試論項(xiàng)目文化在青年團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的影響力

馮慧婷

摘 要 項(xiàng)目文化建設(shè)是21世紀(jì)項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在需求，是體現(xiàn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目新思想、新觀(guān)念的唯一途徑，是增強(qiáng)工程項(xiàng)目活力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的切實(shí)需要，是發(fā)揮員工積極性、挖掘智慧的力量源泉。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展有著至關(guān)重要的地位，其文化建設(shè)成果是否能夠得到各方面的支持和認(rèn)同，亟須其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程方式中得到真正的實(shí)踐。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目文化 企業(yè) 文化建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-02

面對(duì)我國(guó)飛速發(fā)展的社會(huì)，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷挑戰(zhàn)，企業(yè)的項(xiàng)目文化建設(shè)越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。為了培養(yǎng)一批富有活力、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明的青年團(tuán)隊(duì)，必須采取多種積極措施，力爭(zhēng)在企業(yè)管理建設(shè)中設(shè)立有力有效的項(xiàng)目文化平臺(tái)，為這批青年團(tuán)隊(duì)提供積極向上、充滿(mǎn)活力、振奮和諧的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化管理產(chǎn)生積極的響應(yīng)和共鳴，增強(qiáng)認(rèn)同感、使命感，凝聚企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)共贏。

一、項(xiàng)目文化的概念

所謂項(xiàng)目文化，就是施工企業(yè)的企業(yè)文化延伸、落地到工程項(xiàng)目上的具體表現(xiàn)。項(xiàng)目文化是企業(yè)建設(shè)文化的重要支撐，項(xiàng)目文化是對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化的豐富。項(xiàng)目文化是在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中形成的，是形成目的明確、應(yīng)用性強(qiáng)的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

二、項(xiàng)目文化的組成部分

（一）項(xiàng)目文化建設(shè)是工程企業(yè)形成優(yōu)良文化理念的重點(diǎn)內(nèi)容

建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)建設(shè)是精神框架，也是工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在工程項(xiàng)目方面的重要來(lái)源，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目文化都來(lái)源于工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)作用，都對(duì)企業(yè)有著不可或缺的作用，兩者結(jié)合在一起是一種有機(jī)的結(jié)合。

（二）工程企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)而頒布和執(zhí)行的管理制度、行為規(guī)范

創(chuàng)建富有特色的、先進(jìn)的項(xiàng)目文化，將項(xiàng)目管理平鋪在富有特色先進(jìn)的項(xiàng)目文化中，能夠?yàn)楣こ唐髽I(yè)帶來(lái)直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以致充分體現(xiàn)的文化管理在企業(yè)管理中的重要作用。

（三）工程企業(yè)在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造的對(duì)工程項(xiàng)目有積極影響作用的環(huán)境

施工企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的基礎(chǔ)在于工程項(xiàng)目的實(shí)施和完成，項(xiàng)目文化如果建設(shè)得很好，就能夠更好地提升工程企業(yè)的未來(lái)發(fā)展領(lǐng)域和范圍，提高工程企業(yè)的品牌傳播和外在形象。

（四）工程企業(yè)以工程項(xiàng)目為陣地、窗口而展現(xiàn)出施工企業(yè)形象的總合

將優(yōu)良的企業(yè)文化形象突出重點(diǎn)，作為新型社會(huì)的發(fā)展方向，平鋪企業(yè)優(yōu)良文化形象，代表社會(huì)以?xún)?yōu)良動(dòng)力，為全社會(huì)做出優(yōu)良的貢獻(xiàn)，起到帶頭作用。以?xún)?yōu)良的企業(yè)項(xiàng)目文化為前提，能夠?yàn)槠髽I(yè)直接帶來(lái)后續(xù)工程項(xiàng)目的承接建設(shè)，體現(xiàn)出優(yōu)良的文化營(yíng)銷(xiāo)，推動(dòng)企業(yè)以?xún)?yōu)良形象公諸于社會(huì)。

