建筑施工經(jīng)濟成本管理要點探析

許開陸

摘要：在我國市場經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展的大背景下，城鎮(zhèn)化呈現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。但發(fā)展的同時，也面臨著巨大的競爭，要想在這種日益激烈爭的環(huán)境下生存下來，就應當建立一套全新的，科學化的，先進并且高效的建筑經(jīng)濟成本管理模式。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；成本管理；管理措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-02

Abstract： in the context of the continuous development of market economy in our country， urbanization is developing in scale. But at the same time， the development is faced with the huge competition， in order to survive in the increasingly fierce struggle environment， should set up a new， scientific， advanced and efficient building economic cost management mode.

Key words： building economy； Cost management； Management measures

引言

在當前的市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，我們需要從企業(yè)自身發(fā)展的維度來探討其綜合的營運水平。因為它影響并且決定著一個企業(yè)的發(fā)展，從長遠來看，也會影響一個企業(yè)的壽命?；谀壳暗氖┕きh(huán)境，從事建筑施工的主體需要借助完善的成本管控體系來保障其健康的發(fā)展。在本文的研究中，主要立足于當下企業(yè)在建筑以及施工的整個過程當中，所面臨的一些不足與問題，來展開系統(tǒng)的應對策略研究，最終助力企業(yè)在利潤與效益層面實現(xiàn)最大化的發(fā)展。

在我國施工主體日常經(jīng)濟活動中所面臨的癥結(jié)一方面往往都有很大程度的相似性，另一方面又各自具備符合自身企業(yè)特性的缺陷。怎樣從行業(yè)特性普遍性出發(fā)，同時又立足自身特點展開成本管理工作，將是我們研究的方向。

一、建筑施工經(jīng)濟成本管理內(nèi)涵

建筑經(jīng)濟成本管理作為對企業(yè)把控的一種動態(tài)管理模式，在企業(yè)環(huán)節(jié)把控上尤其是成本控制上，為實現(xiàn)最終的企業(yè)經(jīng)濟目標提供依據(jù)和對策。作為市場的施工主體，成本控制是其市場活展開的重要一環(huán)，是重要的保障措施，是企業(yè)活動中各個環(huán)節(jié)的粘合劑。成本管理一方面涉及到企業(yè)管理人員的控制深度和廣度，另一方面還有工程技術(shù)人員的具體參與，以及財務預算人員對于施工過程中的各種情況的具體的量化的數(shù)據(jù)。這些無不體現(xiàn)著一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)文化，更是關(guān)系到企業(yè)能否在日益激烈的市場競爭環(huán)境中健康持續(xù)的走下去，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的重要內(nèi)核。

二、建筑經(jīng)濟成本管理中癥結(jié)的具體體現(xiàn)

（一）缺乏動態(tài)管理破除思想觀念窠臼

管理從來都是一個動態(tài)的持續(xù)性的活動，而非一蹴而就一站式管理。在建筑行業(yè)，施工主體由于自身水平的限制，往往是“只見樹木不見森林”只看見眼前的經(jīng)濟利益而不看中企業(yè)是否規(guī)范化。對于突發(fā)性事件往往采取臨時起意的隨機性處理，缺乏在整個供需關(guān)系上各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)考量。在事后反饋上也不能做到及時有效和信息歸檔，對后續(xù)的經(jīng)濟活動難以形成標準化的模式。同時在財務上缺乏零基預算的管理思想，造成企業(yè)本可以控制的人力物力財力成本擴大流失。一般很難做到開工前成本的詳細制定和開工后嚴格按計劃的支出。

（二）企業(yè)內(nèi)部指導思想不統(tǒng)一，部門缺乏協(xié)調(diào)性

在過去的經(jīng)濟活動中，已經(jīng)適應并習慣了粗放型管理的企業(yè)，很難在管理思想上從粗放走向集約，很難形成一種自上而下的全員參與其中的制度化管理。同時由于部門本位思想的掣肘，也在實際管理中加大了管理難度，往往做符合本部門利益的活動，忽視企業(yè)整體規(guī)劃。在宏觀層面將工作重點放在企業(yè)盈利方面，這種自上而下的不重視思想反過來又作用于成本的管理上，繼而失去對成本的全局性掌控。很多企業(yè)都沒有專業(yè)的成本管理部門，都是由財務部門兼任，缺乏有效的監(jiān)督，對工作莫不過心進一步加大了各部門間的協(xié)調(diào)性。

