成本控制策略在高層建筑施工造價(jià)的應(yīng)用

肖婷

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高層建筑項(xiàng)目越來越多，從事高層建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也是越來越大，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就要加強(qiáng)對(duì)高層建筑施工造價(jià)的管理，有效控制施工成本，增加高層建筑的經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。本文主要對(duì)高層建筑施工造價(jià)管理當(dāng)中成本控制策略進(jìn)行了分析探討，以期能夠不斷提升高層建筑在造價(jià)管理方面的水平。

【Abstract】With the continuous development of China's economy， the number of high-rise building projects is increasing， the competitiveness of enterprises engaged in high-rise building projects is also growing. If the construction enterprises want to gain a dominant position in the fierce competition， they must strengthen the cost management of high-rise building construction， increase the economic benefits of the high-rise building， so as to continuously promote the development of construction enterprises. This article mainly analyzes and discusses the cost control strategy of high-rise building construction cost management， in order to continuously improve the level of high-rise building cost management.

【關(guān)鍵詞】成本控制；高層建筑；施工造價(jià)

【Keywords】cost control； high - rise building； construction cost

【中圖分類號(hào)】TU976 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）06-0044-02

1 引言

成本管理是高層建筑施工管理當(dāng)中的重要部分，其管理水平直接關(guān)系著高層建筑的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，因而高層建筑造價(jià)管理部門應(yīng)該對(duì)成本控制給予高度重視，積極分析影響高層建筑成本的各種因素，積極采取相應(yīng)的成本控制策略，從而不斷促進(jìn)高層建筑經(jīng)濟(jì)效益的增加。

2 加強(qiáng)成本控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

高層建筑施工當(dāng)中，造價(jià)管理占據(jù)著重要地位，施工造價(jià)成本控制影響著整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益[1]，其造價(jià)管理的水平直接關(guān)系著施工單位本身的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從高層建筑本身的施工情況來看，對(duì)于高層建筑施工當(dāng)中的造價(jià)成本控制主要具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是具備一定的階段性。由于高層建筑施工方法與其他普通低層建筑是不同的，需要經(jīng)過幾個(gè)階段來完成，因而高層建筑施工造價(jià)的成本控制也是需要分成幾個(gè)階段來進(jìn)行控制的，在不同的施工階段，所使用的施工方法是不同的，那么搭配的工程造價(jià)管理手段也是不同的，兩者相互配合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)高層建筑施工造價(jià)控制的目的。二是具備一定的復(fù)雜性特點(diǎn)。高層建筑在施工的過程中由于受到諸多施工環(huán)境因素的影響，使得在整個(gè)高層建筑施工過程中施工所使用的材料、技術(shù)、設(shè)備等都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，為了能夠消除這些影響給施工質(zhì)量、進(jìn)程帶來的危害，施工單位需要成立相應(yīng)的項(xiàng)目組，并對(duì)其進(jìn)行有效管理控制，這就需要對(duì)相應(yīng)的施工因素進(jìn)行管理，從而使得高層建筑施工造價(jià)管理更加復(fù)雜。三是具備一定的額度性特點(diǎn)。由于高層建筑施工的工程量比較大，所以在施工成本投入上也比較多，額度都是比較大，普通低層建筑的工程量一般是在幾百萬到千萬之間，但是大型的高層建筑需要投入的工程則往往會(huì)涉及到上億元，施工過程中任何的問題都會(huì)帶來大筆的工程款出入，這種大額度也使得對(duì)于高層建筑施工造價(jià)的管理成為關(guān)鍵和重點(diǎn)。在施工中期和后期階段，則是通過采取各種措施來執(zhí)行預(yù)算編制計(jì)劃，從而達(dá)到整個(gè)過程的成本控制目標(biāo)[2]。

3 成本控制策略的實(shí)施

高層建筑的施工單位在對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行控制的過程中經(jīng)常會(huì)受到很多內(nèi)外界因素的影響，像是高層建筑施工要求比較高，建筑工程的材料價(jià)格變化比較大，建筑施工安全要求比較高等等，這些因素都會(huì)對(duì)工程施工造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響，這就使得對(duì)于高層建筑施工造價(jià)成本控制的要求更高，需要具備更加嚴(yán)格、謹(jǐn)慎和科學(xué)的成本控制措施來對(duì)其進(jìn)行控制[3]。這就要求施工單位加強(qiáng)對(duì)工程施工造價(jià)成本控制重要性有一定的深刻認(rèn)識(shí)，并且在整個(gè)工期過程中都能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行嚴(yán)格控制，從而在保證高層建筑施工質(zhì)量不斷提升的同時(shí)，高層建筑的施工成本控制在一定范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)高層建筑的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

