大數(shù)據(jù)時代在職會計人員轉型研究

鄧茗丹

（1.重慶理工大學 會計學院，重慶 400050；2.重慶五一高級技工學校，重慶 400042）

[摘 要] 第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會提到互聯(lián)網(wǎng)的未來將會是人工智能、大數(shù)據(jù)的天下。大數(shù)據(jù)時代的到來讓在職會計人員的工作內容發(fā)生了巨大的變革。大數(shù)據(jù)的建立，使目前在職會計人員所做的基礎性工作將會被大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)提取所取代。從事基礎性工作的在職會計人員將面臨轉型、失業(yè)的危機。本文從在職會計人員自身的發(fā)展出發(fā)，結合會計人員的層次結構，指出相對應的轉型提升路徑。

[關鍵詞] 大數(shù)據(jù)時代；在職會計人員；管理會計

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 004

[中圖分類號] F23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）05- 0012- 03

1 前 言

會計行業(yè)從以算盤作為核算工具的手工記賬時代開始，經(jīng)歷了以會計電算化軟件為核算工具的電腦記賬時代，現(xiàn)已步入互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代。世界互聯(lián)網(wǎng)大會的召開，使大數(shù)據(jù)對會計行業(yè)的影響加劇，在職會計人員的工作內容將會隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展發(fā)生重大的變革。

大數(shù)據(jù)包含結構化數(shù)據(jù)、半結構化數(shù)據(jù)和非結構化數(shù)據(jù)，是指日常生活和管理服務過程中形成的，依托現(xiàn)代信息技術采集、處理、匯總的，超過傳統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)處理能力的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)有量大的特點，其數(shù)據(jù)容量超越目前我們接觸的MB、GB、TB，升級到PB、EB、ZB等。大數(shù)據(jù)涵蓋生活中的衣食住行，具有多樣性，從處理速度看有高速運行的特點。大數(shù)據(jù)來自于真實的社會生產(chǎn)生活和管理服務過程，具有真實性。大數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)采集把半結構化、非結構化的數(shù)據(jù)經(jīng)過數(shù)據(jù)聚合、數(shù)據(jù)清洗變成對我們有價值的結構化數(shù)據(jù)，再利用存儲設備將其存儲起來，以備我們日后使用。未來大數(shù)據(jù)將會成為企業(yè)的信息化資產(chǎn)，對于企業(yè)來說具有很高的價值。

目前，在職會計人員的工作經(jīng)濟附加值低，主要是對事后的單據(jù)進行基礎性會計處理。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，會計的工作內容將改革，人員需求數(shù)量將劇減。對于在職會計人員而言，尋求自身的轉型發(fā)展路徑變得尤為重要。

近年來，由于大數(shù)據(jù)的使用，會計人員轉型問題得到了學術界和實務界的廣泛關注。從目前國內學者對傳統(tǒng)會計人員向管理會計人員轉型的研究情況來看，普遍是從外部環(huán)境方面提出的。包括從企業(yè)培養(yǎng)人才的角度，提出企業(yè)要尊重人才，重視管理會計人才的培養(yǎng)和發(fā)展；從會計行業(yè)發(fā)展的角度提出傳統(tǒng)會計人員消失，取而代之的是管理會計人員的崛起；從國家和社會的角度提出對傳統(tǒng)會計人員轉型的要求和途徑。鮮見從在職會計人員自身的情況出發(fā)，結合在職會計人員本身知識結構、業(yè)務技能水平等因素的轉型發(fā)展研究。本文基于大數(shù)據(jù)時代，根據(jù)在職會計人員自身發(fā)展需求、發(fā)展定位的不同，結合實際情況，對該轉型發(fā)展設計了三個不同的層次，使在職會計人員從自身定位出發(fā)，向對應的管理會計層級靠攏，實現(xiàn)最小跨度的過渡。旨在適合大多數(shù)的會計人員，體現(xiàn)個性化要求。

