淺談供電企業(yè)標準體系建設(shè)新思路

朱禮花

摘要：本文對供電企業(yè)標準建設(shè)中遇到的一般問題進行了系統(tǒng)的分析，結(jié)合筆者的經(jīng)驗從標準化建設(shè)的總要求、技術(shù)、管理和工作標準體系建設(shè)等方面進行了詳細介紹，其次對提出構(gòu)建企業(yè)標準體系的對策。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；標準；體系建設(shè)；思路

中圖分類號：F426 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-00-01

企業(yè)實行標準化建設(shè)意義重大，對于供電企業(yè)來說，進行完善的標準化建設(shè)對供電企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營提供幫助，保障供電企業(yè)的電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行，使供電企業(yè)可以為國家提供優(yōu)質(zhì)的電能和服務，使企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定和高效的發(fā)展，提高供電企業(yè)的競爭力。本文依據(jù)對供電企業(yè)標準化的研究提出了供電企業(yè)標準系統(tǒng)構(gòu)建的對策。

一、供電企業(yè)標準體系建設(shè)的總要求

一是需符合國家相關(guān)的標準、法律和法規(guī)；二是企業(yè)標準體系內(nèi)標準應符合企業(yè)的實際情況，滿足企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)的要求；三是企業(yè)標準化體系建設(shè)的主體應為技術(shù)標準體系；四是企業(yè)標準體系內(nèi)各標準間應互不干擾；五是需要在標準體系表的框架下對企業(yè)標準體系進行制定；六是企業(yè)標準體系對其他管理體系不得影響并相互促進。

二、供電企業(yè)技術(shù)標準體系建設(shè)

技術(shù)標準的制定主要是對技術(shù)事項進行規(guī)定，并且統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為供電企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運行、檢修和營銷等活動提供技術(shù)依據(jù)。

技術(shù)標準體系建設(shè)包括以下的工作：對上級公司制定的技術(shù)標準、行業(yè)技術(shù)標準和國家的技術(shù)標準進行收集和整理，并針對本企業(yè)的實際情況，制定符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)標準。技術(shù)標準的內(nèi)容主要包括：技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定、技術(shù)條件和安全技術(shù)標準和信息技術(shù)標準等。

三、供電企業(yè)管理標準體系建設(shè)

管理標準就是對企業(yè)標準化中需要進行統(tǒng)一管理的相關(guān)問題制定的。管理標準體系是為了技術(shù)標準體系更好的在企業(yè)落實。

本企業(yè)管理標準制定需要充分結(jié)合國家標準、行業(yè)標準和上級管理標準。管理標準體系主要內(nèi)容有：企業(yè)的經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，信息管理和綜合管理等。目前部分供電企業(yè)將管理標準體系進行細分。這種做法是較為科學的，但是管理標準內(nèi)容需要認真把握，管理標準題目不可以過大或過小，管理標準題目過小則會出現(xiàn)管理標準體系目錄過大，復雜性較大不利于查詢；太大則會造成標準內(nèi)容較多，標準的編寫將十分困難且不利于使用。

四、供電企業(yè)工作標準體系建設(shè)

工作標準體系是對企業(yè)標準化工作中需要統(tǒng)一安排的工作內(nèi)容進行規(guī)定。技術(shù)標準體系和管理標準體系的實現(xiàn)需要工作標準體系的支持。企業(yè)的決策層、管理層和各操作崗位都涉及到工作標準體系之中，并需要建立通用的工作標準對于操作層和管理層。工作標準的內(nèi)容主要是制定工作崗位的職責和權(quán)限，工作的內(nèi)容、方法等，為了是保證管理標準和技術(shù)標準更好的執(zhí)行。

五、構(gòu)建供電企業(yè)標準體系的對策

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，對管理的要求也越來越高，因此也對企業(yè)標準化提出了更高的要求。為了更好的構(gòu)建供電企業(yè)標準體系，提出了以下的對策：