三、構(gòu)建優(yōu)良富有特色的項(xiàng)目文化

（一）構(gòu)建青年團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值理念，建立項(xiàng)目的精神文化

在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，充分吸收和借鑒當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)在項(xiàng)目管理文化領(lǐng)域中的先進(jìn)理念。在青年團(tuán)隊(duì)最基礎(chǔ)的優(yōu)良品質(zhì)“誠(chéng)信創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上，全面引入企業(yè)富有特色的企業(yè)文化理念，把企業(yè)十幾年甚至幾十年沉淀的優(yōu)良文化提煉并匯總在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，通過(guò)具體的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐展現(xiàn)項(xiàng)目文化管理的價(jià)值觀(guān)。

在這些企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的新特點(diǎn)，著重培育項(xiàng)目精神。要想實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)文化理念相一致，必須要堅(jiān)持項(xiàng)目文化理念的宣傳和滲透，在日常工作中逐漸向員工精神文化做滲透，使得員工與企業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀(guān)融為一體，為企業(yè)真正謀福利謀發(fā)展。項(xiàng)目精神在實(shí)現(xiàn)精神宣揚(yáng)方面顯得尤為重要，只有真正把精神層面的文化宣揚(yáng)到位，才能讓整個(gè)青年團(tuán)隊(duì)有著高度的目標(biāo)一致，共同為項(xiàng)目目標(biāo)努力做出貢獻(xiàn)。企業(yè)整體形象和凝聚力需要企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工的精神統(tǒng)一，每個(gè)企業(yè)都不是單獨(dú)獨(dú)立的個(gè)體，因此構(gòu)建青年團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀(guān)念就成為注重項(xiàng)目文化建設(shè)的重中之重，真正發(fā)揮企業(yè)特色項(xiàng)目文化的積極作用，推動(dòng)企業(yè)朝著優(yōu)良建設(shè)的方向發(fā)展。

（二）改變項(xiàng)目管理方式，推動(dòng)項(xiàng)目文化創(chuàng)新

項(xiàng)目管理的方式必須得到改變，適應(yīng)本企業(yè)自身的情況，適合本企業(yè)員工現(xiàn)實(shí)接受能力，易于工程項(xiàng)目有最大的效益。將集約化管理的原則作為企業(yè)文化要堅(jiān)持的原則在很大程度上能夠保證創(chuàng)新文化的實(shí)現(xiàn)。改變過(guò)去傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目管理概念，突出項(xiàng)目管理日常的行為規(guī)范，為項(xiàng)目管理提供合適的方法和管理工具。

建立良好的授權(quán)管理文化，將分權(quán)管理徹底拋棄，統(tǒng)一文化在企業(yè)全部階層的普及和認(rèn)識(shí)觀(guān)念，樹(shù)立涉及項(xiàng)目管理的重要權(quán)限。在企業(yè)文化活動(dòng)中，提升員工重在參與的意識(shí)，但強(qiáng)調(diào)追求卓越創(chuàng)新的實(shí)踐落實(shí)，為企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中提供優(yōu)良的參與環(huán)境，提高創(chuàng)新實(shí)施。項(xiàng)目文化建設(shè)的主要途徑在于創(chuàng)新，也就需要在堅(jiān)持統(tǒng)一的基礎(chǔ)上保持相應(yīng)的個(gè)性，創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化，展現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)良傳統(tǒng)，要想實(shí)現(xiàn)豐富多彩的項(xiàng)目文化建設(shè)，就要做到創(chuàng)新，創(chuàng)新的捷徑是要抓重點(diǎn)、抓好亮點(diǎn)。

