現(xiàn)代化礦井機電管理

杜川川

摘 要：對現(xiàn)代化礦井機電管理工作進行了系統(tǒng)性的分析，總結了礦井機電管理的優(yōu)化策略，核心目的是通過現(xiàn)代管理工作的整合，提升工程項目設計的整體效率，從而為礦井機電管理工作的設計提供有效支持。

關鍵詞：礦井；機電管理；工作內(nèi)容；項目分析

中圖分類號：TB

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.14.094

礦井機電管理作為核心性的工作內(nèi)容，通過對管理工程項目的分析，提升現(xiàn)代化礦井機電的管理機制，完善現(xiàn)代化礦井機電管理的基本需求，并在最終程度上提升礦井工作的安全性及系統(tǒng)性。因此，在現(xiàn)階段礦井機電管理工作設計中，需要構建科學化的機電維修管理工作，提升礦井的整體產(chǎn)量，而且，在礦井機電管理工作分析中，需要將事故隱患消除，完善機電設備維修管理的整體現(xiàn)狀，并在最大程度上發(fā)揮機電管理及工作維修的整體需求，滿足電器設備維護及管理的解決策略，實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井機電工作的整體需求。研究中，將內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責任公司的礦井機電管理作為重點，對其維修工作進行了有效整合。

1 現(xiàn)代化礦井機電管理的基本模式

1.1 事前維護模式

對于事前維護模式而言，主要是將預防性的工作維護作為基礎，通過對設備管理工作的優(yōu)化完善，滿足煤礦企業(yè)機電設備故障的選擇機制，結合企業(yè)技術以及設備故障的規(guī)律性內(nèi)容，完善企業(yè)的工程項目整合機制，從而提升礦井機電設備維護的科學性。同時，在礦井機電設備預防維護中，需要完善事前維護的核心理念，并在現(xiàn)代設備結構優(yōu)化選擇中，進行科學化的選擇及檢測分析，避免事前維護工作的盲目性。

1.2 故障維護模式

在故障維護工作中，需要對其進行科學化的控制，也就是在礦井設備出現(xiàn)故障之后，結合故障出現(xiàn)的原因，進行故障種類的選擇，這種維護模式屬于事后維護。在該種維修模式分析中，需要降低維護成本的盲目性，有效節(jié)約故障的節(jié)約成本。但是，在礦井設備故障維護中，其維護的時間相對緊迫，而且，在較短時間內(nèi)難以恢復機電設備的運行模式，導致機電設備的維護發(fā)生嚴重的制約性。

1.3 定期維護模式分析

在定期維護及項目整合中，通過對維護模式的分析，可以充分滿足社會經(jīng)濟運行的基本需求，明確工程項目的可預見性，提升社會發(fā)展中的經(jīng)濟效益。同時，在故障檢測中，也可以定期對檢測項目進行維護，減少日常故障維護的次數(shù)，充分保證工程維護的科學性及合理性。同時，在定期維護中，也可以通過對故障問題的分析，提升項目維護的核心理念，保證工程項目可以得到長時間的穩(wěn)定運行，減少設備磨損狀況，使電器設備在良好的狀態(tài)下得到定期維護。

2 煤礦機電設備管理中的措施分析

2.1 加強電器設備的維護管理工作

在機電設備維護及整理的過程中，通過對電氣性能的分析，可以充分保證電氣設備維護及管理的合理性。對于先進的煤礦企業(yè)管理工作而言，通過工程項目的完善可以在真正意義上提升工程項目管理辦法，解決設備維修中的突發(fā)事件，從而為煤礦機電設備的合理整合提供支持。因此，在電器設備維護管理中，需要做到以下幾點內(nèi)容：第一，增大設備資金的投入力度。在資金項目管理優(yōu)化及分析中，需要充分保證電器設備維護的合理性及科學性，提高系統(tǒng)項目設計維護的可靠性。第二，充分發(fā)揮機電設備維護的穩(wěn)定性，保證機電保護系統(tǒng)設計的科學性及合理性。第三，充分保證主系統(tǒng)工程項目設計的穩(wěn)定性，全面提升工藝設備維護的合理性，完善工藝項目的選擇機制，加強工程設備維護及管理的科學性。

