供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

袁娟娣

【摘 要】進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程的加快和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日益加劇，企業(yè)為提高自身競爭力引入了供應(yīng)鏈系統(tǒng)。論文從供應(yīng)鏈系統(tǒng)的基本概念出發(fā)，簡述了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足，并詳細(xì)闡述了引入供應(yīng)鏈系統(tǒng)后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

【Abstract】In twenty-first century， with the rapid development of economic globalization， the integration of computer and network technology， the market competition among enterprises increasingly intense， the enterprises improve their competitiveness to adopt supply chain system. Starting from the basic concept of supply chain system， this paper briefly expounds the shortcomings of traditional financial management mode， and expounds the influence of introducing supply chain system on enterprise financial management in detail.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)競爭；財(cái)務(wù)管理；影響

【Keywords】enterprise competitive； financial management； influence

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0085-02

1 引言

在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中物流的成本問題是目前大多數(shù)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)是物流成本的降低，關(guān)注的是成本管理，很少從企業(yè)資金等財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行考慮。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要注入新的活力與動(dòng)力，而企業(yè)引入供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響正好促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

2 供應(yīng)鏈系統(tǒng)概述與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足

2.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的基本理論

企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)主要包括供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理要素這三個(gè)組成部分。企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是企業(yè)從最初的在供應(yīng)商采購原材料到成品交到客戶手中的工作流程。它為客戶提供了產(chǎn)品從原料到產(chǎn)品的一切信息，使客戶能放心的使用產(chǎn)品，它是一種從上游供應(yīng)商到下游客戶的關(guān)系集成。

2.2 傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著許多不足之處，主要包括：管理方式不足，管理模式不足，風(fēng)險(xiǎn)控制的不足。

2.2.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的管理方式不足

目前企業(yè)越來越傾向集團(tuán)模式和跨地域經(jīng)營模式發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理的難度逐漸增加，而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)集團(tuán)化與跨地域經(jīng)營方面有很大的不足。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的單一化和局限性不能滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需要，企業(yè)急需搭建新的內(nèi)部控制體系，對(duì)所屬單位及業(yè)務(wù)分布進(jìn)行遠(yuǎn)程有效控制和管理，發(fā)揮整體資源調(diào)配優(yōu)勢，從而達(dá)到集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化。

2.2.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的管理模式不足

企業(yè)在引入供應(yīng)鏈系統(tǒng)后，采購、加工、銷售都實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化，這就要求傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式能夠兼顧到供應(yīng)鏈系統(tǒng)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)、客戶，還需要兼顧到線上與線下，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式獲取信息的渠道有限，不能同時(shí)兼顧多方面，因此在企業(yè)引進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)后必須做出改變。

2.2.3 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的不足

在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，雖然傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理具有一定的排除風(fēng)險(xiǎn)的能力，但大都著重于事后控制，仍存在諸多的不足之處。因?yàn)槲覈蠖鄶?shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門技術(shù)儲(chǔ)備不足，企業(yè)也缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制的人才，這導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制不及時(shí)。國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部資金缺乏聯(lián)動(dòng)機(jī)制，企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面嚴(yán)重依靠貸款以及風(fēng)險(xiǎn)投資，這使企業(yè)在人力與資金方面都處于脫節(jié)的狀態(tài)。

3 供應(yīng)鏈系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理

3.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的采購環(huán)節(jié)是第一個(gè)環(huán)節(jié)，但是采購環(huán)節(jié)有采購風(fēng)險(xiǎn)。采購風(fēng)險(xiǎn)主要包括參與采購人員的道德風(fēng)險(xiǎn)和被采購方的信用風(fēng)險(xiǎn)兩種。這兩種采購風(fēng)險(xiǎn)都對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利益最大化有較大的影響。被采購方的信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)采購貨物的質(zhì)量以及采購交付的預(yù)定金都有一定的安全影響，參與采購人員的道德風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加企業(yè)的采購成本，這兩種采購風(fēng)險(xiǎn)都不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。針對(duì)這兩種采購風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)中建立了完善的內(nèi)部控制審批流程，加上公司建立健全嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)進(jìn)行采購業(yè)務(wù)的相關(guān)工作人員進(jìn)行工作職責(zé)及行為規(guī)范，對(duì)采購業(yè)務(wù)合同的訂立及款項(xiàng)支付實(shí)施相對(duì)嚴(yán)格的審批制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，減少采購過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 供應(yīng)鏈系統(tǒng)存貨管理與財(cái)務(wù)管理

