新時(shí)期、新思想、新企業(yè)、新文化

劉暢

摘 要 企業(yè)文化作為公司的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，它的首要功能是關(guān)注影響企業(yè)發(fā)展的根本性、全局性、傾向性的問(wèn)題。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，企業(yè)文化建設(shè)也需要因時(shí)制宜、不斷創(chuàng)新。本文擬從中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)能建廣東院）的實(shí)際出發(fā)，從文化、管理、人本思想以及黨建這幾個(gè)方面探討如何在新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 創(chuàng)新 管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-02

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的逐步深入，電力設(shè)計(jì)企業(yè)處在深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。在新的形勢(shì)下，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，關(guān)鍵的是要進(jìn)行文化創(chuàng)新。以下本文將以中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)能建廣東院）為例，探討如何在新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。

一、重視企業(yè)文化創(chuàng)新，營(yíng)造與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的文化氛圍

企業(yè)文化是指現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺(jué)遵循的一系列理念和行為方式的綜合，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。中國(guó)能建廣東院是一所擁有近六十年歷史的設(shè)計(jì)院，在這近六十年的發(fā)展歷程中，逐步倡導(dǎo)、培育、演變形成了全公司員工認(rèn)同的“求實(shí)創(chuàng)新、攜手共進(jìn)”的企業(yè)精神；同時(shí)，通過(guò)總結(jié)一代代設(shè)計(jì)人的輝煌業(yè)績(jī)，總結(jié)凝練出更寶貴的“三種精神”：一是艱苦奮斗敬業(yè)樂(lè)業(yè)的精神、二是團(tuán)結(jié)協(xié)作敢打必勝的精神、三是創(chuàng)一流爭(zhēng)第一的集體主義精神。近年來(lái)，隨著電力建設(shè)市場(chǎng)的變化，中國(guó)能建廣東院順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上又適時(shí)地提出了“服務(wù)客戶(hù) 創(chuàng)造價(jià)值 崇尚奮斗 成就卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀。

事實(shí)證明，在這種精神文化理念的熏陶下，在中國(guó)能建廣東院形成了一種不怕困難、敢打敢拼，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的良好氛圍。2015年初，李克強(qiáng)總理的來(lái)訪對(duì)我們的發(fā)展的提出了新要求，中國(guó)能建廣東院邁向海外市場(chǎng)的步伐不斷加快。面對(duì)著開(kāi)拓海外市場(chǎng)的種種困難，中國(guó)能建廣東院的員工正是憑借著設(shè)計(jì)院多年積淀下來(lái)的“精神品牌”克服了困難，出色地完成了任務(wù)，推動(dòng)了中國(guó)能建廣東院的進(jìn)一步發(fā)展。

在2016年開(kāi)展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育過(guò)程中，中國(guó)能建廣東院的“精神品牌”再一次展現(xiàn)了它的魅力?！皟蓪W(xué)一做”關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要使學(xué)習(xí)成果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，處理好工學(xué)矛盾。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分嚴(yán)峻的情況下，中國(guó)能建廣東院的黨員同志充分利用了下班、周末休息時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)教育；針對(duì)身在工地不便集中學(xué)習(xí)的情況，黨支部還通過(guò)郵寄資料、補(bǔ)課等手段抓緊學(xué)習(xí)，真正做到了人人不放松，人人講學(xué)習(xí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn)，中國(guó)能建廣東院的精神品牌得到了再一次的錘煉與升華。

二、通過(guò)管理創(chuàng)新健全與企業(yè)文化相匹配的管理模式

引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、改革不合理的管理制度、構(gòu)建面向市場(chǎng)的政策環(huán)境是中國(guó)能建廣東院應(yīng)對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)所必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的核心內(nèi)容是公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰。這既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，也是建立企業(yè)政策機(jī)制的原則基礎(chǔ)，離開(kāi)這個(gè)基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)制度將無(wú)從談起。導(dǎo)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將促使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的變化和需要，不斷調(diào)試組織機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，向著精干、高效、經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)邁進(jìn)。中國(guó)能建廣東院在積極向電力設(shè)計(jì)市場(chǎng)挺進(jìn)的過(guò)程中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中接觸的人更多、事更多、面更廣。為了確保企業(yè)的發(fā)展，中國(guó)能建廣東院根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的整體管理工作相融合，實(shí)施集約化目標(biāo)管理，走經(jīng)濟(jì)文化一體化運(yùn)作的路子，以合理化建議、系列文明創(chuàng)建以及黨建、思想政治工作、紀(jì)檢監(jiān)督、教育培訓(xùn)、人事改革、企業(yè)規(guī)劃管理為措施，進(jìn)行體系化建設(shè)，形成企業(yè)文化的民主管理、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、監(jiān)督約束、人力資源開(kāi)發(fā)管理、戰(zhàn)略管理等管理體系，并逐漸完善使之納入制度化、程序化、規(guī)范化的管理軌道。

在這種管理模式的運(yùn)作下，中國(guó)能建廣東院的企業(yè)文化得到了有力的貫徹執(zhí)行。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要，中國(guó)能建廣東院于2014年初進(jìn)行了有史以來(lái)規(guī)模最大的機(jī)構(gòu)調(diào)整，用立體化全方位的管理模式取代了扁平化矩陣式的管理模式；同時(shí)確立了領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，員工收入分配公平合理的管理機(jī)制，擺脫了機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事、效率低下的弊端，為中國(guó)能建廣東院的繼續(xù)發(fā)展掃清了道路，提供了源源不斷的動(dòng)力。

三、以人為本，造就一支與企業(yè)價(jià)值取向及戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的員工隊(duì)伍

