組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略分析

熊若愚

摘要：在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的生存和發(fā)展，在很大程度上要依賴于創(chuàng)新，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理理念和模式，以適應(yīng)不斷變化的社會。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)整合各項資源，并從組織行為學(xué)的角度出發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行管理，提升企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：組織行為學(xué)；企業(yè)管理；應(yīng)用策略

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01

在我國入世以后，企業(yè)面對的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭壓力越來越大。為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要加強(qiáng)對組織內(nèi)部的管理。對此，企業(yè)應(yīng)將組織行且學(xué)的作用充分的發(fā)揮出來，使其貫穿于企業(yè)管理工作的所有環(huán)節(jié)。

一、組織行為學(xué)在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要作用

在社會不斷進(jìn)步的影響下，選擇創(chuàng)業(yè)的人群越來越多，使得社會中的企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，無論是在企業(yè)的外部管理中，還是在企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)管理中，都面臨著巨大的壓力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會對企業(yè)組織管理的要求也更高。因此，企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，要在管理中堅持以人為本的原則，將人才作為企業(yè)最重要的財富。但是，許多企業(yè)由于在決策上的失誤，導(dǎo)致無法持續(xù)經(jīng)營，所以需要加強(qiáng)企業(yè)的管理工作。

以企業(yè)現(xiàn)有的管理模式為基礎(chǔ)，將組織行為學(xué)融入管理模式中，可將員工對工作的熱情激發(fā)出來，提高員工的工作積極性，從而將員工的優(yōu)勢發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）保證協(xié)調(diào)性，落實統(tǒng)一目標(biāo)

任何企業(yè)的所有員工都會組成一個團(tuán)體，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)而共同努力。因此，企業(yè)的所有員工開展的所有工作，都是圍繞著共同的目標(biāo)而進(jìn)行的。員工與員工之間要建立起高度的信任，并自覺參加團(tuán)隊活動，形成具有鼓舞性的團(tuán)隊精神，使每位員工都能在企業(yè)中找到歸屬感。所以，為提高員工的工作效率，需要保持員工與組織之間的協(xié)調(diào)性，落實統(tǒng)一目標(biāo)，完善企業(yè)的組織行為。

（二）注重激勵性，提升工作熱情

企業(yè)需要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，并給予工作表現(xiàn)突出的員工物質(zhì)獎勵和精神獎勵，使員工能夠受到鼓舞，從而全身心的投入到工作中。因此，從組織行為學(xué)的角度來看，企業(yè)管理就是不斷的對員工進(jìn)行激勵，以提高員工工作的積極性，將企業(yè)的所有員工凝聚在一起，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而共同努力。并且，在我國加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，如果企業(yè)要在激烈的競爭中取勝，就需要注重人力資源管理，將人力資源的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。而發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，需要依靠企業(yè)的激勵機(jī)制，以及有效的激勵手段。

（三）保證公平性，實現(xiàn)公平競爭

企業(yè)員工往往會因為付出與回報不成正比，而選擇在企業(yè)工作一段時間后離職。在組織行為學(xué)中，管理要素包括公平的競爭環(huán)境、健全的管理制度等。企業(yè)作為一個整體的團(tuán)隊，其隊員是由員工組成的，所以員工要在團(tuán)隊中感受到強(qiáng)烈的公平感，才可能積極的在團(tuán)隊中開展工作，否則員工就會離開組織。因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)在招聘、考核、報酬、升職等各個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出公平性，從而讓員工能夠在企業(yè)工作的過程中，具有強(qiáng)烈的歸屬感。只有員工滿意，才能專心的工作，充分發(fā)揮崗位價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。而在分配公平上，則主要體現(xiàn)在報酬、工作任務(wù)、培訓(xùn)機(jī)會等方面。因此，企業(yè)在制定晉升政策時，要充分考慮員工的實際情況，使員工能夠在企業(yè)中逐步成長。

（四）科學(xué)制定目標(biāo)，實現(xiàn)員工價值

目標(biāo)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，組織成員的行為活動，以及其在工作中的努力程度，主要取決于組織目標(biāo)。企業(yè)的管理人員需要將每位員工的目標(biāo)結(jié)合起來，為實現(xiàn)組織目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，使員工的個人目標(biāo)能在實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中得以實現(xiàn)。因此，企業(yè)在制定目標(biāo)時，要確保目標(biāo)的科學(xué)性和明確性，要具體到每一個細(xì)節(jié)上，鼓勵員工參與到目標(biāo)決策和管理中，實現(xiàn)員工的自我價值。曾有研究者指出，工作激勵來源于目標(biāo)的工作意向，在目標(biāo)的指引下，員工才能明確自身在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中需要做什么，需要為此付出多少努力。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

組織文化能夠體現(xiàn)出全體員工的價值觀，也能體現(xiàn)組織的特色，并能得到全體員工的認(rèn)可。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)將自身轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織，在文化觀念和文化管理方面，都能夠體現(xiàn)出其扁平化和人性化，從而促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。而學(xué)習(xí)應(yīng)該包括員工個人的學(xué)習(xí)，以及整個組織團(tuán)隊的學(xué)習(xí)，要以此為基礎(chǔ)，樹立起終身學(xué)習(xí)觀念，并堅持在學(xué)習(xí)中不斷反思、不斷創(chuàng)新，通過相互學(xué)習(xí)來促進(jìn)團(tuán)體成員之間的共同進(jìn)步。而學(xué)習(xí)工作化，則是要對自己的工作進(jìn)行反思，并將各信息進(jìn)行交流共享，將組織中個體的知識轉(zhuǎn)化為整個組織的知識，將個體的智慧轉(zhuǎn)化為組織的財富，使企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，任何企業(yè)的運營發(fā)展都離不開管理，現(xiàn)代企業(yè)管理要必須快速轉(zhuǎn)變管理觀念，改變原有的管理模式，注重現(xiàn)代管理方法的運用，才能將組織行為學(xué)的觀念和內(nèi)涵融入管理工作中。同時，通過保證員工與組織的協(xié)調(diào)性，落實統(tǒng)一目標(biāo)、注重激勵性，提高員工工作熱情等方式，提高企業(yè)的管理效率，對于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

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