淺談人力資源管理在企業(yè)中的地位與作用

符吉會

（西昌城市建設投資管理有限責任公司）

摘 要：隨著當今社會物質文化的不斷發(fā)展。在各個行業(yè)的工作中，人們在以往單純追求工作量與工作成果的基礎上，更加注重對企業(yè)的科學化管理。在管理企業(yè)的過程中，管理者較從前相比，能夠更清晰的認識到企業(yè)中人的重要性，進而更加注重人力資源的管理。本文將從對人力資源管理的分析入手，探討人力資源管理在企業(yè)中的重要地位與作用。希望能找到企業(yè)人力資源管理的一條新的道路，希望能為相關的企業(yè)管理者，提供幾點值得參考的意見。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；重要性

社會中企業(yè)間的競爭，歸根結底，就是人才的競爭。由此可見人才對企業(yè)的重要作用。就像我們所了解到的，人才作為企業(yè)發(fā)展的主要生產力，將在很大程度上影響企業(yè)的整體氛圍和工作效率。職業(yè)素養(yǎng)較高的人才，可以為企業(yè)注入向前發(fā)展的力量。人力資源管理部門作為企業(yè)的人才管理部門，必須承擔起為企業(yè)發(fā)現人才、重用人才和留住人才的重要責任。而作為企業(yè)的管理者，必須對人力資源管理部門進行嚴格的管理和把控，這樣才能使其發(fā)揮應有的作用，更好地為企業(yè)服務。

1 人力資源管理的基本概念

人力資源管理，在企業(yè)中指管理著在現代化的科學方法的指導下，對企業(yè)工作人員進行合理的培訓、組織和分配。使企業(yè)人才能夠各盡其其用。與此同時，保證企業(yè)的人力、物力始終保持在最佳的比例。人力資源管理，要求管理者能夠與企業(yè)工作人員進行良好的思想交流，了解工作人員的思想動向。還要求管理人員要能夠對企業(yè)工作人員進行一定的心理輔導，幫助工作人員在身心健康的情況下，盡可能的發(fā)揮出對企業(yè)的積極作用。企業(yè)相關部門，為了企業(yè)的發(fā)展，應竭盡全力，培養(yǎng)出優(yōu)秀的人力資源管理人才。

2 人力資源的地位與作用

2.1 人力資源的地位

對于人力資源管理的地位，正確的認識應當是辯證的：一方面，要承認人力資源管理是企業(yè)管理的組成部分，而且還是很重要的一個組成部分；另一方面，也要承認人力資源管理代表不了企業(yè)管理，人力資源管理并不能解決企業(yè)管理的全部問題。

第一個方面的觀點很容易理解，我們知道，企業(yè)中各項工作的實施都必須依靠人力資源，沒有人力資源的投入，企業(yè)就無法正常地運轉；此外，由于人力資源的可變性，它還會影響到各項工作實施的效果，而人力資源管理正是要有效地解決上述問題，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持，因此它在整個企業(yè)管理中居于重要的地位。

至于第二個方面的觀點，也不難理解。雖然人力資源管理可以決定企業(yè)能否正常地運轉，可以影響企業(yè)前進的速度，但是企業(yè)管理中還有很多問題是人力資源管理解決不了的，如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題、企業(yè)的營銷策略問題等，因此，人力資源管理并不是萬能的。

2.2 人力資源的作用

有良好工作效率的人力資源管理部門，應該能夠發(fā)揮其應有的作用，幫助企業(yè)進行一系列的相關活動。人力資源管理部門，應制定出符合企業(yè)實際的人力資源管理方法和管理計劃。這些方法和計劃，應該能夠幫助企業(yè)進行合理的人員分工安排，對員工進行管理和培訓，并在一定時間，對員工進行業(yè)績評定，以起到激勵員工、促進企業(yè)的發(fā)展的作用。

2.2.1 人才是決定企業(yè)發(fā)展的主要動力。合理的人力資源管理，能夠通過對企業(yè)內部工作人員的分工調配，使企業(yè)所有工作人員進行一系列的合理配置，使工作人員間能夠實現優(yōu)勢互補，從而提高企業(yè)整體水平。任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開優(yōu)秀的人才，以及對人才的合理管理。因此，就企業(yè)發(fā)展而言，人力資源管理非常具有存在的必要。

