淺談煤礦企業(yè)如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

管清現(xiàn)

摘 要 實(shí)現(xiàn)煤礦持續(xù)健康發(fā)展，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。近年來，處于特殊生產(chǎn)環(huán)境的煤炭企業(yè)，人才隊(duì)伍面臨著人才匱乏、流失嚴(yán)重的困境，給煤炭行業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。柴里煤礦在人才隊(duì)伍建設(shè)方面作了大膽探索，實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍的優(yōu)化升級，對企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展起到了巨大的推動作用。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 人才隊(duì)伍 探索

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

當(dāng)前，煤炭市場面臨著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，生產(chǎn)經(jīng)營壓力不斷增大的局面。煤炭企業(yè)要想保持平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，需要一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍作支撐。近幾年來，柴里煤礦把人才資源作為第一資源，把“人才治企”作為實(shí)現(xiàn)老礦戰(zhàn)略突破的有效途徑，致力于開發(fā)人才資源、打造核心優(yōu)勢，形成了“以德育人、以文化塑人，用機(jī)制留人、用事業(yè)聚人”的生動局面，為50余年老礦煥發(fā)青春活力奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。本文結(jié)合柴里煤礦在培養(yǎng)人、激勵人、使用人方面的做法，淺談煤礦企業(yè)如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育人

人才工作的終極目的是促進(jìn)工作的開展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，柴里煤礦注重加強(qiáng)對全體職工的教育培養(yǎng)，牢固樹立“人人都是人才，人人都能成才”的理念，以“培養(yǎng)精干高效管理人員，打造崗位奉獻(xiàn)員工隊(duì)伍”為目標(biāo)，大力實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，全面抓好對全體干部職工的文化教育、專業(yè)知識教育等，使人人都能符合崗位標(biāo)準(zhǔn)，人人都能勝任本職工作。實(shí)施了“85+100”理論與操作雙考核，在基層單位建立了多個(gè)“青工崗位技?！焙吐毠みh(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)分校、心智模式拓展培訓(xùn)基地、職工實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)基地等實(shí)踐提升平臺。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)教育，進(jìn)一步擴(kuò)大信息化教育的輻射面，將人才培訓(xùn)、培養(yǎng)內(nèi)容延伸到了區(qū)隊(duì)和班組，做到“有領(lǐng)導(dǎo)抓、有機(jī)構(gòu)管、有專人做、有基地辦”。

二、崗位練兵鍛煉人

崗位是最好的學(xué)校，在崗位上培養(yǎng)和鍛煉出來的人，更能勝任工作，更是企業(yè)發(fā)展所需的人才。柴里煤礦積極鼓勵職工在崗位上學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，鍛煉自己。嚴(yán)格落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”活動，對年輕人和新上崗的職工全部指定師傅，簽訂師徒合同，讓他們學(xué)有目標(biāo)，學(xué)有所獲。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每季開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，組織采煤、掘進(jìn)、電器故障處理、通防、地測、文秘、會計(jì)、計(jì)算機(jī)等70個(gè)專業(yè)進(jìn)行競賽選拔，對獲得第一名特別是連續(xù)獲得專業(yè)第一名的“技術(shù)狀元”，除大張旗鼓地進(jìn)行表彰獎勵外，還納入后備人才隊(duì)伍管理，優(yōu)先提拔使用，優(yōu)先安排帶薪年休假。對工作中脫穎而出的拔尖人才，積極推薦參加 “首席專家”、“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”評選。

