如何規(guī)避生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

姜美杰

摘要：隨著我國經(jīng)濟的全面發(fā)展，生產(chǎn)型企業(yè)之間的競爭逐漸加大，面臨著來自各方面的風(fēng)險。其中，財務(wù)風(fēng)險是生產(chǎn)型企業(yè)迫切需要解決的問題。在本文中，就生產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避風(fēng)險的辦法進行詳細的分析，以促進生產(chǎn)企業(yè)的進步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01

一、引言

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的主要是企業(yè)在進行經(jīng)濟活動中，可能受到企業(yè)內(nèi)部及市場因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的收支出現(xiàn)負增長或是受益情況不良好的現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟的一體化，生產(chǎn)型企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，市場的不穩(wěn)定發(fā)展及企業(yè)內(nèi)部控制處理不當(dāng)，都有可能導(dǎo)致企業(yè)面臨著財務(wù)風(fēng)險。

二、生產(chǎn)型企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

目前，可將我國生產(chǎn)型企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險分為以下幾種：

1.資金回收風(fēng)險。資金回收風(fēng)險主要分為應(yīng)收賬款回收風(fēng)險和存貨流動風(fēng)險。其中，應(yīng)收賬款作為生產(chǎn)企業(yè)的一項主要債權(quán)，收回貨款是企業(yè)進行持續(xù)經(jīng)營的必要條件。這種風(fēng)險主要是表現(xiàn)為客戶未按合同約定在規(guī)定期限內(nèi)如約付款，長期拖欠貨款。巨額的呆賬和死賬使企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難的局面，進而影響了企業(yè)的正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。例如，我們公司成立于1982年，經(jīng)歷了三十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，主要生產(chǎn)施工配電箱、電子自動化設(shè)備、高低壓電器等，給房地產(chǎn)施工建筑行業(yè)供貨，因此直接受房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟形勢的影響，房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)生水起，我們也會隨之水漲船高，房地產(chǎn)行業(yè)低迷我們亦會倍受沖擊。特別是自2015年以來，因受全國經(jīng)濟危機的影響，加之國家對房價的調(diào)控，作為房地產(chǎn)下游企業(yè)的我們承受了從未有過的“要賬難”的局勢。由于資金短缺，原料供應(yīng)不足，造成臨時停產(chǎn)、工資發(fā)放不及時等現(xiàn)象。由此可知，生產(chǎn)型企業(yè)要發(fā)展就要清楚相應(yīng)的限制的因素。

2.籌資風(fēng)險?；I資風(fēng)險主要是指企業(yè)在運行項目過程中向外界吸納資金，最后可能導(dǎo)致企業(yè)遭遇資金無法按時償還的風(fēng)險。這主要分為支付風(fēng)險、財務(wù)杠桿風(fēng)險、購買力風(fēng)險等等。支付風(fēng)險是企業(yè)無法在規(guī)定時間內(nèi)向債權(quán)人還本付息；財務(wù)杠桿風(fēng)險指的主要是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的問題，財務(wù)杠桿的存在影響了企業(yè)的利潤；購買力風(fēng)險主要是指企業(yè)進行籌資之后，可能由于市場因素的變化或是國家宏觀調(diào)控因素的存在，導(dǎo)致貨幣發(fā)生貶值的現(xiàn)象，最終給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

3.投資風(fēng)險。企業(yè)需要運行發(fā)展，必定會涉及各種各樣的投資活動，勢必面臨著投資風(fēng)險。生產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險主要是外部投資風(fēng)險及內(nèi)部投資風(fēng)險。外部投資風(fēng)險指的是企業(yè)購買證券等投資交易行為，這種風(fēng)險主要是市場變化不定，需要及時根據(jù)市場的變化做出一定的呼應(yīng)，否則可能易出現(xiàn)收益無法達到預(yù)期的期望；內(nèi)部投資風(fēng)險是指企業(yè)為了經(jīng)濟活動的運行購置的設(shè)施設(shè)備等等，若是這些機械設(shè)備在一定時間內(nèi)無法為企業(yè)盈利，則是影響了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

