企業(yè)財(cái)經(jīng)管理相關(guān)問題初探

范逸塵　曹睿寧

[摘要]文章首先概述了企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的重要性；其次講述了財(cái)經(jīng)管理的主要特征有哪些；再次指出目前在企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作存在的問題；最后提出企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的改進(jìn)對(duì)策，為企業(yè)實(shí)際進(jìn)行財(cái)經(jīng)管理提供理論指導(dǎo)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)經(jīng)管理；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；資源配置

[DOI]1013939/jcnkizgsc201716207

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，以及我國(guó)有越來越多的企業(yè)跨出國(guó)門走向世界，無論是國(guó)有大中型企業(yè)，還是中小民營(yíng)企業(yè)，都迎來千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展也面臨較大的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)發(fā)展規(guī)模小、資金有限、人員素質(zhì)及管理能力落后，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要追求長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展必須加強(qiáng)財(cái)經(jīng)方面的管理工作，將有限的資源進(jìn)行整合、優(yōu)化，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

1企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的重要性

11降低企化生存風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)強(qiáng)化財(cái)經(jīng)管理工作，是為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得到有效管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，就是提高企業(yè)的資金、貨物運(yùn)轉(zhuǎn)效率。過多的閑散資金、存貨以及應(yīng)收長(zhǎng)款在企業(yè)多停留一分鐘，企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)就多一分風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，提高閑散資金利用率。加快存貨的銷售，盡量減少存貨占用的部分資金。實(shí)行應(yīng)收賬款信用政策，加快款項(xiàng)的回收。這些財(cái)務(wù)管理措施可加快資金回收，降低資金的運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在發(fā)展中盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的利潤(rùn)。

12最大限度實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，提高企業(yè)資源配置能力

確保企業(yè)資本順利、科學(xué)地運(yùn)行以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化是財(cái)經(jīng)管理的最終目標(biāo)。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不完善，各項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)不合理，直接會(huì)影響企業(yè)決策層對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析和戰(zhàn)略預(yù)判，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無法正常運(yùn)作，降低企業(yè)的工作效率。而強(qiáng)化財(cái)經(jīng)管理，可科學(xué)分析企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，有助于企業(yè)高層做出正確預(yù)測(cè)、分析，合理配備企業(yè)資源，進(jìn)行優(yōu)化、整合，使經(jīng)營(yíng)決策實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

13實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督

做好財(cái)經(jīng)管理工作，不僅使企業(yè)按照制度執(zhí)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策，使決策運(yùn)行流程化、規(guī)范化，而且可以起到監(jiān)督的作用。財(cái)經(jīng)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)就生產(chǎn)管理過程進(jìn)行事前、事中以及事后控制的過程，因此財(cái)經(jīng)管理不僅加強(qiáng)了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)和管理，也全程起到了監(jiān)督的作用，從而使企業(yè)管理工作更加高效，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的主要特征

21系統(tǒng)性

系統(tǒng)性是指企業(yè)財(cái)經(jīng)管理目標(biāo)要素對(duì)財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)內(nèi)的其他要素以及有權(quán)機(jī)構(gòu)具有終極導(dǎo)向性。財(cái)經(jīng)管理目標(biāo)是財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，目標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)以系統(tǒng)整體最優(yōu)化為第一要?jiǎng)?wù)。所以，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中，制定管理目標(biāo)要滿足相關(guān)利益方的要求，使系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)化。同時(shí)，財(cái)經(jīng)管理工作要積極引導(dǎo)內(nèi)部財(cái)經(jīng)行為長(zhǎng)期服務(wù)于財(cái)經(jīng)管理目標(biāo)，擯棄追求短期利益的行為。

22相關(guān)性

相關(guān)性是指企業(yè)財(cái)經(jīng)管理目標(biāo)與系統(tǒng)內(nèi)其他要素的范圍及口徑一致，協(xié)調(diào)和有權(quán)機(jī)關(guān)達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)化目標(biāo)。具體地說，就是要與企業(yè)理財(cái)主體空間范圍相一致，與企業(yè)所處的理財(cái)環(huán)境相適應(yīng)，而且兼顧、協(xié)調(diào)各種利益主體的利益。利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化能夠滿足這一要求。

23操作性

操作性就是指企業(yè)財(cái)經(jīng)管理目標(biāo)確定的方法是先進(jìn)可行的，是可以操作的。操作性的關(guān)鍵問題在于計(jì)量。利潤(rùn)最大化的目標(biāo)模式操作性較強(qiáng)，但沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問題，具有短期行為的傾向，而股東財(cái)富最大化模式以股票價(jià)格最大化為標(biāo)準(zhǔn)，也具有一定的操作性，但相關(guān)性和可行性不強(qiáng)。