為適應(yīng)市場的激烈競爭以及客戶的個(gè)性化需求，企業(yè)的存貨種類也隨之多樣化。面對(duì)龐大、復(fù)雜的存貨信息，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理因統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工作的繁重，無法滿足庫存數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)則可以輕松完成這些工作。供應(yīng)鏈系統(tǒng)中可及時(shí)掌握各種存貨庫存狀態(tài)和性質(zhì)，通過運(yùn)行分析，對(duì)庫存進(jìn)行總體規(guī)劃和管理，合理安排生產(chǎn)、采購，最大程度減少庫存資金占用，減低存貨周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)競爭力。

3.3 供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本匯總分析與財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)是什么？它主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本進(jìn)行相關(guān)的核算工作，對(duì)產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行科學(xué)的分析統(tǒng)計(jì)，這樣有利于企業(yè)的決策者對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行判斷，為決策者提供科學(xué)的決策依據(jù)。產(chǎn)品的成本構(gòu)成分析，主要是對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成材料的類別、單價(jià)以及生產(chǎn)的消耗和市場變化，利用相關(guān)的科學(xué)系統(tǒng)進(jìn)行分析。在采購方面，采購的工作人員應(yīng)當(dāng)在發(fā)現(xiàn)采購材料的成本異常變化時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作部門給出及時(shí)有效的提醒。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)積極參加到產(chǎn)品原材料的采購和產(chǎn)品的運(yùn)輸銷售中來，了解第一手的產(chǎn)品成本，并進(jìn)行產(chǎn)品自我成本匯總。

3.4 供應(yīng)鏈系統(tǒng)銷售環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的銷售環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，對(duì)銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理具有重大的意義。供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的銷售環(huán)節(jié)不再是傳統(tǒng)的等產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后再由銷售部門進(jìn)行銷售，而是滿足不同客戶的要求，從客戶基本信息—訂單—生產(chǎn)計(jì)劃—產(chǎn)品入庫—銷售出庫，形成一系列關(guān)聯(lián)的信息鏈[1]。它就像客戶的私人定制一樣，能根據(jù)可識(shí)別的獨(dú)立編碼查詢特定產(chǎn)品的狀態(tài)與相關(guān)信息，以適合客戶的需求，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。要做到在供應(yīng)鏈系統(tǒng)銷售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化就必須做到：積極主動(dòng)地與客戶建立良好的溝通，了解客戶的需求；實(shí)現(xiàn)客戶的私人定制，以客戶的需求來進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)；一切以客戶為主，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)體共同為客戶服務(wù)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)不再是利潤的較量者，而是實(shí)現(xiàn)共同利益的最大化。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理受影響后的有利之處

企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的引入有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出相應(yīng)的改變，做出改變后的企業(yè)有利于與各級(jí)企業(yè)、客戶的上下游交流溝通與影響，有利于企業(yè)對(duì)從生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，更有利于企業(yè)自身提高競爭力。

5 實(shí)例分析

作為目前全球領(lǐng)先的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)直銷商美國DELL公司，其在供應(yīng)鏈系統(tǒng)與公司財(cái)務(wù)管理整合和發(fā)展方面取得的成績有目共睹，最顯著的是：庫存只保存可供5天生產(chǎn)的存貨，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)是同行業(yè)競爭對(duì)手的6～9倍，甚至18倍，低存貨所帶來的低物流價(jià)值使得總成本大概減少了10%。供應(yīng)鏈系統(tǒng)使用前后對(duì)比分析，企業(yè)各方面的效率都顯著提高，主要表現(xiàn)為：訂單處理效率提高50%，訂單錯(cuò)誤率降低50%，訂貨生產(chǎn)周期縮短了30%，企業(yè)的按時(shí)交貨率提高了15%。DELL公司日趨完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面取得的成效，特別是對(duì)上游供應(yīng)商及下游客戶的整合管理，值得我們深入學(xué)習(xí)和借鑒。

6 結(jié)語

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的引入對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響不小。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)里的各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的利益沒有做出相應(yīng)的關(guān)注與分析，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有與供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行良好的整合，這是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處。當(dāng)今對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理的研究不少，但是供應(yīng)鏈系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整合、應(yīng)用與發(fā)展還有不少值得我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去探索、去研究的地方，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理的研究還應(yīng)繼續(xù)，盡力填補(bǔ)在這方面的研究空白。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李學(xué)成.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下FT集團(tuán)采購、庫存及配送研究[D].成都：西南交通大學(xué)，2016.