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    芻議信息化背景下企業(yè)內(nèi)部控制的建構(gòu)

    2017-06-16 09:19:56盧欽萍
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2017年10期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制信息化企業(yè)

    盧欽萍

    摘 要:在信息技術(shù)發(fā)展的今天,尤其是以Internet為代表的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用,使得內(nèi)部控制信息化成為現(xiàn)代企業(yè)重點(diǎn)改革對(duì)象。那么怎樣才能實(shí)現(xiàn)信息化與企業(yè)內(nèi)部控制的完美融合,實(shí)現(xiàn)信息化背景下企業(yè)內(nèi)部控制的有效建構(gòu)呢,這是本文重點(diǎn)探究?jī)?nèi)容。

    關(guān)鍵詞:信息化;企業(yè);內(nèi)部控制

    企業(yè)內(nèi)部控制,即企業(yè)為達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo),保障資產(chǎn)安全完整,維護(hù)會(huì)計(jì)信息資料準(zhǔn)確性,使既定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能順利實(shí)施,確保一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可正常進(jìn)行而在內(nèi)部展開(kāi)的自我調(diào)整、約束與控制的手段、方略的統(tǒng)稱。不管對(duì)哪個(gè)企業(yè)來(lái)講,內(nèi)部控制的重要性均不言而喻。企業(yè)內(nèi)部控制制度會(huì)隨企業(yè)發(fā)展,社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與外部環(huán)境等因素出現(xiàn)程度不同而改變。所以,企業(yè)需盡力實(shí)現(xiàn)信息化與內(nèi)部控制建設(shè)的彼此結(jié)合,提升企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。

    一、企業(yè)內(nèi)部控制信息化的重要性

    信息化發(fā)展浪潮里,企業(yè)最早加入改革行列中,為達(dá)到增強(qiáng)效率、規(guī)范管理、提高利潤(rùn)的目的,內(nèi)部控制活動(dòng)過(guò)程也大力應(yīng)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),且建構(gòu)了相當(dāng)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)作為決策與評(píng)估時(shí)的參考依據(jù)。我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部控制信息化上的實(shí)踐已累積了不少經(jīng)驗(yàn),很多企業(yè)均順利完成了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用推廣等信息化計(jì)劃,增強(qiáng)了內(nèi)部控制效率與質(zhì)量,備受市場(chǎng)、社會(huì)的注意與肯定。企業(yè)審計(jì)人員使用信息科技來(lái)完成內(nèi)部控制有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與作用,具體包括:

    1.實(shí)時(shí)處理確保及時(shí)

    全面信息化環(huán)境可為企業(yè)創(chuàng)設(shè)實(shí)時(shí)傳輸?shù)钠脚_(tái),讓企業(yè)能夠借助信息系統(tǒng)控制整個(gè)業(yè)務(wù)流程。這樣能夠避免產(chǎn)生人為控制的錯(cuò)誤和舞弊現(xiàn)象。其中,在傳統(tǒng)企業(yè)不斷發(fā)展的環(huán)境中,各個(gè)會(huì)計(jì)流程和業(yè)務(wù)流程是相互分開(kāi)的,而會(huì)計(jì)信息明顯滯后于整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的業(yè)務(wù)信息,導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)人員僅僅局限在事后核算工作,所以無(wú)法利用會(huì)計(jì)信息來(lái)控制整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),難以為企業(yè)提供準(zhǔn)確科學(xué)的信息。企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中,通過(guò)實(shí)現(xiàn)資金流、物資流和信息流三流合一,逐步將企業(yè)內(nèi)部控制由事后控制轉(zhuǎn)向事中控制,由適時(shí)控制轉(zhuǎn)向?qū)崟r(shí)控制。