3企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中存在的問題

31企業(yè)發(fā)展定位不清晰，投資分配缺乏科學(xué)合理性

大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，對(duì)自身發(fā)展的目標(biāo)定位不是很清晰。大多數(shù)中小企業(yè)由于規(guī)模、資金有限，發(fā)展一般根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和需求，行業(yè)導(dǎo)向性明顯，而不是根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略有目標(biāo)、有計(jì)劃地進(jìn)行發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)盲目追求短期利益，忽略了對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考量。與此同時(shí)，部分企業(yè)在資金運(yùn)用方面，無法有計(jì)劃、科學(xué)及合理地分配。本身中小企業(yè)融資渠道窄，借款難度大，由于外部壞境的復(fù)雜性，資金在周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)意外情況，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

32收益分配不合理

大多數(shù)中小企業(yè)為家族式企業(yè)，裙帶關(guān)系明顯。同時(shí)，企業(yè)管理人員及員工綜合素質(zhì)普遍不高，遵守企業(yè)規(guī)章制度意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在分配收益時(shí)增加隨意的可能性，喪失了科學(xué)性和合理性。此外，多數(shù)企業(yè)不會(huì)按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行資本積累，企業(yè)創(chuàng)造的凈利潤(rùn)直接進(jìn)行再分配，企業(yè)關(guān)于資金分配的相關(guān)制度不完善或已建立也只是表面形式。

33財(cái)務(wù)管控不夠嚴(yán)格

大多數(shù)中小企業(yè)在貨幣資金運(yùn)用方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)。從流動(dòng)資金管理角度看，企業(yè)往往忽視制訂流動(dòng)資金配置計(jì)劃，企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，資金運(yùn)用往往會(huì)不受企業(yè)自身的控制。對(duì)資金失去控制的后果不是存在多余的閑散資金就是出現(xiàn)資金鏈斷層。尤其對(duì)一些生產(chǎn)制造企業(yè)來講，原材料貨源是其發(fā)展的命脈，資金鏈斷裂意味著企業(yè)生產(chǎn)的中斷，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從物料管理角度看，大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的管理缺乏主人翁意識(shí)，多數(shù)生產(chǎn)材料小而雜，周轉(zhuǎn)速度快，不及時(shí)追蹤去向，造成了材料損耗和丟失，給公司造成資源浪費(fèi)，帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

34員工職責(zé)分配不清晰

大多數(shù)中小企業(yè)員工在職責(zé)劃分上不夠明確。多數(shù)中小企業(yè)由于規(guī)模小，員工人數(shù)有限，面臨較大生產(chǎn)任務(wù)時(shí)一人通常身兼兩職或多職，在工資福利待遇不變的情況下容易招致員工不滿。同時(shí)，造成部分員工態(tài)度松懈，甚至存在窩工的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，既掌握財(cái)務(wù)管理工作，又負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)有關(guān)的基建建設(shè)，支配資金走向。這樣會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，職責(zé)分配不明確，會(huì)降低員工工作積極性，影響工作效率。同時(shí)，會(huì)增加企業(yè)資金濫用的風(fēng)險(xiǎn)，給公司帶來嚴(yán)重?fù)p失。

35人才意識(shí)不強(qiáng)

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，最需要的是高素質(zhì)、專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)。但在中小企業(yè)中，最容易被忽視的恰恰是對(duì)人才的培養(yǎng)。多數(shù)企業(yè)意識(shí)到了人才的重要性，但迫于自身規(guī)模、經(jīng)濟(jì)能力、市場(chǎng)潛力多方因素的限制，無法吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)生產(chǎn)和管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，不愿意花財(cái)力、物力及時(shí)間做內(nèi)部人才的培養(yǎng)，以提升員工的專業(yè)知識(shí)能力、管理能力、創(chuàng)新能力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，一味追求短期效益，卻忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作改進(jìn)對(duì)策

41實(shí)行財(cái)經(jīng)工作的先進(jìn)化管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息管理技術(shù)的快速發(fā)展，各行業(yè)領(lǐng)域已普遍將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)管理中來。因此，中小企業(yè)必須將互聯(lián)網(wǎng)科技帶入財(cái)經(jīng)管理工作，利用計(jì)算機(jī)先進(jìn)的信息技術(shù)軟件對(duì)財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)收集、分析和管理，轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)管理模式，提高管理效率，加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