2.2.2 人力資源的有效管理，能夠保證企業(yè)發(fā)展計劃的有序進行。企業(yè)想要取得發(fā)展，就必須結合自身實際，進行合理的長遠的計劃（規(guī)劃）。人力資源管理在企業(yè)中，（同）和產品的推廣、企業(yè)經營管理一樣，占有重要戰(zhàn)略地位。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的順利完成，必須依賴于相關的專業(yè)人才。因此，企業(yè)必須對人力資源管理進行合理的規(guī)劃，來保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

3 現代企業(yè)人力資源管理的新思路

3.1 更新并熟練運用先進的人力資源管理理念。企業(yè)應當針對自身的需求和特點，幫助人才成長，讓人才真正感受到“當家作主”的感覺，使之產生企業(yè)同呼吸共命運的使命感，從而塑造出真正忠于企業(yè)的人才，企業(yè)應當把人力當作平等的資本看待，尋求彼此間的協(xié)調一致，共建企業(yè)經營理念與發(fā)展遠景、并謀求建立人才與企業(yè)共同發(fā)展、共同分享財富創(chuàng)造機制。

3.2 重視培養(yǎng)企業(yè)文化。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，而培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，則離不開豐富、先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)凝聚力的核心，是連接每個企業(yè)工作人員的精神橋梁。重視對員工進行企業(yè)文化的培養(yǎng)，能夠是員工在企業(yè)中找到歸屬感。優(yōu)秀的企業(yè)文化，除了促進企業(yè)發(fā)展外，更能為企業(yè)注入吸引優(yōu)秀人才的獨特魅力。企業(yè)文化，應隨著企業(yè)發(fā)展日趨成熟。

3.3 構建人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系

3.3.1 建立完善的培訓體系，加大培訓力度。越來越多的企業(yè)實踐證明：培訓投資是企業(yè)回報率最高的投資之一二就企業(yè)而言，人力資源是一種“易耗型資源”需要不斷地開發(fā)才能適應競爭的要求，培訓就是防止人才折舊的最好方法；就員工個人而言，在一個企業(yè)工作，并不僅僅是為了通過工作賺錢，而是希望通過工作得到事業(yè)上的發(fā)展和能力上的提高二培訓能夠帶來企業(yè)人力資本的提升，還能影響員工的工作態(tài)度和理念，讓員工更好的融入企業(yè)，和企業(yè)共同發(fā)展二因此，我們的企業(yè)必須意識到，提供正規(guī)培訓比提供高薪更能吸引人才、留住人才；應該在全年的工作預算中劃出一定比例的培訓經費，專用于對內部員工的培訓。

3.3.2 完善績效考核辦法，加強績效管理?？冃Ч芾硎且粋€完整的管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括幾個重要的構件：目標、計劃、輔導、檢查、評價、反饋、而績效考核只是績效管理的一部分、僅盯住系統(tǒng)的一個構件是不能很好地發(fā)揮作用的績效管理是一個持續(xù)不斷的交流過程，該過程由員工和其直接主管之間達成的協(xié)議來保證完成；績效管理也是一個循環(huán)過程，它不僅強調達成績效結果、更重視達成結果的過程。

合理的人力資源管理，應該在與時俱進的基礎上，更注重人性化管理。要有前瞻意識，注重對人員的儲備和分配，使其能夠不斷提高，進而幫助企業(yè)發(fā)展。當今時代，人才是最寶貴的資源，任何競爭都與人才競爭息息相關。為此，我們應該改變過去的管理方式，對企業(yè)內的人力資源進行集成管理，強化人力資源管理諸要素的內在聯(lián)系，使之成為一個有機整體。新的人力資源定位，必須以新的心態(tài)及新的技能，加強設計、執(zhí)行、規(guī)劃與策略等高附加價值的業(yè)務。企業(yè)應注重營造公平競爭的環(huán)境，建立員工正常晉升機制，加強人才的流動和提高，使人才個體生涯成長規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目標相互匹配，使員工與企業(yè)一同成長。

結束語

綜上所述，我們可以了解到企業(yè)要想謀求更好的發(fā)展，必須充分重視人力資源管理部門，不斷完善和改進人力管理過程中存在的缺陷和不足。這樣才能不斷提高企業(yè)工作人員的素質與能力。搞好人才培養(yǎng)工作，重視對企業(yè)文化的合理傳播，是企業(yè)走向現代化必不可少的工作。合格且高效的人力資源管理，是提高企業(yè)競爭力關鍵所在，在企業(yè)管理中占有重要地位和作用。

參考文獻

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088.2005.endprint