GB教育管理集團發(fā)展戰(zhàn)略研究

涂敏

（蘇州大學東吳商學院 215021）

摘要：隨著時代的發(fā)展，以及我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，知識對于人們發(fā)展和社會經(jīng)濟的增長的重要性不斷提升?，F(xiàn)在全球的發(fā)展逐步向著學習型社會發(fā)展，在這樣的情況下，教育管理集團的出現(xiàn)對于彌補我國教育行業(yè)中出現(xiàn)的問題具有重要的意義。不僅是改變了原有的教育管理方式，還在一定程度上促進了教育質(zhì)量的提升。因此，本文針對于GB教育管理集團的發(fā)展進行研究，幫助該教育集團在激烈的市場競爭中尋找到科學的發(fā)展方向，促進該教育集團進一步的發(fā)展，并且在此基礎(chǔ)上，希望對于同類教育管理集團的發(fā)展做出一定的貢獻。

關(guān)鍵詞：GB教育管理集團；發(fā)展戰(zhàn)略；建議

引言

在二十一世紀中，知識的價值相較于過去遠遠地提升，不僅是會對個人的成長、發(fā)展產(chǎn)生一定的作用，還會在較大的程度上影響國民經(jīng)濟發(fā)展的狀態(tài)，同時在社會改革的過程中，知識發(fā)揮著巨大的推動作用。因此，在這樣的背景下，我國的教育管理集團出現(xiàn)的數(shù)量不斷增多，對于我國的教育改革和創(chuàng)新，開發(fā)人們的潛能具有重要的意義。因此，本文主要是以GB教育集團為主要的研究對象，在分析該集團發(fā)展的基礎(chǔ)上，指出同類型的教育集團在發(fā)展中應該注意的問題，促進我國教育水平的進一步提升。

一、GB教育管理集團發(fā)展概述

（一）GB教育管理集團概述

GB教育管理集團是以特色化的教學產(chǎn)品幫助學生提升學習能力，并在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)學生知識豐富化和信息擴大化的目的。在GB教育集團十年的發(fā)展過程中，應該形成了遍布全國的三百多個市區(qū)的教育連鎖集團，對于提升我國教育水平的提升發(fā)揮了重要的作用。 目前高博教育集團的業(yè)務(wù)已經(jīng)擴展到全國各地，主要有高博軟件技術(shù)學校，蘇州百年職業(yè)院校，蘇州科技學院，南寧高博技術(shù)學院，冠博軟件技術(shù)（蘇州）有限公司，蘇州軟件微軟技術(shù)實訓基地，蘇州獨墅湖高教區(qū)移動技術(shù)實訓基地。

（二）GB教育管理集團發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析

對于教育管理集團的發(fā)展來說，環(huán)境的變化對于公司集團的發(fā)展具有重要的意義。因此，在GB教育管理集團發(fā)展的過程中，應該不斷提升企業(yè)適應環(huán)境的能力，才是企業(yè)發(fā)哈在哪戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略分析的本質(zhì)就是對于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境充分分析的基礎(chǔ)上，制定出符合企業(yè)未來發(fā)展的發(fā)展規(guī)劃。

一方面，是GB教育管理集團面對的外部環(huán)境。在外部環(huán)境分析的過程中，主要是涉及到外部的政治環(huán)境、法律環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境、人口環(huán)境以及文化環(huán)境等多個方面，對于外部環(huán)境的分析對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定具有較高的指導意義。企業(yè)在發(fā)展的過程中面對的外部環(huán)境較為復雜，并且在大環(huán)境穩(wěn)定的情況下，還具有較多的不確定因素。因此，在本文的分析中主要是針對于政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及人口環(huán)境三個因素進行分析。首先，是政治環(huán)境，主要是指我國的有關(guān)于民辦教育法律法規(guī)的變化，這些因素常常是制約著我國企業(yè)經(jīng)營的行為，對于GB教育管理集團的長期投資具有較為長遠的影響。其次，是經(jīng)濟環(huán)境的影響。主要是指GB教育管理集團所屬或者是將來發(fā)展的過程中可能會參與到的競爭中的經(jīng)濟發(fā)展方向以及特征的影響。就我國目前的實際情況來看，在教育培訓機構(gòu)的價格因素中長期存在著一定的缺陷，導致目前對于價格的制定并沒有反映出供求之間的關(guān)系，對于GB 教育集團來說，在企業(yè)發(fā)展的過程中雖然不能對于價格的走向制定出確定的估計，但是在分析的基礎(chǔ)上能夠制定出相應的走勢，可以根據(jù)價格的走勢確定企業(yè)產(chǎn)品的價格。最后，是對于人口因素的影響。伴隨著我國“二胎”政策的放開，在GB教育管理集團的發(fā)展中，企業(yè)的客戶是存在一個增長的趨勢，企業(yè)應該根據(jù)當前人口政策的變化，制定出促進企業(yè)盈利提升的長期投資。

