李傳軍
(廣東電白二建集團(tuán)有限公司 廣東 519125)
摘 要:在現(xiàn)代建筑事業(yè)快速發(fā)展的今天,只有注重管理模式的創(chuàng)新,才能更好地促進(jìn)管理水平的提升和優(yōu)化。因而本文正是基于這一視角,從建筑工程管理模式的基本現(xiàn)狀分析入手,提出了促進(jìn)建筑工程管理模式創(chuàng)新和發(fā)展的策略。
關(guān)鍵詞:建筑工程;管理模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新;發(fā)展
管理模式是長期管理工作實(shí)踐形成的一種思維定式與行為方式的結(jié)合,只有不斷的促進(jìn)其創(chuàng)新和發(fā)展,才能不斷的促進(jìn)管理模式的優(yōu)化和完善,從而促進(jìn)管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因而就建筑工程而言,在管理模式上必須加強(qiáng)對其現(xiàn)狀的分析,并針對性的促進(jìn)其創(chuàng)新和發(fā)展。
1.建筑工程管理模式的基本現(xiàn)狀
在建筑工程管理中,其管理模式的確定是促進(jìn)整個工程得以順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。就目前來看,在建筑工程管理模式上,存在諸多亟待完善的地方。所以為了更好地促進(jìn)其優(yōu)化和完善,就必須在管理模式的基本現(xiàn)狀上進(jìn)行分析。常見的建筑工程管理模式有DBB模式、DB模式、CM管理模式、BOT管理模式、EPC模式、Partnering模式、PC模式、PM模式、PFI模式和PPP模式。所以就建筑工程管理模式的基本現(xiàn)狀而言,具有管理模式較多,各自有著自身的優(yōu)勢和不足,在實(shí)際管理工作中,不同的管理模式取得了一定的成就,但也帶來了一定的弊端。較為傳統(tǒng)的模式是DBB模式。而就我國來看,主要采用的是DBB模式、CM管理模式、DB模式和BOT管理模式等。而為了更好地適應(yīng)未來發(fā)展的需要,在建筑工程管理中,必須結(jié)合自身的需要強(qiáng)化管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化,尤其是在當(dāng)前節(jié)能、環(huán)保、綠色低碳的信息化時代,在建筑工程管理模式上需要不斷的注入新鮮的血液。
2.建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的策略
在現(xiàn)有的建筑工程管理模式,為了更好地適應(yīng)未來發(fā)展的需要,必須切實(shí)注重對其的創(chuàng)新,以下筆者從創(chuàng)新的必要性和基本思路以及對策三個方面,對其創(chuàng)新發(fā)展的策略提出思考。
2.1創(chuàng)新建筑工程管理模式的必要性分析
第一,在建筑工程管理模式上較多,且不同的工程項(xiàng)目中采取的管理模式也有著一定的區(qū)別和不足。且這些管理模式各自的適應(yīng)性、優(yōu)勢與不足也不同。所以加強(qiáng)對建筑工程管理模式的創(chuàng)新,能更好地提高其在建筑工程項(xiàng)目中的適應(yīng)性,促進(jìn)其優(yōu)勢發(fā)揮的同時彌補(bǔ)其不足。
第二,建筑工程管理工作往往較為復(fù)雜,為了更好地適應(yīng)未來實(shí)際發(fā)展的需要,必須在建筑工程管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新,通過創(chuàng)新管理模式,能更好地優(yōu)化建筑工程管理效率,從而更好地促進(jìn)整個項(xiàng)目管理中注重綠化環(huán)保管理理念的滲透,注重人性化的管理,更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需要,從而更好地提高自身的競爭力,夯實(shí)工程的質(zhì)量[2]。
2.2建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的基本思路分析
任何工作的開展,都需要具有明確的思路。尤其是建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新,并非一蹴而就,需要在長期的實(shí)踐中不斷的總結(jié)問題和完善問題,屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性較強(qiáng)的工程。這就需要我們在建筑工程項(xiàng)目開始之前,就結(jié)合業(yè)主的實(shí)際需要,針對性加強(qiáng)對其的優(yōu)勢和不足的分析,并采取相應(yīng)的管理模式。且在管理模式實(shí)施過程中可能遇到的問題進(jìn)行全面的考慮,才能更好地促進(jìn)整個建筑工程項(xiàng)目管理成效的最優(yōu)化。而在此基礎(chǔ)上,應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展的潮流,切實(shí)借助現(xiàn)代信息技術(shù)和科技的力量輔助建筑工程管理模式的完善,既要注重建筑管理模式的創(chuàng)新,又要接地氣,確保其具有較強(qiáng)的實(shí)踐性,才能更好地促進(jìn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提升和優(yōu)化。
