加強企業(yè)人力資源管理的重要性

吳成龍

摘要：隨著我國經(jīng)濟改革的進行，各個企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)想要在這樣的條件下生存與發(fā)展，就必須完善自身管理，提升企業(yè)綜合競爭力。企業(yè)的各個部門是需要依靠人力進行運轉的，人力資源管理的重要性由此而凸顯出來，如果企業(yè)人力資源管理不嚴格，造成管理上的混亂，那么企業(yè)的發(fā)展壯大也就無從談起了。因此，企業(yè)需要重視人力資源管理，加強人力資源管理，保證自身的人力資源管理能夠起到作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；重要性

中圖分類號： F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-00-01

一、人力資源管理的含義及特征

（一）人力資源管理的含義

人力資源管理是指對社會組織所擁有成員進行的一系列管理活動，這些成員需要具備一定能力，能夠促進社會組織的發(fā)展。它通過對社會組織內(nèi)部成員與事務的管理，加強成員與成員之間的配合，促進社會組織成員之間的和諧關系，讓每個組織成員的能力都得到鍛煉，同時保證他們的潛能得到發(fā)揮，策劃、執(zhí)行與社會組織相關的各類活動，以及來加強社會組織的發(fā)展。吸引人才為企業(yè)工作，讓人才的能力在企業(yè)中得到發(fā)揮，用獎勵機制調動他們工作的積極性是企業(yè)人力資源管理的主要任務。每一家企業(yè)都需要正視人力資源管理工作，讓人才體現(xiàn)出他們應有的作用。

（二）人力資源管理的特征

進行人力資源管理是企業(yè)自身所具備的職能，人力資源管理也是企業(yè)管理中較為特殊的一環(huán)。人是其中的核心內(nèi)容，人力資源管理工作是圍繞人而展開的，在管理形式上采取動態(tài)管理的方式；人性化管理是人力資源管理的主要方式，在管理過程中要堅持以人為本的原則；激發(fā)企業(yè)內(nèi)每一名員工的潛能，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)每一名員工的能力是企業(yè)人力資源管理的精髓；企業(yè)的領導層與管理層參與到人力資源管理之中，對人事變動進行決策。

二、企業(yè)人力資源管理的作用

（一）企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的作用

人才推動著企業(yè)向前發(fā)展，企業(yè)對于已有人才需要進行合理的管理，讓他們的能力得到發(fā)揮，同時需要注重發(fā)掘人才，讓每個人在企業(yè)中起到應有的作用，體現(xiàn)出他們的價值。企業(yè)進行人力資源管理可以提升企業(yè)員工工作的凝聚力與積極性，并且使企業(yè)整體的運行效率得到提高。員工工作的凝聚力與積極性對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用，企業(yè)進行人力資源管理需要注重與員工的溝通，了解員工在心理上產(chǎn)生的變化，為每一名員工安排合理的工作，提升員工工作的積極性，保證企業(yè)自身的運行效率。企業(yè)進行人力資源管理還能夠降低企業(yè)的額外支出，讓企業(yè)能夠利用有限的資金辦理更多的事務。

（二）企業(yè)人力資源管理對員工的作用

企業(yè)進行人力資源管理能夠提升員工的能力，每一個身處與企業(yè)中的員工都需要完成企業(yè)交給自己的任務，在這一過程中需要發(fā)揮自己的能力、鍛煉自己的能力，讓自身通過一次次任務的磨礪而成長；企業(yè)進行人力資源管理可以激發(fā)員工的潛能，企業(yè)是一個大環(huán)境，其中包含著眾多的人員與多樣的業(yè)務，員工想要在企業(yè)中立足就需要具有與之相應的能力，每個人的潛能都是不可估量的，企業(yè)人力資源管理就是一個激發(fā)員工潛能的環(huán)境，幫助員工進步與成長。企業(yè)人力資源管理能夠幫助員工找準自己的定位，良好的管理體系能夠與員工及時的進行溝通，讓員工了解自己的情況，在企業(yè)中尋找確定自己的位置。

三、加強企業(yè)人力資源管理的途徑

（一）建立科學選拔機制

企業(yè)管理層在進行人力資源管理時需要以公平作為原則，建立相關的人才選拔機制與人才競爭機制，為每一名員工提供一個相對公平的平臺，讓員工以此作為基礎去進行競爭，讓企業(yè)能夠吸收到更多的人才，在人才這一方面的競爭中取得一定優(yōu)勢。在對人才進行選拔時，需要制定相關標準，進行公開的筆試、面試，對負責招聘的人員進行管理，企業(yè)人才選拔工作應該公開化、透明化，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信任，提升企業(yè)自身公信力。企業(yè)應針對人才考評、考核建立相關制度，以合理的方式評估員工的能力，根據(jù)員工能力為他們安排合理的職位與工作。

（二）完善企業(yè)激勵機制

激勵機制在企業(yè)進行人力資源管理中起著十分重要的作用，它能夠提升企業(yè)員工工作的積極性與熱情，幫助企業(yè)員工以一個更好的狀態(tài)去面對自己的工作，讓員工的能力得到提升，潛能得到激發(fā)。企業(yè)應該根據(jù)員工的真實需求來完善自身的激勵機制，保證企業(yè)對員工的獎勵能夠起到相應的作用。企業(yè)在完善自身激勵機制的同時應該將其與企業(yè)績效考核進行聯(lián)系，讓企業(yè)員工知道自己的努力與付出沒有白費，是有回報、有價值的。企業(yè)激勵機制除了包含對員工物質上的獎勵外，還應該注重對員工進行精神上的激勵，改變員工的錯誤思想，讓員工以一個全新的精神面貌去進行自己的工作，提升自身工作質量與企業(yè)運行效率。

（三）合理配置人力資源

對企業(yè)各個部門的人力資源進行合理配置，是企業(yè)人力資源管理工作的重要部分。企業(yè)管理部門應該以“人盡其用”作為自身的管理原則，了解企業(yè)中每名員工的能力，為他們安排合理的職位，合理配置企業(yè)人力資源，讓每一名員工的價值因此而發(fā)揮出來，減少企業(yè)無用人員的數(shù)量，在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)工作效率以及經(jīng)濟效益。

四、結語

我國的經(jīng)濟體制是社會主義市場經(jīng)濟，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭在所難免，各個企業(yè)需要在市場競爭中取得優(yōu)勢才能夠保證自身的生存與發(fā)展。企業(yè)各個部門的運行需要依靠人員來進行，良好的人員配置、合理的人才選拔是企業(yè)提升自身運行效率與經(jīng)濟效益的基礎，良好的人力資源管理是實現(xiàn)這一切的不二法門，在當前的情況下，企業(yè)應該重視自身的人力資源管理工作，將其提升到一個新的高度，并且制定相關措施，以此來保證企業(yè)的長期發(fā)展。

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