完善建筑經(jīng)濟管理體系的相關(guān)措施分析

聞道林

摘要：隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)，建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，而企業(yè)之間的競爭還是在于經(jīng)濟實力的競爭，加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理就顯得十分有必要。本文探討分析了當(dāng)前我國建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題，簡述了建筑工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，并提出加強建筑工程經(jīng)濟管理的相關(guān)措施，旨在促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；管理體系；措施探討

中圖分類號：F426.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-01

在現(xiàn)代建筑工程中，經(jīng)濟管理占有極其重要的位置。企業(yè)施工單位想要施工進(jìn)度順利進(jìn)行，施工質(zhì)量符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，必須要采取行之有效的經(jīng)濟管理措施。針對建筑工程整體而言，經(jīng)濟管理具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，并且施工周期相對較長，所以制定一套完善的經(jīng)濟管理體系勢在必行。

一、建筑經(jīng)濟管理體系中存在的幾點問題

（一）管理體制不夠完善

管理制度是否完善，直接關(guān)系到經(jīng)濟管理的效益。建筑經(jīng)濟管理制度包含：現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟管理中的實際運用、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)濟運營、項目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運營管理、工程質(zhì)量管理決策預(yù)測、建筑工程的招投標(biāo)以及工程合同管理、工程的預(yù)算和定額等多方面的內(nèi)容。建筑工程產(chǎn)品的價值原理以及應(yīng)用、利潤、本錢、售價以及資金時間、等值計算、投資評價計劃、建筑企業(yè)的本錢管理以及經(jīng)濟的核算和設(shè)備更新經(jīng)濟的剖析，項目可行性分析以及資金的籌措，在建設(shè)項目結(jié)束之后還要對其評價、經(jīng)濟評價以及價值工程等方面進(jìn)行管理。

（二）建筑經(jīng)濟融資缺陷

建筑行業(yè)較與其他行業(yè)來說，在融資方面是有難度的。近年來越來越激烈的市場競爭，施工單位不得不擴大企業(yè)整體規(guī)模，同時需要注入大量的資金，這就需要向銀行請求資助。并且伴隨著施工工期長，一時很難見到收益。等到企業(yè)再次擴充規(guī)模的時候，因為沒有收益就不得不又要向銀行進(jìn)行借貸，這就形成了一個死循環(huán)。近幾年來，我國在建筑行業(yè)內(nèi)開展了一些調(diào)整和控制策略，銀行也相應(yīng)的提高了控制力度，使得建筑業(yè)在資金問題上處境更加艱難。

（三）企業(yè)管理體系內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利不清

雖然大多數(shù)企業(yè)單位設(shè)立了相關(guān)的職能部門，同時也出臺了一些相應(yīng)的管理制度，但是職能部門工作效率低下、管理制度形如虛設(shè)。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的關(guān)鍵點在于建筑單位管理體系，內(nèi)部組織模式不合理。整體來說，我國建筑企業(yè)無法跟上大環(huán)境前進(jìn)的步伐。盡管相應(yīng)的改革方案已經(jīng)開展了數(shù)年，但是企業(yè)采用改革開放前“直線職能制”的組織形式的現(xiàn)象層出不窮。

二、對建筑工程經(jīng)濟管理的相關(guān)措施分析

（一）完善的管理制度

建筑工程本身具有施工隊伍人員復(fù)雜，施工點比較分散，工程量大，這就使大部分施工單位采取了比較粗放式的管理方式。所以要想更好的對經(jīng)濟管理采取有效的措施，就必須制定一套完善的管理制定，并且還要嚴(yán)格遵守，否則制度相對而言就是個擺設(shè)。這些制度具體包括：（1）嚴(yán)格控制建筑成本，從而提高經(jīng)濟效益。對于建筑工程來說，最重要的是做到實現(xiàn)成本最小化。想實現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)的負(fù)責(zé)人必須要熟悉整個施工項目情況。只有做到對各個環(huán)節(jié)各個工序了如指掌，才能將整個施工過程所消耗的資源做個整體的規(guī)劃，不浪費一分一毫，讓每一分錢都花在刀刃上。（2）加強對工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。提高對資金的有效利用，真正做到經(jīng)濟管理的實效性。（3）提高對建筑現(xiàn)場的施工管理，有效避免成本風(fēng)險。在施工現(xiàn)場上，嚴(yán)格有效的控制資金消耗，可以為施工企業(yè)挽回一筆不小的開銷。施工人員可以根據(jù)以往的工程實例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并對可能出現(xiàn)的施工風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，從而整理一套完善的對策。