1.完善機構(gòu)設(shè)置和強化人員配備與培訓

供電企業(yè)在制定企業(yè)標準化體系時，需要按照企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)的特點，依據(jù)需要設(shè)置專門的標準化機構(gòu)和必要的專職人員，標準化機構(gòu)有：標準化管理委員會、標準化工作辦公室、技術(shù)標準分委會等，企業(yè)標準化工作由企業(yè)法人或其授權(quán)人進行管理。

供電企業(yè)在進行標準化管理工作時人員可以采用兼職和專職結(jié)合的方式，但按需要應配備一定數(shù)量的專職人員；對于企業(yè)各部門來說可以委派固定人員作為標準化工作的負責人，配合企業(yè)標準化管理工作的開展。

對于供電企業(yè)標準化人員的要求主要是：需具備標準化工作相關(guān)的專業(yè)技能和知識，并通過相關(guān)培訓；具有一定的企業(yè)管理技能，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)和管理情況有較深的了解；對國家的相關(guān)法律、法規(guī)和政策方針有較深的認識；同時具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠熟練的利用計算機進行標準化工作。企業(yè)在進行標準化工作前，需要認真做好人員培訓的工作，使其對標準化工作充分了解，并對國家出臺的方針政策進行學校，了解國家的相關(guān)法律、法規(guī)和標準。

2.提高供電企業(yè)標準化工作的重視力度

企業(yè)標準化工作是一項系統(tǒng)工作且較為復雜，需要企業(yè)高層管理者和企業(yè)員工共同努力。但目前不少企業(yè)高層管理者對標準化體系構(gòu)建重要性認識不足，缺乏新的標準化內(nèi)容。因此，想要更好的構(gòu)建企業(yè)標準化體系，需要加強企業(yè)高層管理者的標準化意識，使其認識到標注化的重要性。

3.完善標準化工作長效機制

企業(yè)標準化工作是具有長期性和系統(tǒng)性的特點。做好標準化工作首先需要具備完善的規(guī)章制度。企業(yè)在落實標準化工作時應明確企業(yè)的發(fā)展，將標準化工作列入到企業(yè)中長期規(guī)劃中。建立完善的工作機制和獎懲制度，將標準化工作的責任落實到每個人，提高標準化工作水平。

4.充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展標準化工作

科學標準化的管理可以保障企業(yè)的發(fā)展。但缺乏創(chuàng)新的科學標準化不是能適應社會發(fā)展的。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，標準化管理領(lǐng)域也開始應用。企業(yè)引入標準化信息管理系統(tǒng)，有利于標準化工作的開展，這也是未來標準化管理的發(fā)展趨勢。

5.完善績效考評制度

供電企業(yè)在制定好標準體系后，需要進行有效的執(zhí)行。為了保證標準體系的執(zhí)行，需完善標準化績效考評制度。制度中需要規(guī)定員工的考核辦法，為了更好的加強標準化工作的監(jiān)督。同時管理人員通過對標準落實情況進行分析，可以找出工作的中存在的問題，對于落實較好的部門應提出表揚，對于落實不到位的部門應提出批評。

六、結(jié)語

目前越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建標準化體系，是企業(yè)管理的主要趨勢。企業(yè)通過標準體系的建立可以提高企業(yè)的競爭力和效率，充分體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)水平。在未來的企業(yè)競爭中保持一席之地，為企業(yè)更好的發(fā)展提供幫助。

參考文獻：

[1]賴真明. 集團水力發(fā)電企業(yè)標準體系建設(shè)的探索與實踐[J].四川水利，2010（3）.

[2]張艷敏，任永寧. 電力企業(yè)標準體系的建立[J].電力建設(shè)，2006（2）.

[3]莫以然.探討面向業(yè)務服務的供電企業(yè)IT運維管理[J]. 通訊世界，2014（10）.

[4]稅碧垣，楊寶玲. 國內(nèi)外管道企業(yè)標準體系建設(shè)現(xiàn)狀與思考[J].油氣儲運，2012（5）.

[5]徐曉明，夏芳. 企業(yè)標準體系表編制的思考與實踐[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2011（4）.