保障效率的裝備制造4.0

文/ Andreas P?rner

保障效率的裝備制造4.0

文/ Andreas P?rner

裝備制造4.0提出了從整體角度規(guī)劃設(shè)計(jì)和制造流程設(shè)備的要求——這種要求對(duì)煉油企業(yè)的設(shè)備改造提出了巨大的挑戰(zhàn)，除了石油精煉設(shè)備的使用操作者，煉油設(shè)備的規(guī)劃設(shè)計(jì)者也面臨著挑戰(zhàn)。設(shè)備改造企業(yè)，P?rner集團(tuán)下屬的EDL公司，在2016年的PCK和OMV項(xiàng)目中多次展示了自身的能力。

一排排高聳入云的分餾塔展示了德國(guó)Schwedt市煉油廠(chǎng)現(xiàn)代化技術(shù)改造的規(guī)模

對(duì)流程設(shè)備制造者來(lái)講工業(yè)4.0意味著什么呢？數(shù)字化技術(shù)對(duì)流程設(shè)備制造領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和用戶(hù)們會(huì)有哪些影響呢？這些問(wèn)題的答案已經(jīng)非常明確，工業(yè)4.0解決方案應(yīng)能夠提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，快速靈活地生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。P?rner集團(tuán)已經(jīng)把工業(yè)4.0作為發(fā)展戰(zhàn)略——具有更強(qiáng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力的裝備制造4.0。

在新戰(zhàn)略的指引下，P?rner集團(tuán)與合作伙伴共同開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和制造了高效靈活的流程設(shè)備，包括從現(xiàn)有流程設(shè)備的技術(shù)改造直至大型流程設(shè)備的全部規(guī)劃設(shè)計(jì)和制造。合作的成果是一套節(jié)能、降本、少維護(hù)和環(huán)保型的流程工藝生產(chǎn)設(shè)備，這使得業(yè)主單位能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

P?rner集團(tuán)的設(shè)備改造

設(shè)備改造，尤其是煉油設(shè)備的現(xiàn)代化技術(shù)改造是P?rner集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。現(xiàn)有流程設(shè)備的現(xiàn)代化技術(shù)改造成本明顯低于購(gòu)置一臺(tái)新的流程設(shè)備，能夠在很短的時(shí)間內(nèi)收回設(shè)備改造的投資。煉油企業(yè)將設(shè)備升級(jí)至最新技術(shù)水平后，設(shè)備的生產(chǎn)能力將大大提高，設(shè)備的可用性也得到了改善，并可顯著降低能源消耗。

P?rner集團(tuán)的子公司EDL公司是這一領(lǐng)域中領(lǐng)先的供應(yīng)商。在過(guò)去的10年里這家企業(yè)的工程師們完成了45套大型煉油和化工設(shè)備的技術(shù)改造項(xiàng)目，積累了豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。該公司所采用的技改方案的核心是被他們稱(chēng)之為FEED的整體方案：從項(xiàng)目開(kāi)始之初就采取專(zhuān)業(yè)化的、靈活的項(xiàng)目展開(kāi)方法。各種接口技術(shù)、所有的潛力和可能性也包括了項(xiàng)目中可能的弱點(diǎn)都被仔細(xì)地加以研究，從而使可能出現(xiàn)的問(wèn)題能夠在早期就被解決?；谪S富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，P?rner公司可以在計(jì)劃的工期和預(yù)算下優(yōu)質(zhì)地完成流程設(shè)備的現(xiàn)代化技術(shù)改造。

雄心勃勃的時(shí)間計(jì)劃德國(guó)Schwedt市煉油設(shè)備改造項(xiàng)目

●2016年4月4日：早晨6點(diǎn)石油精煉設(shè)備開(kāi)始停產(chǎn)，拆除管道和1K3、1K6兩座脫硫塔，澆筑新的兩座脫硫塔的混凝土地基。

●2016年4月7日：帶有全部附加、平臺(tái)和隔熱層的新1K3脫硫塔吊裝就位，固定在混凝土地基上，安裝新的（DN 1800/原DN1200）管道，完成1V2爐與1K6塔之間的連接，拆除建造的鋼結(jié)構(gòu)腳手架。

●2016年4月10日：按照時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃吊裝新的1K6脫硫塔地下部件和第一個(gè)樓梯間模塊。夜班完成了樓梯間與脫硫塔之間的連接固定。

●2016年4月11日：從早晨開(kāi)始吊裝1K6脫硫塔的中間部件、組件。

●2016年4月12日-14日：交替的完成脫硫塔和樓梯間模塊的裝配。14日晚間完成了新的真空分餾塔、冷凝水槽和四個(gè)樓梯間組裝到一起的模塊。

●2016年4月26日：工程師們?cè)谝归g完成了新的真空分餾塔的氣體壓力試驗(yàn)：用了175瓶壓縮氣體對(duì)真空分餾塔的密封性進(jìn)行了檢測(cè)。

●2016年4月27日：煉油廠(chǎng)的員工一早就開(kāi)始工作了，煉油廠(chǎng)的負(fù)責(zé)人在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字驗(yàn)收。

●2016年4月29日：1號(hào)石油精煉設(shè)備，包括新的真空分餾塔，整個(gè)工廠(chǎng)中高達(dá)71 m的煉油設(shè)備正式移交給煉油廠(chǎng)。

成功的停產(chǎn)改造

EDL公司于2016年4月在德國(guó)Schwedt市PCK煉油廠(chǎng)進(jìn)行的設(shè)備改造項(xiàng)目被TUV公司評(píng)為“停產(chǎn)短于16天”的項(xiàng)目。PCK煉油廠(chǎng)的產(chǎn)能為1 200萬(wàn)t/a，是德國(guó)最大的原油加工基地。

現(xiàn)有煉油設(shè)備的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和優(yōu)化是煉油廠(chǎng)提高經(jīng)營(yíng)效益的重要因素之一。因此煉油廠(chǎng)為這個(gè)時(shí)間最短的技術(shù)改造項(xiàng)目制定的目標(biāo)是：提高設(shè)備的可靠性和安全性，進(jìn)一步地改進(jìn)完善設(shè)備的性能。其中包括提高FCC的靈活性、提高能源利用效率以及提高原油深加工能力，從而更好地利用價(jià)值不菲的石油資源。

共有19臺(tái)煉油設(shè)備需要現(xiàn)代化的技術(shù)改造。煉油廠(chǎng)大約2 500名員工和工程技術(shù)人員將在這四周時(shí)間內(nèi)參與項(xiàng)目技改。

EDL公司的專(zhuān)家們負(fù)責(zé)4個(gè)改造項(xiàng)目。其中包括換熱器的更換、FCC設(shè)備中的LCO復(fù)原項(xiàng)目以及1號(hào)原油精煉設(shè)備中的真空分餾塔和脫硫塔的更換?，F(xiàn)代化技術(shù)改造的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)以及物資采購(gòu)、制造和裝配監(jiān)控都屬于承包方需要完成的任務(wù)。

盡管停產(chǎn)檢修的時(shí)間被稱(chēng)之為“最短時(shí)間”，但EDL公司卻在如此短的時(shí)間里，共完成了700 t舊設(shè)備的拆卸，1 000 t新設(shè)備的裝配，近500 t材料的鋼結(jié)構(gòu)制造和2 300 t、1 900 m2起重設(shè)備工作地點(diǎn)的混凝土施工。 ●

本文作者系P?rner集團(tuán)常務(wù)董事。