2 大數(shù)據(jù)時代下在職會計人員的新知識結構體系

大數(shù)據(jù)時代下，在職會計人員僅憑原有的知識結構遠跟不上時代的步伐。要適應大數(shù)據(jù)時代的變化，不想被行業(yè)進步而拋棄的在職會計人員必須要更新現(xiàn)有的知識結構體系。在職會計人員應在日常的工作之余，學習更新以下知識體系：

2.1 大數(shù)據(jù)方面的知識

學習了解大數(shù)據(jù)相關的知識，比如：物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)清洗等相關聯(lián)的知識體系。

2.2 與大數(shù)據(jù)相關的計算機應用技術知識

學會使用各種辦公軟件，學會使用可供數(shù)據(jù)分析的函數(shù)及簡單的命令語句、學習了解數(shù)據(jù)庫中SQL語句的編寫和識別。

學習進一步處理會計大數(shù)據(jù)相關的工具。例如：SQL、MATLAB 、Splunk等軟件。

2.3 管理會計及決策支持方面的知識

在職會計人員應充分利用繼續(xù)教育的機會，通過不斷的學習和積累與管理會計有關的知識結構和內容，不斷完善自身的知識結構。學習掌握管理會計相關的知識，比如：預算管理、成本控制、風險管理、財務控制、財務分析評價、財務決策、績效管理等方面的知識。

結合管理會計工具書，著重培養(yǎng)管理會計以下的能力：（1）治理和風險管理；（2）戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行；（3）績效管理與計量；（4）規(guī)劃與預測；（5）產(chǎn)品和服務支持；（6）價值創(chuàng)造。學會使用管理會計類工具：如作業(yè)成本法、平衡計分卡，戰(zhàn)略地圖等。培養(yǎng)管理會計應具有的寫作、分析、戰(zhàn)略、績效評價、成本控制、管理等方面的能力。朝著成本分析師、管理會計師（CIMA）方向發(fā)展，終極目標朝著會計領軍人才、CFO進發(fā)。

3 在職會計人員的轉換提升路徑

在職會計人員轉換提升路徑應結合自身學歷、經(jīng)驗、背景和對未來的定位來綜合考慮轉型問題。以下從三個層次來介紹在職會計人員的轉換提升路徑：

3.1 業(yè)務型管理會計人員

業(yè)務型管理會計人員是指在管理會計領域中從事一般業(yè)務的管理會計人員，在管理會計人員中處于金字塔的底部，應具備以下的能力：

3.1.1 分析能力

在大數(shù)據(jù)時代下，在職會計人員將精力投入到報告數(shù)據(jù)的分析和研究中去。結合大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)提取、數(shù)據(jù)挖掘提供領導所需的經(jīng)營績效分析、成本分析、質量分析與新業(yè)務定價分析等資料，使企業(yè)對未來的經(jīng)營情況及盈利能力的預測數(shù)據(jù)更加準確。

3.1.2 為產(chǎn)品和服務提供支持的能力

管理會計應將觸手深入到產(chǎn)品和服務中去，將工作內容拓展到生產(chǎn)、銷售、研發(fā)中去。為生產(chǎn)部門提供成本分析、為銷售部門提供銷售分析等數(shù)據(jù)，有利于公司各環(huán)節(jié)成本費用的控制，發(fā)揮監(jiān)控成本費用的功能，有效實現(xiàn)服務管理的目標。

3.1.3 價值創(chuàng)造能力

價值創(chuàng)造能力要求管理會計人員學會使用相關的管理會計工具，例如平衡積分卡，作業(yè)成本法等。將先進的管理會計工具運用到人力資源、績效評價體系設計以及戰(zhàn)略的實施過程中去，發(fā)揮價值創(chuàng)造的功能，有效實現(xiàn)創(chuàng)造價值的目標。