人力資源是企業(yè)最為寶貴的生產(chǎn)要素，人才素質(zhì)決定了企業(yè)的素質(zhì)，因此，企業(yè)的一切必須以人的需求和發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“以人為本”的豐富內(nèi)涵，在對(duì)人的高度關(guān)心的基礎(chǔ)上尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最佳途徑，構(gòu)建更具人性化、更有效率的管理模式。中國(guó)能建廣東院在總結(jié)多年來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在以下幾個(gè)方面做足工夫，從而達(dá)到“凝聚人”的目的：

第一、用真情服務(wù)凝聚人。真情服務(wù)是尊重人、理解人、關(guān)心人、服務(wù)人的一種外在表現(xiàn)。中國(guó)能建廣東院是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才集中的單位，為了調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，企業(yè)高層提出了“尊重、信任、激勵(lì)、規(guī)范、創(chuàng)新、高效”的管理理念，并在生產(chǎn)實(shí)踐中建立健全了了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人的工作制度，有效地促進(jìn)了員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

第二、用制度創(chuàng)新凝聚人。制度創(chuàng)新包括企業(yè)的勞動(dòng)用工制度、人事制度和收入分配制度的創(chuàng)新。在人力資源緊張的情況下，中國(guó)能建廣東院大膽突破了人力資源開(kāi)發(fā)的體制性與機(jī)制性障礙，采取多種方式充實(shí)員工隊(duì)伍，實(shí)行同工同酬的管理方式，在分配制度上體現(xiàn)了公平合理、能者多得的原則，極大激發(fā)了廣大員工的生產(chǎn)積極性。

第三、用事業(yè)發(fā)展凝聚人。事業(yè)發(fā)展包括企業(yè)的事業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人的事業(yè)發(fā)展。企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，主要是通過(guò)共同愿景來(lái)凝聚人心；員工個(gè)人的事業(yè)發(fā)展則是指企業(yè)為員工提供各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員成“名”成“家”，為員工提供展現(xiàn)個(gè)人才能的平臺(tái)，等等。通過(guò)這些措施使員工得到了尊重和自我實(shí)現(xiàn)的滿(mǎn)足感，從而達(dá)到個(gè)人與企業(yè)共謀發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

四、進(jìn)行黨建創(chuàng)新，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)

企業(yè)文化建設(shè)工作與黨建工作密切相關(guān)。按照黨章規(guī)定，企業(yè)黨組織是黨在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨在企業(yè)的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作。作為執(zhí)政黨的基層組織，企業(yè)黨組織具有思想宣傳工作、組織工作和群眾工作優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)是中國(guó)企業(yè)的獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)。在汲取借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上努力發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)形成具有自身特色的企業(yè)文化，是現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)值得嘗試的一種做法。

中國(guó)能建廣東院在生產(chǎn)生活中積極推動(dòng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，這突出地體現(xiàn)在宣傳思想工作中。

第一、引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的利益觀。由于電力體制改革與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，中國(guó)能建廣東院在一些制度上作了相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，各種利益調(diào)配方式更加靈活多樣；另外，由于歷史原因，中國(guó)能建廣東院的員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)層次較多，因此，改革一方面激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性，另一方面又使得利益關(guān)系更為復(fù)雜，觸動(dòng)了一部分員工的切身利益，有些員工思想情緒受到了影響。

針對(duì)這種情況，公司黨委通過(guò)各種方式和渠道，掌握輿情、心中有數(shù)，在宣傳工作中積極由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，注重分析員工的心理狀態(tài)和思維方式，利用院報(bào)、內(nèi)刊、微信公眾號(hào)、墻報(bào)等宣傳陣地，大力宣傳企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)員工正確處理個(gè)人利益與企業(yè)整體利益的關(guān)系，站在企業(yè)發(fā)展的大局上去認(rèn)識(shí)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，幫助員工解開(kāi)思想包袱，使員工氣更順、心更齊、勁更足，將精力投入到企業(yè)的生產(chǎn)中去，使宣傳工作做到有理、有力、有效，同時(shí)也使企業(yè)文化得到廣泛的認(rèn)同與執(zhí)行，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

第二、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心開(kāi)展宣傳工作，使企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效?！鞍l(fā)展才是硬道理”，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一切活動(dòng)都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)展，企業(yè)的一切，都要為改革和發(fā)展服務(wù)。宣傳工作亦是如此，如果脫離企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，則會(huì)流于形式，收效不大。中國(guó)能建廣東院清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所以在加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作時(shí)，堅(jiān)持深入員工、深入部門(mén)、深入一線，用親耳聽(tīng)到的、親身感受到的在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事作為宣傳工作的重要內(nèi)容，使宣傳更真實(shí)感人，更有吸引力和感染力。宣傳工作通過(guò)樹(shù)立榜樣、宣傳典型，使員工了解到先進(jìn)的人、先進(jìn)的事其實(shí)就是身邊的人、身邊的事，從而達(dá)到弘揚(yáng)企業(yè)精神、展現(xiàn)員工風(fēng)采的目的，在全公司形成了人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。這也正是企業(yè)文化建設(shè)所要達(dá)到的目標(biāo)。

總而言之，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)民族發(fā)展的根本因素之一，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)文化建設(shè)也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化在創(chuàng)新的過(guò)程中要注意同世界優(yōu)秀的企業(yè)文化相融合、與本國(guó)優(yōu)秀的歷史文化相融合以及與本企業(yè)的實(shí)際情況相融合，只有這樣才能使企業(yè)文化建設(shè)沿著正確的軌道不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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