42拓寬融資渠道

企業(yè)應(yīng)重視融資環(huán)節(jié)的管理。融資是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的資金來源之一，企業(yè)必須拓展多個(gè)融資渠道，獲取足夠的資金來源。首先，合理利用企業(yè)自身的資金，創(chuàng)造出更多的凈收益，為自身發(fā)展儲(chǔ)備足夠的運(yùn)營(yíng)資金；其次，鞏固自身的發(fā)展，并在對(duì)外發(fā)展中建立良好的信譽(yù)度，提升金融機(jī)構(gòu)貸款可能性；再次，繼續(xù)完善與供應(yīng)商的合作，簽訂期貨合同，確保生產(chǎn)材料價(jià)格的穩(wěn)定性，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，以減少資金的額外使用；最后，實(shí)行應(yīng)收賬款信用政策，加速款項(xiàng)的回收，較少資金在外流通；除以上措施外，還可將部分財(cái)經(jīng)管理職能交由專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)代替公司拓寬融資途徑，減少融資時(shí)間，節(jié)省不必要的融資成本。

43樹立正確的投資風(fēng)險(xiǎn)觀念

企業(yè)投資要遵循幾大原則：實(shí)事求是、期限不宜過長(zhǎng)、對(duì)象多元、內(nèi)部為主。從實(shí)事求是原則考慮，企業(yè)投資時(shí)切忌盲目，應(yīng)透徹分析投資項(xiàng)目發(fā)展的可行性，并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)情況考慮是否進(jìn)行投資；從期限長(zhǎng)短考慮，中小企業(yè)不宜投資持續(xù)時(shí)間過長(zhǎng)的項(xiàng)目，時(shí)間拖延越久，發(fā)展環(huán)境越復(fù)雜，收回成本和利潤(rùn)的可能性會(huì)越小，中短期投資較為合適。從投資對(duì)象考慮，投資項(xiàng)目一定要多元化，防止單一投資帶來的高風(fēng)險(xiǎn)；此外，企業(yè)投資重點(diǎn)應(yīng)放在內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備維修、大修理、更新改造及人才培養(yǎng)上，這樣，使投資更加科學(xué)、合理，且風(fēng)險(xiǎn)較低。

44注重積累，合理分配收益

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)留存收益環(huán)節(jié)的管理，使該環(huán)節(jié)制度和流程更加規(guī)范化。留存收益作為企業(yè)期末的利潤(rùn)來源，是企業(yè)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原始積累，并決定著公積金提取、股東利潤(rùn)分配以及剩余凈收益的去向。企業(yè)必須對(duì)該環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，自上而下嚴(yán)格按照制度和流程做好留存收益工作，合理分配剩余收益，嚴(yán)控資金各環(huán)節(jié)的運(yùn)用，節(jié)約資本，提高資本利用率。

45強(qiáng)化財(cái)經(jīng)管理的監(jiān)督工作

企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體人員的參與和配合。企業(yè)應(yīng)自上而下由高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)部門人員具體執(zhí)行。具體做法為：首先，高層管理人員要完善企業(yè)原有的財(cái)經(jīng)管理制度和規(guī)范，并制訂具體的執(zhí)行計(jì)劃；其次，將計(jì)劃下達(dá)到各部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)具體的執(zhí)行計(jì)劃帶領(lǐng)部門其他人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，制度思想貫徹到位；再次，要強(qiáng)化財(cái)經(jīng)管理的監(jiān)督工作，設(shè)立監(jiān)督小組對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督；最后，設(shè)立賞罰制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正，創(chuàng)建一個(gè)適合企業(yè)管理的財(cái)經(jīng)管理體系。

46加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，合理投資，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)經(jīng)人員的梯隊(duì)建設(shè)，建立一批專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)要基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，肯花較大的財(cái)力引進(jìn)財(cái)經(jīng)專業(yè)和與企業(yè)生產(chǎn)息息相關(guān)的技術(shù)人才，在生產(chǎn)和管理上加大創(chuàng)新力度，盤活整個(gè)企業(yè)。其次，企業(yè)要聘請(qǐng)財(cái)經(jīng)專業(yè)的教師加強(qiáng)內(nèi)部原有人員的培訓(xùn)工作，重在加強(qiáng)員工財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)和綜合能力的培養(yǎng)，并定期進(jìn)行考核，鞏固培訓(xùn)成果。

總之，中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、財(cái)力、人力、物力有限，其財(cái)經(jīng)管理有自己的特點(diǎn)，并且財(cái)經(jīng)管理工作存在較多的問題。企業(yè)應(yīng)利用自身發(fā)展靈活的特點(diǎn)，合理對(duì)制度、技術(shù)、管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，建立一條適合自己發(fā)展的財(cái)經(jīng)管理體系，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)久地發(fā)展。

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