另一方面，對于影響企業(yè)戰(zhàn)略的影響的內(nèi)部因素分析的過程中，主要是針對于企業(yè)的能力進行分析。具體來說，主要是從GB教育管理集團的管理能力、技術(shù)能力、人力資源能力以及市場運作能力等幾個方面入手研究企業(yè)的能力。首先，GB教育管理集團在長期的發(fā)展中形成了較為完整的管理機制，企業(yè)的領(lǐng)導層呈現(xiàn)出一種扁平化的趨勢，并且在十年的發(fā)展中，企業(yè)的管理層老中青年齡段分布較為合理，具有較好的管理經(jīng)驗，并且集團還對各個分區(qū)域的中層領(lǐng)導進行培訓，對于經(jīng)驗的有效交流具有重要的意義。其次，對于GB集團的技術(shù)能力來說，GB教育管理集團內(nèi)部有一支專業(yè)的研發(fā)團隊，對于引進的海外課程進行精細分析，避免了在教學過程中出現(xiàn)水土不服的問題，不僅如此，GB教育管理集團還結(jié)合我國的實際情況，制定了符合我國學生發(fā)展的課程內(nèi)容。最后，是GB的人力資源和市場運營能力方面，教育培訓行業(yè)在國內(nèi)國外都是社會地位和待遇較好的工作，所以企業(yè)員工的流動性相對較小，在GB教育管理集團中擁有著全國數(shù)量最多的外籍教師團隊，并且擁有著完善的入職培訓和職業(yè)發(fā)揮指導。在市場運營中，由于前期的投入較好，GB教育管理集團在行業(yè)內(nèi)部具有較好的聲譽，多數(shù)情況下采用保守策略和策略性宣傳為主。

二、 GB教育管理集團發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題

（一）集團分部管理存在失控的問題

GB教育管理集團是一家遍布全國三百多個市區(qū)的大型連鎖教育培訓機構(gòu)，在發(fā)展的過程中，雖然企業(yè)集團的管理機構(gòu)呈現(xiàn)出扁平化的態(tài)勢，但是由于采用的是分部代理的方式，所以在實際運作的過程中還是存在較多的問他，尤其是省一級的代理對于二級代理具有較高的管理權(quán)，并且GB集團的總部不能對于二級市級代理進行有效的監(jiān)管培訓。

（二）分部中層領(lǐng)導水平良莠不齊

對于GB教育管理集團在運營的過程中，采用的是代理分包的制定，所以在分部的中層管理中，存在較多水平較低的“校長”，尤其其中的一些人人為教育培訓的利潤水平更高，將培訓教育作為商品進行“買賣”，雖然教育產(chǎn)品具有商品的特征，但是更具有特殊性，需要投入更多的優(yōu)質(zhì)性、持續(xù)性的服務(wù)，對于GB教育管理集團分部中的中層領(lǐng)導中存在的問題，嚴重影響著集團在教育培訓中的聲譽和名譽，對于集團的未來發(fā)展具有不良的影響。

（三）集團員工培訓、激勵機制不健全

對于GB教育管理集團來說，在發(fā)展中一個較大的劣勢就是其員工培訓的時間較短，并且不能夠做到及時有效，導致新入職的員工或者是教師很難形成對于企業(yè)的向心力，再加上企業(yè)的員工激勵制度中存在上升渠道較窄的問題，導致GB教育管理集團的員工歸屬感相對較低，在一定程度上會造成人才的流失，這對于企業(yè)的未來發(fā)展具有不良的影響。

三、 結(jié)論與建議

針對于GB教育管理集團中的問題，應該采取積極有效的措施才能保證其發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

（一）優(yōu)化代理外部制度

對于GB教育管理集團來說，由于一級代理的權(quán)利相對較大，導致集團總部對于二級代理的管控水平較低。因此，應該針對于這種問題進行代理外包制度的優(yōu)化，盡可能取消二級代理，實現(xiàn)由集團總部對于一級代理的直接負責，并且對于一級代理的選擇應該盡可能規(guī)范化，保證一些水平較次的“校長”不能加盟進來。不僅如此，在代理制度優(yōu)化的過程中，盡可能在加盟合同中明確代理行為規(guī)范的條目，收取一定的行為規(guī)范保證金，如果在一定的時間內(nèi)沒有相應的違約行為，則返還相應的保證金。

（二）提升員工的綜合素質(zhì)，優(yōu)化激勵機制

公司的員工素質(zhì)提升對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，因此，GB教育管理集團應該加強員工業(yè)務(wù)培訓的水平，無論是指導教師還是教學助理，都要進行經(jīng)驗的分享，盡可能解決在教學過程中的問題。同時，還應該對于企業(yè)的激勵機制進行優(yōu)化，擴寬企業(yè)職工上升的渠道，保證優(yōu)秀的人才能夠獲得更多上升機會。

總之，GB教育管理集團應該根據(jù)實際中存在的問題進行改革和優(yōu)化，才能制定出更符合未來發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

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