3.2 主管型管理會計人員

主管型管理會計人員在業(yè)務型管理會計人員能力要求的基礎上，增加溝通、協(xié)調和領導能力。隨著國家政策一路帶一路的實施，我國的企業(yè)會更多的涉及到收購兼并、對外投資、引進投資人等國際性業(yè)務，這就要求主管型管理會計人員提供財務可行性分析，兼并收益分析等資料供領導型管理會計人才決策。

主管型管理會計人員將工作重心放在企業(yè)預測、控制、評價、稅收籌劃等發(fā)揮重要作用的管理活動中去。

主管型管理會計人員應著眼于未來，對未來進行預測和分析，使財務數(shù)據(jù)更具有指導意義。對大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)進行風險點的挖掘，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風險，從內部控制制度設計、財務制度設計方面規(guī)避和降低風險。

根據(jù)財務總監(jiān)制定的財務戰(zhàn)略目標，制定詳細的實施方案，實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標。

3.3 領導型管理會計人才

領導型管理會計人才在主管型管理會計人員能力要求的基礎上，增加全局意識能力，達到CFO的能力要求。

領導型管理會計人才要有寬廣的視野，要學會跳出財務思維看待財務工作。建立全局視野，從財務結合業(yè)務、銷售、人力等多方面進行全局性通盤考慮，利用CIMA 戰(zhàn)略計分卡等管理工具加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。在全局視野的基礎上制定與公司經(jīng)營發(fā)展相一致的財務戰(zhàn)略目標，制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督財務戰(zhàn)略的實施，最終實現(xiàn)財務戰(zhàn)略的目標。

結合《成為勝任的CFO》對培養(yǎng)領導型管理會計人才的指引。勝任企業(yè)最高財務負責人，需具備以下核心能力：財務戰(zhàn)略管理及制定，公司治理，財務報告，成本管理，風險管理，并購與重組可行性決策，稅收籌劃決策，價值創(chuàng)造與全面預算管理，審計監(jiān)督與內部控制，財務分析與預測，財務信息系統(tǒng)，經(jīng)營責任與資產(chǎn)管理。這些能力是自身知識的積累和能力結構及遠景規(guī)劃決定的。

在職人員在轉型時，應根據(jù)自身的實際情況結合自身定位，尋求最適合自己的轉型發(fā)展提升路徑。

4 與時俱進不斷迎接新的挑戰(zhàn)

在職會計人員，要認清行業(yè)未來的發(fā)展和趨勢，轉變我們固化的思維，從傳統(tǒng)的會計行業(yè)中走出來，向管理會計方向轉型。大數(shù)據(jù)是未來的發(fā)展方向，在職會計人員轉型勢在必行。為了更好的適應轉型，在職會計人員應結合自身知識結構、經(jīng)驗積累、對未來的職位定位來綜合考慮轉型提升問題并規(guī)劃適合自己的轉型提升路徑，實現(xiàn)在職會計人員的跨越式發(fā)展。

根據(jù)技術的發(fā)展，人工智能技術、VR或AR等技術都將融入會計工作中，在職會計人員需要不斷學習新知識、新技能來武裝自己，使自己在科技發(fā)展的大潮下，跟上時代的步伐，更好地為經(jīng)濟發(fā)展建設服務。

主要參考文獻

[1]葛彩霞.我國管理會計的現(xiàn)狀及其發(fā)展方向[J].中國管理信息化，2016，19（21）：32.

[2]李守武.會計改革與發(fā)展之管理會計實踐與思考[J].會計之友，2016（19）：2-6.

[3]唐勇.財務共享服務下傳統(tǒng)財務人員的轉型[J].財會月刊，2015（19）：18-21.

[4]袁緒民，陳琦，張黎群.財務共享服務下財務人員的轉型出路[J].財會月刊，2014（3）：22-23.

[5]屈濤.財務共享：傳統(tǒng)會計的時尚演進[N].中國會計報，2013-09-27.

[6]許金葉，許琳.關于企業(yè)會計轉型的一點思考[J].財務與會計，2013（12）：47.

[7]上海國家會計學院.成為勝任的CFO[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2006.