4.因污染環(huán)境等問題被處罰等風(fēng)險。生產(chǎn)型企業(yè)是以生產(chǎn)進行存活的，其在生產(chǎn)過程中往往會出現(xiàn)排污水、污氣等等廢物，破壞周圍環(huán)境。生產(chǎn)型企業(yè)在其發(fā)展的歷程中，由于資金短缺或是生產(chǎn)的設(shè)施設(shè)備不完善，或是其發(fā)展的局限性，往往不會在保護環(huán)境上花費一定的成本?？墒牵S著國家政府對環(huán)境問題的愈加重視及促進國家的可持續(xù)發(fā)展，對生產(chǎn)型企業(yè)進行一定的懲治，對其破壞環(huán)境的行為進行處罰等等。生產(chǎn)型企業(yè)若是要長遠發(fā)展，必定首先解決污染環(huán)境等問題，構(gòu)建生產(chǎn)及保護環(huán)境一體化，同時促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、規(guī)避生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

1.提高員工財務(wù)風(fēng)險防范意識。在根本上規(guī)避生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，首先需要每一個員工都具備財務(wù)風(fēng)險防范意識，積極參與到財務(wù)風(fēng)險防范當(dāng)中。對此，企業(yè)應(yīng)制定某種優(yōu)惠員工的措施，以提高員工工作的積極性，提高企業(yè)的工作效率。例如，我們公司是福利企業(yè)，2016年5月前享受福利企業(yè)優(yōu)惠政策，每個殘疾人可享受即征即退增值稅3.5萬元/年，自2016年5月起國家加大了對福利企業(yè)的扶持力度，每個殘疾人每月可享受退稅，最低工資標(biāo)準(zhǔn)*4，政策文件是：國稅總局2016年33號公告和財稅（2016）52號文享受福利企業(yè)優(yōu)惠政策。這一優(yōu)惠政策為公司節(jié)約的相當(dāng)可觀的稅收支出，因此公司也加大了對殘疾職工的福利補貼，在一定程度上保障了員工的基本權(quán)益，促進了企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。其次，企業(yè)需要對員工進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的培訓(xùn)，使其熟悉財務(wù)運行的基本流程及需要應(yīng)對的問題，使其樹立起財務(wù)防范的意識，并提升財務(wù)操作的專業(yè)知識及實踐技能。同時，企業(yè)的高層管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的政策，并積極地將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)在員工中傳播，發(fā)動員工的積極性，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

2.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場的靈活性不端正增加，企業(yè)之間的競爭愈來愈大，這些因素都將刺激企業(yè)建立起財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，防范于未然。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是從企業(yè)實際的經(jīng)營活動出發(fā)，對企業(yè)的項目運行情況、企業(yè)的財務(wù)資料及戰(zhàn)略目標(biāo)、明確的發(fā)展計劃為切入點，對項目各個環(huán)節(jié)的可實施性及運行的過程中可能面臨的風(fēng)險進行評估，并應(yīng)用科學(xué)的分析方法，對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)參數(shù)及結(jié)合往年的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，利用模型客觀呈現(xiàn)出現(xiàn)可能存在的風(fēng)險問題，并將其反饋到高層，為其決策提供必要可行的依據(jù)。企業(yè)需要在發(fā)展中不斷完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以達到為企業(yè)的發(fā)展建立一道防護的屏障。

3.完善資本結(jié)構(gòu)，合理控制負債規(guī)模。生產(chǎn)型企業(yè)主要是以小規(guī)模生產(chǎn)為起點，而后不斷發(fā)展擴大，其需要完善資本結(jié)構(gòu)，合理控制負債規(guī)模，才可將企業(yè)的運行風(fēng)險降至最低。企業(yè)的發(fā)展，負債經(jīng)營可以為企業(yè)在短時間內(nèi)籌備充足的資金進行項目的運行。但是負債規(guī)模過于龐大會加速企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險的危機當(dāng)中。因此，企業(yè)需要根據(jù)實際發(fā)展的戰(zhàn)略，合理規(guī)劃并長期籌劃完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，合理利用人才進行發(fā)展。

四、結(jié)語

我國生產(chǎn)型企業(yè)相對于國外發(fā)展而言比較落后，其在發(fā)展過程中會面臨著許多不可預(yù)測的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)需要充分了解自身在發(fā)展中的不足，依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r實施不同的方陣政策，已達到改善企業(yè)發(fā)展的目的。我們公司同樣是生產(chǎn)企業(yè)，面臨的財務(wù)風(fēng)險是無法避免，若是想要長遠發(fā)展，就必定在斗爭中不斷克服來自風(fēng)險的困難，穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

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