對國有煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化管理的幾點(diǎn)拙見

郝小鵬

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展下，電子商務(wù)成為了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的新型力量，國有煤炭企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了物流的現(xiàn)代化管理模式，并且取得了初步成效。但由于煤炭行業(yè)與其他行業(yè)存在著顯著的區(qū)別，所以導(dǎo)致了煤炭行業(yè)在企業(yè)物流管理中遇到了一系列的問題，使得煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化管理的發(fā)展受到阻礙，對此，我們對煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，并且提出一些針對性的建議，以此來解決國有煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化管理中存在的問題。

煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化管理建議

1前言

近年來隨著科技以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家對于環(huán)節(jié)保護(hù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，煤炭行業(yè)的發(fā)展受到了極大的阻礙，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，煤炭行業(yè)必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，與時(shí)俱進(jìn)，以此來迎接經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。由于電子商務(wù)的快速發(fā)展，使得與其緊密相關(guān)的物流行業(yè)得到了極大的發(fā)展，對此，煤炭行業(yè)緊抓機(jī)遇，發(fā)展煤炭企業(yè)的物流管理，不斷優(yōu)化企業(yè)在運(yùn)作過程中的效率，降低物流成本的同時(shí)為企業(yè)的整體發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)。

2國有煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化管理現(xiàn)狀

煤炭行業(yè)作為我國傳統(tǒng)行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起到舉足輕重的作用，在新能源未能開發(fā)之前，國家對于煤炭的需求量也在不斷增加，煤炭行業(yè)憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢在一段時(shí)間里得到了極大的發(fā)展，因此行業(yè)之間也逐漸形成了極強(qiáng)的競爭環(huán)境。如何在競爭激烈的社會(huì)環(huán)境中脫穎而出成為了現(xiàn)今國有煤炭企業(yè)需要考慮的問題。從煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀來看，煤炭自身的特點(diǎn)決定了其物流成本的昂貴性，所以有效降低企業(yè)的物流成本就成為了煤炭行業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵所在。我國煤炭行業(yè)作為一種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展思維都受到傳統(tǒng)思想的嚴(yán)重影響，其物流管理理念和管理模式長期處于落后狀態(tài)，從而導(dǎo)致了企業(yè)物流成本居高不下，高昂的物理成本使得企業(yè)營業(yè)效益低下，嚴(yán)重影響到了煤炭企業(yè)的后期發(fā)展，以此形成了一種惡性循環(huán)。

3國有煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化管理的策略

對于國有煤炭企業(yè)物流現(xiàn)代化管理而言，必須從根本上認(rèn)識(shí)其物流管理中存在的問題，針對性的進(jìn)行解決，此外傳統(tǒng)煤炭行業(yè)的管理理念和管理模式以及不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的要求，要結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)以及吸引先進(jìn)的科技，把管理思想與管理技術(shù)有效結(jié)合起來，從根本上解決煤炭企業(yè)物流管理中成本過高的問題。

3.1大力調(diào)整煤炭行業(yè)的物理資源

國有煤炭企業(yè)的物流現(xiàn)代化管理的發(fā)展是在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，那么我們不能一概否定傳統(tǒng)煤炭行業(yè)的物流模式，而是要將物流資源進(jìn)行重組與整合，利用原有的資源優(yōu)勢于新型的管理理念和先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，提高人才的利用效率，使得煤炭從生產(chǎn)到銷售以及售后等各個(gè)環(huán)節(jié)有效連接，利用先進(jìn)的信息技術(shù)達(dá)到各種信息資源及時(shí)輸送，在充分發(fā)揮傳統(tǒng)物流資源的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力，使得煤炭企業(yè)的資源儲(chǔ)備、資源利用效率以及資源的配送率都得到極大的提升。物流方面，我們要時(shí)刻把握市場信息，根據(jù)市場的需求進(jìn)行資源配置，以此來避免供不應(yīng)求或者供大于求的問題。在物理配送方面，我們要整合傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈，最大程度上實(shí)現(xiàn)物流配送的機(jī)械化，將煤炭物流管理連接為一個(gè)整體，進(jìn)行統(tǒng)一管理，以此來提高煤炭企業(yè)的物流管理效率，從而降低物流成本，提升市場競爭力。

3.2改革煤炭企業(yè)在物流業(yè)務(wù)方面的管理流程

煤炭企業(yè)的物流管理流程還延續(xù)著傳統(tǒng)模式，效率低下，成本高昂，不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的要求，也無法提高企業(yè)的競爭能力，所以對于傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的物流管理進(jìn)行改革的關(guān)鍵在于引進(jìn)新型的物流管理思想，進(jìn)行傳統(tǒng)物流管理與現(xiàn)代物流管理之間的有效轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)物流流程的現(xiàn)代化改革。具體來說，改革煤炭企業(yè)物流流程需要注意兩個(gè)方面，首先，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將電子商務(wù)引入到傳統(tǒng)煤炭物流業(yè)務(wù)中去，由此一來，不僅有效的利用了原有的資源，而且使得傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)水平得到顯著的提升，此外將企業(yè)信息及時(shí)共享到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中去，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)流程透明度大大提升，將煤炭行業(yè)與市場有效的結(jié)合起來，使其相互起到影響作用，并且電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立能夠促進(jìn)企業(yè)的服務(wù)能力的提升，以此樹立企業(yè)良好的形象，以信譽(yù)取勝也是極為重要的。其次，煤炭企業(yè)的內(nèi)部整合也是改革的關(guān)鍵，將業(yè)務(wù)細(xì)分化，能夠促進(jìn)部門之間工作效率的提升。

3.3加強(qiáng)新型物流人才的培養(yǎng)

對于一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)來說，其運(yùn)行模式以及對未來的構(gòu)建都取決于人才對市場的把握，那么，我們要進(jìn)行物流管理的現(xiàn)代化改革就勢必要引進(jìn)具有現(xiàn)代化思維的人才，或許對現(xiàn)有的物流人才進(jìn)行培養(yǎng)，以此來適應(yīng)企業(yè)改革的需要。首先，對于物流人員的思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變需要進(jìn)行經(jīng)常性的、長時(shí)期的培養(yǎng)，畢竟人的思維轉(zhuǎn)變是需要一個(gè)過程的，那么，我們在這個(gè)過程中就需要將自身的實(shí)際情況和國內(nèi)外先進(jìn)的思維理論有效結(jié)合，從而提高人才的培養(yǎng)水平。其次，物流管理人員的培養(yǎng)也是極為重要的，需要企業(yè)進(jìn)行著重培養(yǎng)。

4結(jié)語

對于國有企業(yè)的物流管理的現(xiàn)代化管理中，新型技術(shù)、先進(jìn)思想、信息網(wǎng)絡(luò)、人才培養(yǎng)缺一不可，因此，對于傳統(tǒng)煤炭行業(yè)的物流化改革需要一個(gè)長期的過程，需要企業(yè)管理人員從各個(gè)方面進(jìn)行把握，以此來提升煤炭企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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