在規(guī)劃階段應(yīng)用全壽命周期成本管理當(dāng)中主要是包括幾個(gè)方面：一是成本管理目標(biāo)優(yōu)化。當(dāng)前我國(guó)建筑工程建設(shè)形成多元化的局面，建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目當(dāng)中進(jìn)行技術(shù)核查，工程在施工之前，建設(shè)方和施工單位應(yīng)該以合同文件中所標(biāo)明的價(jià)格作為成本依據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工條件和現(xiàn)有的市場(chǎng)情況等進(jìn)行充分調(diào)查和分析，對(duì)高層建筑工程造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，然后再根據(jù)預(yù)測(cè)出來的總體成本目標(biāo)來制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，為了能夠推動(dòng)全社會(huì)資源優(yōu)化配置，建筑企業(yè)采取全過程周期成本管理方法，兼顧建筑投資和成本效益的優(yōu)化[4]。在高層建筑規(guī)劃階段應(yīng)該設(shè)置規(guī)劃方案，對(duì)規(guī)劃期當(dāng)中的建筑項(xiàng)目資產(chǎn)規(guī)模、建設(shè)計(jì)劃和方式等進(jìn)行明確，對(duì)規(guī)劃期當(dāng)中的高層建筑資產(chǎn)擴(kuò)展規(guī)模進(jìn)行框定，因此應(yīng)該針對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行全面的周期和全過程成本分析，提高高層建筑施工全過程成本管理的水平。在規(guī)劃階段各類數(shù)據(jù)需要從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)取，必要的時(shí)候也可以進(jìn)行趨勢(shì)分析。在工程設(shè)計(jì)階段要對(duì)設(shè)備布局、選型等各類細(xì)節(jié)問題進(jìn)行明確，將成本管理落實(shí)到具體實(shí)處上，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該根據(jù)審定技術(shù)方案來提出多個(gè)設(shè)計(jì)方案，然后對(duì)不同方案運(yùn)行檢修成本和故障損失成本進(jìn)行計(jì)算和分析。

3.2 采購建設(shè)階段

在對(duì)方案進(jìn)行選擇之后需要由采購和招標(biāo)的單位進(jìn)行建設(shè)，因而招投標(biāo)工作就顯得格外重要，招標(biāo)方可以選擇不同的廠家來進(jìn)行比較采購，不僅要考慮設(shè)備的價(jià)格，而且還要考慮設(shè)備在整個(gè)高層建筑施工過程內(nèi)的總成本，包括安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、改造、更新直至報(bào)廢的全過程。在進(jìn)行高層建筑施工設(shè)備采購的時(shí)候需要對(duì)價(jià)格和可靠性進(jìn)行平衡、設(shè)備選型和維修方式進(jìn)行平衡、主要設(shè)備和輔助設(shè)備之間壽命周期進(jìn)行平衡，以及整體設(shè)備和調(diào)換進(jìn)行結(jié)構(gòu)平衡。在施工過程中各個(gè)階段都需要進(jìn)行全壽命周期成本分析以及評(píng)價(jià)，在施工階段主要是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，需要將全過程成本管理思想作為造價(jià)控制的指導(dǎo)思想，并對(duì)高層建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合考慮，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和確定。

3.3 施工過程中的成本控制措施

前面分析過，高層建筑施工本身具有一定的復(fù)雜性和廣泛性特點(diǎn)，在施工造價(jià)管理上也是有這樣的特征和表現(xiàn)，因而在進(jìn)行施工成本控制的時(shí)候也需要結(jié)合這些特點(diǎn)來進(jìn)行。在高層建筑施工當(dāng)中施工組織的設(shè)計(jì)方案和圖紙是進(jìn)行施工的重要參考依據(jù)，因而施工單位在施工之前需要先進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作，并且要徹底了解和掌握整個(gè)高層建筑的施工方案，同時(shí)要對(duì)施工當(dāng)中的各項(xiàng)工序進(jìn)行安排和整頓，從高層建筑工程的施工實(shí)際情況出發(fā)制定合理、科學(xué)的施工工序，在真正施工的時(shí)候要嚴(yán)格按照規(guī)定好的工序來進(jìn)行施工[5]，這樣才能夠有效防止出現(xiàn)工序混亂和施工流程雜亂的問題，不然會(huì)直接影響工程的施工進(jìn)度和工期，使得高層建筑工程無法按時(shí)交工。這就對(duì)施工單位的施工組織提出了較高的要求，需要施工單位在正式施工之前出具詳細(xì)的施工計(jì)劃和施工組織規(guī)劃，這樣才能夠保證施工開始時(shí)能夠按部就班的進(jìn)行。而在施工過程中需要有相關(guān)的監(jiān)理人員對(duì)施工過程中的每道工序進(jìn)行檢查，保證每道工序的施工質(zhì)量。再者，在施工過程中要盡量避免對(duì)施工設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行修改，對(duì)于必須進(jìn)行修改的需要經(jīng)過監(jiān)理、管理層批準(zhǔn)之后才可以進(jìn)行。

3.4 安全管理控制措施

高層建筑施工過程中安全管理作為重要內(nèi)容對(duì)于施工造價(jià)控制也有著重要影響，因而施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工安全的重視，在實(shí)施成本控制措施的同時(shí)不能忘記安全施工的重要性，堅(jiān)決避免在施工過程中應(yīng)用縮減成本的方式來進(jìn)行施工，以免給高層建筑施工帶來巨大的安全施工風(fēng)險(xiǎn)。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作，在整個(gè)施工過程中樹立安全施工意識(shí)，從而保證安全施工，避免在施工過程中留下安全隱患，引發(fā)各種安全事故，從而有效降低施工單位在施工安全管理方面存在的損失和遺憾，保證整個(gè)高層建筑施工順利進(jìn)行，為高層建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益提升和社會(huì)效益增加奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

隨著我國(guó)建筑施工技術(shù)的不斷發(fā)展，高層建筑施工當(dāng)中的管理內(nèi)容也在不斷更新和豐富，這就需要高層建筑施工管理者重視高層建筑施工管理，尤其是在高層建筑施工造價(jià)管理方面更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本控制措施的研究，認(rèn)真分析高層建筑施工造價(jià)的影響因素，從高層建筑施工的全過程方面采取成本控制措施，從而不斷提升高層建筑施工造價(jià)管理水平。

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