簡(jiǎn)論企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理

方芳

摘要：隨著全球貿(mào)易的深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展壯大，工作人員的數(shù)量增加到一定規(guī)模，人力資源管理在企業(yè)中顯得尤為重要，而企業(yè)文化在人力資源管理中起到不可或缺的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)人力資源；管理

影響企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源已經(jīng)由金融資本轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆招轮R(shí)，具有創(chuàng)新力的人力資源，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略資源的地位日益明顯，被越來越多的企業(yè)家高度重視。企業(yè)文化構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要元素，從全球大型跨國(guó)公司到新型創(chuàng)業(yè)公司，無疑體現(xiàn)了企業(yè)文化及人力資源管理在發(fā)展壯大進(jìn)程中積極影響作用，因?yàn)槿肆Σ攀莿?chuàng)造企業(yè)價(jià)值的唯一源泉。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐漸沉淀和發(fā)展的，以價(jià)值觀念和思維模式為核心，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)生成的對(duì)所有員工共同接收和認(rèn)可的外化的企業(yè)行為規(guī)范，價(jià)值準(zhǔn)則，道德標(biāo)準(zhǔn)。許多優(yōu)秀的管理者都在思索如何將企業(yè)文化與企業(yè)人資資源這兩項(xiàng)重要資源有效的結(jié)合在一起，來解決企業(yè)在發(fā)展壯大進(jìn)程中聚到的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

1.企業(yè)文化與人力資源管理的一致性體現(xiàn)在以人為本。企業(yè)文化是企業(yè)中所有工作人員在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中自覺產(chǎn)生的各種文化進(jìn)行管理的結(jié)果，將內(nèi)部這種文化進(jìn)行歸納總結(jié)、加工提煉。將這種企業(yè)文化宣傳、倡導(dǎo)、貫徹到企業(yè)中的人，其核心價(jià)值觀就轉(zhuǎn)化成無形的決定性資源。人力資源管理運(yùn)用可見的條例制度進(jìn)行管理，而企業(yè)文化則無形的運(yùn)用于企業(yè)中，從而保證企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定及長(zhǎng)期發(fā)展。

2.人力資源管理是企業(yè)文化的完善。人力資源管理是以人為本的管理，它是針對(duì)員工的有目的的措施和方法，具有強(qiáng)制性，與員工密切相關(guān)。人員資源管理通過活動(dòng)和實(shí)踐體現(xiàn)抽象的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，并通過有效的激勵(lì)員工，制定員工的績(jī)效考核等手段，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，將企業(yè)文化落到實(shí)處，成為企業(yè)文化貫徹執(zhí)行的中心環(huán)節(jié)。這樣員工才能確實(shí)的感受到企業(yè)文化并對(duì)其作出反應(yīng)，這樣才能達(dá)到不停修正原有的價(jià)值觀與思維方式，加強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)同感，使員工成為企業(yè)真正的一員。這樣看來，企業(yè)文化需要人力資源管理的完善。

3.企業(yè)文化是人力資源管理的導(dǎo)向。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀與思維方式，同時(shí)還體現(xiàn)在行業(yè)準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)等方面，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化特性，不能一概而論，所以在人力資源管理上要體現(xiàn)企業(yè)文化的差異性。人力資源管理要充分研究企業(yè)文化中條件和環(huán)境，在制定管理措施及激勵(lì)方案時(shí)，要充分考慮是否符合當(dāng)前企業(yè)文化的員工價(jià)值觀和思維方式，這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果。人力資源管理需要以人為基礎(chǔ)，以企業(yè)文化為導(dǎo)向，制定相應(yīng)的企業(yè)措施，這樣才能適應(yīng)企業(yè)的具體環(huán)境，才能使管理更加有效。