2.2 強化礦井人員的專業(yè)技術能力

在礦井人員工作中，需提升機電人員的專業(yè)掌控能力，通過對維護問題的分析，提高他們的專業(yè)技術能力，并在此基礎上維護機電工程的裝置內(nèi)容，通過科學化培訓知識體系的構建，強化項目設計人員的專業(yè)素養(yǎng)，并使其在真正意義上掌握設備內(nèi)容的使用狀況，強化項目管理人員的業(yè)務素養(yǎng)，通過業(yè)務項目管理內(nèi)容的培養(yǎng)，提升煤礦機電設備的維護管理措施，充分保證礦井設備管理人員工作任務的穩(wěn)定落實。

2.3 完善機電專業(yè)管理的科學性

在機電專業(yè)管理組織工程項目優(yōu)化中，礦井企業(yè)需要通過對煤礦機電管理工作的完善，充分保證機電管理專業(yè)的科學性及系統(tǒng)性，在工作任務完善中需要做到以下幾點內(nèi)容：第一，合理貫徹工作任務執(zhí)行的管理機制，完善管理任務的規(guī)章制度；第二，在管理工作科學構建中，需要穩(wěn)定貫徹安全管理生產(chǎn)方針，嚴格落實項目生產(chǎn)的責任協(xié)調(diào)機制，提升工程項目的崗位競爭能力，完善日常項目生產(chǎn)的責任機制，在工作任務執(zhí)行中需要做到人人專責的模式；第三，全面協(xié)調(diào)機電項目生產(chǎn)的管理機制，在工作任務責任管理分析中，需要嚴格的進行機電管理制度的完善，保證礦井管理工作的有章可循，并通過對機電管理部門的任務完善，強化

機電管理的項目職能，充分發(fā)揮出機電管理人員的項目責任機制。第四，合理完善機電管理隊伍的責任體系，優(yōu)化專業(yè)管理人員的責任需求，減少兼職人員的數(shù)量，充分保證工作隊伍的穩(wěn)定性及安全性，發(fā)揮出機電管理工作的核心職能。

2.4 完善設備現(xiàn)場的管理及維護制度

在機電設備現(xiàn)場控制及管理工作完善中，需要充分發(fā)揮出機電管理工作的核心職能，并在整個過程中做到以下幾點內(nèi)容：第一，明確企業(yè)管理部門的責任機制，充分發(fā)揮出項目檢查及工作考核的核心任務，制定完善化的項目執(zhí)行標準，滿足任務核查的基本理念，全面防止設備維護以及現(xiàn)場管理制度中限制問題的發(fā)生，提升設備維護及管理工作的整體性能，滿足機電企業(yè)發(fā)展的基本需求。第二，完善工程項目的檢查機制，堅持工作原則，引導項目人員嚴格的掌控工程任務的考核機制，使機電設備時刻處于穩(wěn)定運行的狀態(tài)，從而為煤礦產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定運行及創(chuàng)新發(fā)展提供良好支持，提升工程項目的生產(chǎn)管理體系。

3 結束語

總而言之，在機電設備管理工作優(yōu)化分析中，需要通過對項目生產(chǎn)工作的分析，完善煤礦產(chǎn)業(yè)的項目設計需求，將煤礦維護管理作為重點，實現(xiàn)管理項目設計的科學性及合理性，完善機電設備維護的狀態(tài)監(jiān)測，充分保證機電系統(tǒng)的整體性能，完善工程維護以及安全性使用的核心性能，提升機電系統(tǒng)維護及項目改善的基本價值，使機電管理保障系統(tǒng)制度控制的科學性及合理性。

參考文獻

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