)化企業(yè)的資金管理能力

為了切實(shí)迎合當(dāng)前時(shí)代的具體需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用現(xiàn)代化的各種設(shè)施和手段，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展，選擇一些合理有效的工作方法和內(nèi)容，使得整體的資金管理效益能夠得到充分的提高。而企業(yè)的資金管理能力在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范當(dāng)中起著最為直接的作用，企業(yè)也需要對(duì)整個(gè)資金管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，盡可能地優(yōu)化其中的資金消耗成本，使得最終的成本處于較低的水平。對(duì)于企業(yè)的資金管理能力，改善的方向可以從兩方面的內(nèi)容出發(fā)。首先是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)可以形成健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)的支出進(jìn)行相應(yīng)的記錄和管理，尤其對(duì)于一些重要的財(cái)務(wù)收支記錄，需要加以明確的記錄，以確保最終企業(yè)資金管理能力的提升。其次，對(duì)于各種實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，想要開(kāi)展切實(shí)的資金管理，必然需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際流程，使得成本能夠控制在一個(gè)合理的范圍以內(nèi)。

2.提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

在新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力已然有了切實(shí)的提升，為了保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠得到切實(shí)有效地進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。首先，對(duì)于不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要進(jìn)行科學(xué)分析和管理，盡可能發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)性。其次，對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，企業(yè)需要加以明確的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，根據(jù)實(shí)際的企業(yè)發(fā)展要求，制定最為合理的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力一直保持較為優(yōu)越的水平，最終的風(fēng)險(xiǎn)防范能力也能夠得到切實(shí)的提升。最后，對(duì)于不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加以明確的分析和管理，一旦出現(xiàn)某些方面的不足之處，應(yīng)當(dāng)迅速地改善和優(yōu)化，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力處于較為完善的狀態(tài)。此外，對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言，由于不同的時(shí)期總可能發(fā)生各種各樣的變化，因而要進(jìn)行隨時(shí)的更新，實(shí)現(xiàn)高水平的風(fēng)險(xiǎn)防范。

3.樹(shù)立資金集中管理理念

企業(yè)對(duì)資金的安全管理的目標(biāo)就是在保障企業(yè)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)收益。為此就必須要把企業(yè)現(xiàn)在的所有資金進(jìn)行集中的規(guī)劃管理。特別是在集團(tuán)制企業(yè)當(dāng)中，集中管理資金才能保障企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。集中管理能夠充分發(fā)揮資金的協(xié)同效應(yīng)，資金分配最優(yōu)化增加企業(yè)收益。本人提出的措施，就是企業(yè)建立一個(gè)完善的資金調(diào)度中心，對(duì)每個(gè)部門(mén)的資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并加強(qiáng)對(duì)資金使用過(guò)程的監(jiān)管，杜絕將資金挪為他用的行為。不僅能夠保障企業(yè)資金的安全，還能為企業(yè)資金分配最優(yōu)化做好基礎(chǔ)。

4.采用合適的信用政策，降低企業(yè)壞賬損失

企業(yè)在采用寬松的信用政策擴(kuò)大銷售時(shí)，會(huì)導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款不能收回，造成壞賬損失。除此之外，應(yīng)收賬款占用大量企業(yè)資金，造成資金收益率低下，這樣不能達(dá)到以擴(kuò)大銷售增加企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)，還可能導(dǎo)致企業(yè)整體利潤(rùn)的下降。企業(yè)應(yīng)該制定合理的信用政策，形成客戶信用調(diào)查體系，建立客戶資信檔案，對(duì)不同信用等級(jí)的客戶確定相應(yīng)的賒賬限額。企業(yè)進(jìn)行賒賬時(shí)應(yīng)該充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，把應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，對(duì)于逾期的應(yīng)收賬款加強(qiáng)收款力度。加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用，從信用管理體系、合同簽訂、資金結(jié)算和催收賬款等方面加強(qiáng)賒銷比例及應(yīng)收賬款的管理。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著時(shí)代的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展局面，而其基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展也有了科學(xué)的方向和內(nèi)涵，為了確保其整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展處于較為有效的水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地加強(qiáng)自身的資金管理能力，并增強(qiáng)基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使得企業(yè)的資金管理保持較高的水平，能夠滿足實(shí)際的工作需求，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。

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