（二）構(gòu)建合理工程預(yù)算

合理的工程預(yù)算書是降低工程造價的基礎(chǔ)。在工程初期，只有做出有效的工程預(yù)算，才能達(dá)到節(jié)約工程成本降低工程造價的最終目標(biāo)。想要達(dá)到合理的工程造價預(yù)算與結(jié)算，就必須要有優(yōu)秀的專業(yè)人才以及成熟的企業(yè)管理體制。工程企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制設(shè)計圖的質(zhì)量，從根本上控制工程造價預(yù)算，避免因為工程設(shè)計變更提升工程造價。

（三）成本控制方案

1.加強對工作人員的培訓(xùn)，時刻監(jiān)督施工人員務(wù)必要控制成本，同時積極宣傳成本控制的重要性，使施工現(xiàn)場的每一位工作人員都要重視成本控制。加強成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的講解和實證分析，從而幫助施工人員更好的理解成本控制。

2.建筑施工企業(yè)，制定一套適應(yīng)市場環(huán)境的成本控制管理方案，以此來約束基層施工人員、項目經(jīng)理和項目設(shè)計師。以往的成本控制過程中比較看重項目經(jīng)理的作用，從而忽視了各環(huán)節(jié)成本控制的因素。要想改變這一現(xiàn)狀，建立一套完善的成本控制管理體制不容忽視。具體的措施包括：制定科學(xué)的項目考核標(biāo)準(zhǔn)、強化成本控制的“三位一體”（即事前控制、事中控制和事后控制）、強調(diào)責(zé)任與利益掛鉤管理。

（四）加強工程項目經(jīng)濟管理創(chuàng)新

成本管理是工程項目管理的核心內(nèi)容，因此需要建立相對應(yīng)的成本管理責(zé)任體系，形成與之相對應(yīng)的科學(xué)運行機制，工程建筑企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)本身定額標(biāo)準(zhǔn)對合同單價的分解、分析、預(yù)測等環(huán)節(jié)后才能夠確定內(nèi)部的核算單價，并以此為依據(jù)提出目標(biāo)成本的指導(dǎo)性工作計劃，在此基礎(chǔ)上對具體的作業(yè)成本運作作出科學(xué)的引導(dǎo)和監(jiān)督。除此之外在整個建筑工程施工工作的過程當(dāng)中，要充分的依據(jù)合同當(dāng)中規(guī)定的條款，組織編制施工成本預(yù)算計劃，最終確定好整個工程建筑的目標(biāo)成本，形成一套行之有效的經(jīng)濟管理制度，有效地幫助我們更好的進(jìn)行監(jiān)督，實現(xiàn)成本最小化的目標(biāo)。同時明確管理制度，提高工作積極性，不斷提高對質(zhì)量管理的深刻認(rèn)識，以期達(dá)到經(jīng)濟與質(zhì)量雙贏的目標(biāo)。

三、結(jié)語

總之，一個企業(yè)要想生存并且長久的發(fā)展下去，經(jīng)濟管理工作是建筑施工的根本。企業(yè)規(guī)模要想不斷的擴大，只想單純的靠銀行借貸，根本解決不了實質(zhì)性的問題，只有不斷加強企業(yè)本身的經(jīng)濟效益才是硬道理。所以對于建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟管理是至關(guān)重要的一項工作。想要做好具體的工作，就要提高施工質(zhì)量，控制施工成本，加強施工進(jìn)度，完善投資體系。只有這樣，才能保障建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展下去。

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