三、完善機(jī)制用好人

推進(jìn)礦井各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，必須發(fā)揮各類人才的主觀能動性和創(chuàng)造活力，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。近年來，柴里煤礦積極實(shí)施“人才治企”戰(zhàn)略，在加強(qiáng)對人才教育和培養(yǎng)的同時(shí)，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)放在人才的選用上。專門成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了人才工作辦公室，建立了人才檔案和后備人才庫，陸續(xù)出臺了一系列措施，引導(dǎo)各級組織在實(shí)踐中檢驗(yàn)人才、錘煉人才，用人所長，不求全責(zé)備，營造了開放包容、和諧有序的人才管理環(huán)境。同時(shí)，我們堅(jiān)持嚴(yán)格的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)造讓優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。出臺了《關(guān)于專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理工作的規(guī)定》，在選拔程序上，充分體現(xiàn)民主公開、充分競爭原則，按照黨管干部、德才兼?zhèn)?、民主推薦、組織考察、群眾公認(rèn)、黨委研究的原則選拔人才，先后在全礦組織了不同層次、不同崗位的競聘活動，并且結(jié)合崗位練兵、職業(yè)技能競賽等活動的結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、重點(diǎn)掌握一批專業(yè)拔尖人才和優(yōu)秀青年后備人才，敢于把他們放到重要、關(guān)鍵的技術(shù)和管理崗位上去，進(jìn)行重點(diǎn)考察和培養(yǎng)，讓其充分施展才華。通過這種方式，形成了公平、公開的選人用人機(jī)制，使想干事、會干事、能干事、不出事的同志有崗位、有舞臺、有作為。

四、做強(qiáng)事業(yè)激勵人

事業(yè)是留人的基礎(chǔ)，就像一個(gè)強(qiáng)大的磁場，不僅能夠吸引人才，留住人才，更重要的是讓人才有用武之地。近年來，柴里煤礦結(jié)合實(shí)際提出了“煤炭主業(yè)為支撐、經(jīng)營管控創(chuàng)效益、非煤產(chǎn)業(yè)保穩(wěn)定、物業(yè)后勤促民生”的發(fā)展定位，描繪柴里礦的發(fā)展藍(lán)圖，一步一個(gè)腳印地組織實(shí)施，使老礦逐漸煥發(fā)了青春活力，效益逐年提升，同時(shí)也形成了“栓心留人”的強(qiáng)力磁場。在留住人的同時(shí)，更注重激勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造，在全礦開展了以“管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的“雙創(chuàng)”活動，并開展評選年度 “突出貢獻(xiàn)獎” “技術(shù)拔尖人才”評選活動，充分激發(fā)各類人才的工作熱情和創(chuàng)造活力，使扎根礦山、默默奉獻(xiàn)的人心有所依、勞有所得。為了促進(jìn)人才成長，對管理干部和專技人員定期開展動態(tài)考核獎懲，實(shí)施嚴(yán)格的問責(zé)制度，堅(jiān)持實(shí)施了對管理（專技）人員季度、年度考核、任期屆滿考核制度，對考核在末位的管理（專技）人員實(shí)行淘汰、降級或降職使用，做到優(yōu)勝劣汰，驅(qū)動“鲇魚效應(yīng)”，為人才工作增添了生機(jī)和活力。

五、傾注真情關(guān)心人

對人才的關(guān)心與使用同等重要。一是做到待遇上傾斜，體現(xiàn)對人才的渴求和尊重。對招聘和新分配到礦的大學(xué)生，安排到專業(yè)對口的崗位工作，保證他們學(xué)有所用，提供發(fā)揮專業(yè)特長的舞臺；把即定的工資標(biāo)準(zhǔn)入檔保留，按照所在單位經(jīng)濟(jì)效益分配工資，見習(xí)一年內(nèi)按單位平均工資的1.2倍支付工資，見習(xí)期滿考核合格，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，工資標(biāo)準(zhǔn)提高到1.4的系數(shù)。二是做到生活上關(guān)心，吸引人才安家落戶。礦專門設(shè)置了大學(xué)生宿舍，安裝了空調(diào)，配備了學(xué)習(xí)桌椅，為他們提供了良好的休息環(huán)境；不定期召開座談溝通交流會，對家住外地、節(jié)假日不能回家的大學(xué)生，礦專門宴請他們集體就餐，集體過節(jié)。三是做到事業(yè)上支持，為人才提供廣闊的發(fā)展空間。尊重各類人才在專業(yè)上的探索和事業(yè)上的追求，引導(dǎo)他們?nèi)谌氲降V井發(fā)展的大事業(yè)中來，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)和諧共進(jìn)、全面發(fā)展。

人才工作關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，做好新形勢下人才工作，就要做到“穩(wěn)住現(xiàn)有人才、培養(yǎng)后備人才、吸引外來人才”，不拘一格地培養(yǎng)、吸納和使用人才，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。