2.3建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展策略
2.3.1建筑工程管理模式的創(chuàng)新必須基于較強(qiáng)的實(shí)踐性
任何工作的開展,只有在實(shí)際實(shí)施中具有較強(qiáng)的實(shí)踐性,才能更好地促進(jìn)其自身意義的彰顯。就建筑工程管理模式而言,不管是采取哪種管理模式,在對其創(chuàng)新過程中,均需要我們注重所創(chuàng)新的管理模式是否具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性和適應(yīng)性,才能更好地彰顯創(chuàng)新的意義所在。例如例如BOT模式,其不足主要就在于項(xiàng)目前期花費(fèi)時間較長、投標(biāo)費(fèi)用較高、貸款風(fēng)險大、融資難度大、利益沖突多、缺乏靈活的機(jī)制,尤其是在特許期間政府將失去對項(xiàng)目的控制權(quán)。所以為了促進(jìn)其創(chuàng)新的實(shí)踐性得以提升,就需要充分考慮其在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用,一般只在生產(chǎn)性、服務(wù)性的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中應(yīng)用。所以在一般的建筑工程項(xiàng)目中并沒有適應(yīng)性,因而在創(chuàng)新之前必須對其自身的適應(yīng)性進(jìn)行分析,才能確保創(chuàng)新的針對性,那么其實(shí)踐性也就無從談起。而DBB模式雖然較為傳統(tǒng),其由于明確的分配了權(quán)責(zé)利,能有效的促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施,所以在一般的建筑工程項(xiàng)目中得到了廣泛的應(yīng)用。所以在明確其適應(yīng)性的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對其的創(chuàng)新,才能更好地促進(jìn)其實(shí)踐性的提升。
2.3.2建筑工程管理模式的創(chuàng)新必須基于較強(qiáng)的時代性
時代在發(fā)展,社會在進(jìn)步。在建筑工程管理模式創(chuàng)新過程中,我們應(yīng)緊密結(jié)合時代發(fā)展的潮流,針對性的對其創(chuàng)新的內(nèi)容進(jìn)行明確。就當(dāng)前而言,建筑行業(yè)作為能耗較高的行業(yè),不管是采用哪種建筑工程管理模式,均需要注重綠色環(huán)保管理理念的滲透,將其與綠色環(huán)保管理模式進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。這就需要從設(shè)計(jì)階段就引起我們的重視,在設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)就嚴(yán)格環(huán)保關(guān)。而在實(shí)際施工階段就需要在施工組織管理、施工現(xiàn)場管理和環(huán)保技術(shù)管理等環(huán)節(jié),切實(shí)注重綠色施工方案的實(shí)施,并在實(shí)施過程中注重綠色環(huán)保管理理念的滲透,加強(qiáng)對現(xiàn)有建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展,切實(shí)注重現(xiàn)代綠色環(huán)保工藝技術(shù)的應(yīng)用,注重對現(xiàn)有技術(shù)的改造,并在整個施工中注重人性化的管理,才能煥發(fā)新時代的建筑工程管理模式的活力與生機(jī)[3]。
3.結(jié)語
綜上所述,只有創(chuàng)新才能發(fā)展,就當(dāng)前建筑工程管理模式的現(xiàn)狀分析來看,其創(chuàng)新發(fā)展的空間較大,所以需要我們不斷的加強(qiáng)對其的創(chuàng)新,推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這就需要我們在創(chuàng)新過程中注重其實(shí)踐性與時代性的掌握,把握時代發(fā)展的脈絡(luò)和趨勢,結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際,才能更好地推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]佟冰.淺析建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].江西建材,2017,(05):290+292.
[2]扈學(xué)偉.建筑工程施工管理模式創(chuàng)新研究[D].天津大學(xué),2014.
[3]楊軍.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].城市建筑,2014,(06):135.endprint