4.企業(yè)文化與人力資源管理相互促進(jìn)。人力資源管理通過相應(yīng)的行政手段激勵(lì)員工，在原有價(jià)值觀的基礎(chǔ)上進(jìn)行磨合、鞏固，從而使企業(yè)員工認(rèn)同本企業(yè)的企業(yè)文化，形成統(tǒng)一的價(jià)值體系及思維方式。而企業(yè)文化的形成使員工認(rèn)同企業(yè)的各項(xiàng)措施，使其積極有效的作用于員工，提高企業(yè)認(rèn)同感及執(zhí)行力，企業(yè)處于穩(wěn)定的發(fā)展階段，達(dá)到促進(jìn)人力資源管理和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

二、企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的作用

企業(yè)文化環(huán)境是影響員工的一個(gè)重要環(huán)境因素及外部條件。優(yōu)秀的企業(yè)能夠運(yùn)用企業(yè)文化對(duì)人力資源管理促進(jìn)作用使其深刻和自主化。

1.導(dǎo)向作用。企業(yè)文化是價(jià)值取向的集中，具有強(qiáng)大的感召力。企業(yè)文化一旦形成，就需要通過規(guī)定使員工認(rèn)同的價(jià)值觀，確定組織目標(biāo)，組織行為規(guī)范的確定等人力資源措施將企業(yè)員工引導(dǎo)同一組織目標(biāo)。

2.凝聚作用。企業(yè)一旦擁有完善的企業(yè)文化，就會(huì)將員工在精神與行動(dòng)上緊密的團(tuán)結(jié)在一起，建立產(chǎn)生強(qiáng)烈的集體意識(shí)及集體歸屬感，從而改變以自我為中心的價(jià)值體系。這將使企業(yè)凝聚巨大的內(nèi)部向心力，自發(fā)的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營(yíng)方針，認(rèn)同共同的企業(yè)目標(biāo)，使得企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的產(chǎn)生依賴，形成命運(yùn)共同體。這將使企業(yè)員工自發(fā)的明確前進(jìn)的方向，為共同的目標(biāo)而相互協(xié)作，共同努力。

3.激勵(lì)作用。企業(yè)員工才是完成企業(yè)的中心內(nèi)容，只有企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性被最大限度的激發(fā)出來，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。企業(yè)文化要通過人力資源管理的手段，滿足員工的個(gè)體需求，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造熱情，建立一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，是員工始終處于最佳狀態(tài)。

4.規(guī)范作用。企業(yè)的基本價(jià)值觀和行為規(guī)范實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)員工的規(guī)范作用。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，使企業(yè)員工具有共同信念、基本價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、共同目標(biāo)，這些都是無形的約束規(guī)范企業(yè)員工行為。人力資源管理建立相應(yīng)的應(yīng)答機(jī)制，當(dāng)企業(yè)員工脫離了企業(yè)基本行為準(zhǔn)則，就將受到企業(yè)給予強(qiáng)制約束，從而預(yù)防不可預(yù)估事件的發(fā)生與發(fā)展，將員工引導(dǎo)到企業(yè)文化中。

5.調(diào)控作用。完善的企業(yè)文化將潛移默化的引導(dǎo)員工自發(fā)的修正企業(yè)基本價(jià)值觀，能夠做到自我審查，自我修正，達(dá)到認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展與目標(biāo)，從而形成良好的精神面貌。當(dāng)人力資源管理調(diào)理清晰，順應(yīng)企業(yè)文化的各項(xiàng)需求，就會(huì)塑造為被社會(huì)認(rèn)可和信賴的企業(yè)形象。

6.影響作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅能夠使企業(yè)形成核心凝聚力，還將形成被外界社會(huì)公眾認(rèn)可的競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)品牌影響于無形。這就是所謂的企業(yè)品牌價(jià)值。

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才只有在良好的創(chuàng)新環(huán)境，發(fā)展空間，企業(yè)氛圍內(nèi)才能發(fā)揮才能，這就需要企業(yè)提供被員工認(rèn)可的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，所以企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而好的企業(yè)文化需要企業(yè)人力資源管理來貫徹執(zhí)行，協(xié)調(diào)發(fā)展，所以企業(yè)文化與企業(yè)人力發(fā)展是相互依賴，相互依存，互相作用的關(guān)系，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展建立良好的環(huán)境與氛圍。