（三）注重企業(yè)與員工的相互滲透結(jié)合，形成優(yōu)良制度文化

企業(yè)建立項(xiàng)目責(zé)任考核制度，將員工的日常行為表現(xiàn)指標(biāo)融入項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)中去，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目人員有獎(jiǎng)勵(lì)有責(zé)罰。員工對(duì)企業(yè)項(xiàng)目工程有積極貢獻(xiàn)時(shí)，要積極評(píng)選給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性，增加員工團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)率，提升項(xiàng)目整體發(fā)展，為員工提供更廣闊的發(fā)展領(lǐng)域，滿(mǎn)足貢獻(xiàn)空間的充分。企業(yè)要將每個(gè)員工與自身文化企業(yè)視為一體，一視平等，真正做到不偏不倚，把擁有團(tuán)結(jié)向心力的企業(yè)員工視為企業(yè)擁有的一筆寶貴財(cái)富，這樣才可以將員工真正的向心力和貢獻(xiàn)力提升到高層次的高度，調(diào)動(dòng)全員貢獻(xiàn)工作積極性。

企業(yè)每位員工的家庭自身?xiàng)l件與家庭背景不一，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間保持一致的向上心，需要領(lǐng)導(dǎo)善于抓好每位員工的“人心”。企業(yè)內(nèi)部要做好優(yōu)良的政策計(jì)劃。面對(duì)背景情況不一的員工，既要做到情況特殊普遍對(duì)待，情況普遍特殊對(duì)待，又要做到情況對(duì)待一致，不區(qū)分上下級(jí)觀(guān)念。充分體諒企業(yè)員工的思想文化差異，以積極的相互交流消除文化隔閡，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同對(duì)企業(yè)的一致向心、認(rèn)同和歸屬感。對(duì)于員工的實(shí)際情況，做到貼心、耐心、融心，照顧每位員工的實(shí)際現(xiàn)實(shí)心理感受，不忽略員工的優(yōu)點(diǎn)，也不放大員工的缺點(diǎn)，利用好其優(yōu)缺點(diǎn)積極為企業(yè)工作做貢獻(xiàn)。企業(yè)應(yīng)多舉辦過(guò)節(jié)聚餐、員工家庭走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，豐富員工日常企業(yè)文化，將員工的實(shí)際情況記在領(lǐng)導(dǎo)心上，將企業(yè)對(duì)員工的貼心溫暖送到員工的心上，讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)有著充分的歸屬感，利于整個(gè)企業(yè)工作的凝聚力和向心力。而且，可以由員工向企業(yè)積極地提供意見(jiàn)建議，讓企業(yè)員工之間或間接參與企業(yè)項(xiàng)目文化管理，做到企業(yè)員工的集思廣益，將企業(yè)與員工的利益提升到統(tǒng)一高度。

四、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，在企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位。對(duì)于青年團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，首先就是要拿出對(duì)待企業(yè)自身財(cái)富的態(tài)度來(lái)管理，沒(méi)有優(yōu)良的員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行積極貢獻(xiàn)，也就沒(méi)有優(yōu)良的工作成績(jī)，也就沒(méi)有優(yōu)良的文化企業(yè)成果。

在項(xiàng)目施工中，要將確立項(xiàng)目發(fā)展的優(yōu)秀理念灌輸在團(tuán)隊(duì)中，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)良合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的獨(dú)特生命力、凝聚力，目標(biāo)一致才能夠?qū)㈨?xiàng)目統(tǒng)一做到最高度。企業(yè)的形象要靠企業(yè)的文化建設(shè)活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)，有計(jì)劃、有組織地推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展，不要單一分離企業(yè)文化之間的關(guān)系，將文化具體化、明確化、規(guī)范化，將精神文化層面的建設(shè)深入到整個(gè)項(xiàng)目青年團(tuán)隊(duì)中去。發(fā)動(dòng)全員參與，積極培養(yǎng)新的精神文化血液的注入，要將項(xiàng)目文化創(chuàng)新推動(dòng)到一個(gè)高層次的目標(biāo)，形成本企業(yè)特色的優(yōu)良文化品質(zhì)，提升整個(gè)企業(yè)文化的效率與活力，提升項(xiàng)目自身管理的優(yōu)良升級(jí)，為企業(yè)對(duì)內(nèi)外的良好形象做基礎(chǔ)鋪墊，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)先占領(lǐng)市場(chǎng)目標(biāo)，獲得全社會(huì)的一致認(rèn)可，為社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。

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