（三）缺乏一套全面的成本管理考核制度

在建筑施工經(jīng)濟成本考量中，普遍存在著標準呆板單一，不能及時有效的反饋信息的管理考核制度。明確的成本管理考核制度的缺失，是管理工作更加難以落實，更加難以對工作結(jié)果進行有效及時反饋。在成本管理過程中，上不能形成有效的管理團隊，明確的管理制度和目標，下不能使全員參與，明確自己的權(quán)利和義務，造成管理中的混亂局面。

（四）成本管理的粗放性和不科學性

在老子的《道德經(jīng)》中有著這樣的觀點，天地能長久，是因為它們的運作都不為自己。凡是世界百強的企業(yè)都有自己的文化，而不僅僅是自身的利益訴求。企業(yè)首要的目標毋庸置疑當然是利潤的實現(xiàn)，但要是一切著眼于眼前利潤時往往適得其反。過分執(zhí)著于著眼于眼前的利益，缺乏全局目光，缺少對成本的全局性規(guī)劃，沒有形成一個科學的成本管理體系，僅僅看中企業(yè)固定成本，眼前成本的管理活動必然是不科學的必然是舍本逐末的，忽視了企業(yè)長期的健康運營的機制，這種粗放不科學的成本管理往往會成為壓倒駱駝的最后一根稻草，成為企業(yè)無法逾越的瓶頸。

三、以加強管理為手段，以制度創(chuàng)新為保證

（一）圍繞成本意識的相關(guān)責任人強化制度

明確和強化主要領(lǐng)導負責制，對其進行動態(tài)績效考核強化責任意思。并以各個部門領(lǐng)導為依托，輻射全體成員的成本意識為導向，讓每個員工都參與其中，同時伴隨著制度性的保障措施。

以制度化的措施促進全員的成本意識養(yǎng)成，在日常管理中不斷強化，為企業(yè)未來新型化精細化的發(fā)展道路保駕護航。

（二）突出專業(yè)素質(zhì)的主題培訓

一方面要引進外國的先進成本管理方法，另一方面加強相關(guān)業(yè)務工作人員的專業(yè)知識培訓。同時利用競爭上崗，激勵政策等鼓勵員工加強自身技能。利用問卷調(diào)查等方法深入了解員工，以員工自身需求為實質(zhì)導向，以激勵制度為手段，促進相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)提升。

（三）圍繞監(jiān)督和管理的動態(tài)考核機制

首先要建立明確而具體的成本管理相關(guān)制度，做到全體員工按章辦事，有章可循。其次，要建立專門的成本管理部門或小組。落實相關(guān)部門和主要責任人的權(quán)利和義務。在管理活動中，通過問卷調(diào)查把握全體員工的思想，建立符合自身需求的獎懲制度，將全員納入到管理活動中來。

（四）成本管理制度化，企業(yè)文化

“上善若水，利萬物而不爭，故幾于道”在日常管理活動中將制度文化潛移默化到每個員工的心中，在思想上潤物無聲，如水般自然的讓全體員工認同。成本管理是一個可以在企業(yè)管理各個維度上具體展開的，尤其是企業(yè)的軟文化實力上具有積極的導向作用。在日常的企業(yè)文化氛圍中，潛移默化到企業(yè)的方方面面中去。

（五）經(jīng)濟合同的簽訂和使用勞務承包商

嚴格按照成本預算的規(guī)劃進行接下里的經(jīng)濟活動。在成本預算出來后，要嚴格按照其每個步驟實施。同時對于突發(fā)性的脫離預算活動的情況，要及時反饋及時處理。在公司專業(yè)法務部門的參與下，簽訂經(jīng)濟合同，明確合同中雙方的責任和義務，作為日后雙方的法律依據(jù)。采用公開招標的形式，邀請不低于三家勞務隊伍進行投標，同時要對其資質(zhì)和商業(yè)信譽做出評價，從中優(yōu)選出最佳的勞動隊伍，在施工過程中還要不定時的抽查檢驗工作，確保按計劃有效實施。

四、結(jié)語

經(jīng)濟成本管理是可以在企業(yè)管理層面上多元展開的新形勢下的管理理念。將其深入到企業(yè)的方方面面，深入到企業(yè)的靈魂中去，將是我們未來應對激烈競爭的制勝之道。

參考文獻：

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