淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

沈美方

摘 要：中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的重要組成部分。近年來中小企業(yè)取得了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，但是中小企業(yè)沒能給財務(wù)管理工作足夠的重視，存在著財務(wù)管理制度不規(guī)范，管理能力不足，管理方式落后等實際問題。本文著重對中小企業(yè)財務(wù)管理問題進行討論，旨在找出解決問題的對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策分析

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的作用。實現(xiàn)中小企業(yè)規(guī)模化發(fā)展目的，還需要完善企業(yè)的各方面管理。中小企業(yè)財務(wù)管理水平直接影響著企業(yè)發(fā)展，必須努力提高財務(wù)管理效率，制訂科學(xué)的財務(wù)管理方案，逐步增強中小企業(yè)核心競爭能力。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

（一）財務(wù)管理工作效率低

首先，財務(wù)管理觀念相對落后，主要依靠嚴格控制成本來提高利益，注重短期財務(wù)管理，缺乏對財務(wù)管理的長遠規(guī)劃。其次，財務(wù)管理人員近親化，大多數(shù)財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的財務(wù)管理知識，沒有明確的財務(wù)運行管理規(guī)范，同時缺少相互制衡的內(nèi)部機制。第三，財務(wù)管理的范圍較為狹窄，實質(zhì)上注重會計管理，資金流動量較小，很難發(fā)揮出控制、監(jiān)督和檢查等具體職能作用。

（二）缺乏資金運營管理體系

中小企業(yè)資金管理存在嚴重的誤區(qū)，沒有在現(xiàn)代管理觀念下進行財務(wù)管理。首先，很多企業(yè)認為資金越多越好，導(dǎo)致中小企業(yè)的資金剩余過多，缺乏對資金的長遠規(guī)劃，沒有發(fā)揮出資金的使用效率。其次，資金的流動性較低，資金周轉(zhuǎn)速度較慢，導(dǎo)致壞賬和呆賬問題嚴重。第三，缺乏必要的信用標準和信用條件，缺乏科學(xué)的財力管理評價機制，而且財務(wù)管理方式老套，導(dǎo)致資金呆滯嚴重，缺少對物品的管理，使資產(chǎn)嚴重浪費。

二、提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平的策略

（一）建立完善的管理制度

首先，管理者要重視依靠嚴格的財務(wù)管理制度進行財務(wù)管理，保證企業(yè)日常財務(wù)動作按照相關(guān)的制度規(guī)范執(zhí)行。其次，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際運行情況，以及財務(wù)日常管理工作中暴露出的問題，及時的修訂和補充財務(wù)管理工作制度，提高管理工作制度的適應(yīng)性、科學(xué)性和完整性，進一步發(fā)揮財務(wù)管理工作制度的指導(dǎo)作用。

（二）形成必要的預(yù)警系統(tǒng)

建立必要的財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，可以起到有效防范財務(wù)風(fēng)險的作用，當(dāng)前中小企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，必須不斷提高自身應(yīng)對風(fēng)險的能力，把各種風(fēng)險對企業(yè)影響減到最小程度，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)至關(guān)重要。首先，建立財務(wù)風(fēng)險評估預(yù)警工作機制，根據(jù)中小企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)報表和各種數(shù)據(jù)信息匯總，認真分析中小企業(yè)的財務(wù)運行狀況。其次，對中小企業(yè)的重大項目進行有效的財務(wù)監(jiān)督管理，及時精準做好重大項目預(yù)算控制工作，保證重大項目順利進行，同時保證中小企業(yè)財務(wù)安全處在可控范圍。

（三）加強企業(yè)的資金管理

中小企業(yè)資金相對有限，必須重視中小企業(yè)的資金管理工作，在提高中小企業(yè)資金運轉(zhuǎn)效率的同時保證資金安全。首先，樹立現(xiàn)代化企業(yè)運營的資金管理理念，明確各部門和相關(guān)責(zé)任人的資金管理職責(zé)及使用權(quán)限，切實提高資金管理工作的質(zhì)量。其次，合理分配使用資金，加強對資金使用的控制，有效預(yù)測資金的支付與回收時間，提升資金的流動效率與質(zhì)量。第三，節(jié)約不必要的開支，提高資金管理的科學(xué)性和程序的規(guī)范性，進一步從財務(wù)管理制度上有效防止呆賬和壞賬的出現(xiàn)。

（四）實現(xiàn)財務(wù)的信息管理

在企業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)下，必須建立信息化的財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理的效率，發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。首先，配備信息化的財務(wù)管理操作系統(tǒng)，引進先進的財務(wù)管理軟件，著力依靠信息技術(shù)提高中小企業(yè)財務(wù)管理能力。其次，實行信息化的管理模式，制訂信息環(huán)境下的財務(wù)管理權(quán)限，加強對大額資金的多重審核，進一步提高各種支出的安全性與規(guī)范性。第三，建立懂得信息技術(shù)的財務(wù)管理部門，提升財務(wù)部門的內(nèi)部控制能力，實現(xiàn)以財務(wù)信息為核心的信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第四，加強財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高財務(wù)管理信息技術(shù)保障水平，保證財務(wù)管理信息平臺的有效運行，全面提高財務(wù)管理的工作效率。

三、結(jié)束語

中小企業(yè)財務(wù)管理工作必須從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制訂科學(xué)的財務(wù)管理制度，配備專業(yè)的財務(wù)管理人員，切實優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理理念，針對中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的實際問題，進一步有效利用國家制度和相關(guān)政策，使小企業(yè)財務(wù)管理走上良性發(fā)展的軌道，從而全面提高財務(wù)管理水平。

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