    2.多級(jí)復(fù)核確保公正

    現(xiàn)代信息技術(shù)在應(yīng)用的過(guò)程中主要是利用集群數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),在一定程度上節(jié)約了企業(yè)硬件投資資金,促使整個(gè)企業(yè)信息能夠直接儲(chǔ)存在單一的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中,還可以讓單一的數(shù)據(jù)系統(tǒng)同時(shí)在多臺(tái)服務(wù)器上進(jìn)行運(yùn)行,而并不需要進(jìn)行各種應(yīng)用代碼和體系結(jié)構(gòu)修改。這種技術(shù)的應(yīng)用,在一定程度上增強(qiáng)了系統(tǒng)應(yīng)用的可靠性,所以在數(shù)據(jù)容量逐步變大的情況下,企業(yè)便能夠利用小型服務(wù)器進(jìn)行擴(kuò)充。這樣當(dāng)服務(wù)器在發(fā)生故障的時(shí)候,并不會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的安全性,所以服務(wù)器在應(yīng)用的過(guò)程中能夠非常輕松的分擔(dān)部分負(fù)載。同時(shí),還能夠有效減少各個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)的時(shí)間,全面增強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用的新能,真正實(shí)現(xiàn)多臺(tái)便宜的計(jì)算機(jī)構(gòu)成的it數(shù)據(jù)中心,以此來(lái)代替花費(fèi)較高的大型設(shè)備。

    在整個(gè)單一的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中,能夠及時(shí)進(jìn)行信息儲(chǔ)存和查詢。很多相同的信息進(jìn)行多次應(yīng)用,便能夠形成多級(jí)復(fù)核,相互影響、相互作用。其中,企業(yè)在利用信息化技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí),便需要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸與程序控制的作用,有效利用異地復(fù)核和用戶權(quán)限限制來(lái)真正達(dá)到內(nèi)部牽制與不容職務(wù)的分離,讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接轉(zhuǎn)變成為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),從根本上防止各項(xiàng)數(shù)據(jù)在錄入的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤或者舞弊的現(xiàn)象,逐步形成信息化環(huán)境相互作用的內(nèi)部控制。

    3.集成管理提高效率

    在現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大的背景下,企業(yè)可充分利用高級(jí)集成技術(shù),讓整個(gè)企業(yè)內(nèi)部與各個(gè)企業(yè)之間的信息進(jìn)行建構(gòu),并設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),充分利用應(yīng)用軟件與輔助開(kāi)發(fā)工具。這樣除了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),還可以利用電子郵件中心技術(shù)、呼叫中心技術(shù)等企業(yè)信息化管理平臺(tái),從而逐步拓展企業(yè)與企業(yè)間、企業(yè)與客戶間、個(gè)人與個(gè)人之間的溝通途徑。但是,不管是采用哪一種技術(shù),選擇哪一個(gè)途徑,都需要及時(shí)更改相同的數(shù)據(jù)庫(kù),從而保障在不同的途徑中所看到的信息能夠同步。這樣實(shí)行信息集成管理,能夠讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠準(zhǔn)確及時(shí)的獲取行業(yè)的信息,以此來(lái)加快決策速度,有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)營(yíng)效率。

    二、信息化背景下企業(yè)內(nèi)部控制的建構(gòu)

    1.進(jìn)一步健全信息溝通機(jī)制

    通過(guò)構(gòu)建信息系統(tǒng)進(jìn)行良好的溝通,能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供更加準(zhǔn)確、合理的信息,讓整個(gè)企業(yè)的管理層能夠更加全面的了解企業(yè)行業(yè)不斷發(fā)展中的情況,以便工作人員與相關(guān)部門之間能夠及時(shí)完成信息溝通,從而全面提升企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中的運(yùn)行效率。首先,應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化戰(zhàn)略計(jì)劃與整體戰(zhàn)略計(jì)劃的結(jié)合。企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)引起重視,使不同職能部門間的信息系統(tǒng)更切合;其次,不同部門應(yīng)結(jié)合控制系統(tǒng)需求辨識(shí)使用者需要的信息,并對(duì)其進(jìn)行處理、加工,將收集的不同信息傳遞至企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)人員,確保他們能在崗位上盡心履職;最后,企業(yè)在進(jìn)一步建構(gòu)內(nèi)部控制制度框架基礎(chǔ)上,不斷完善會(huì)計(jì)和相應(yīng)財(cái)務(wù)信息報(bào)告負(fù)責(zé)機(jī)制,促法人治理結(jié)構(gòu)更健全,使每一位企業(yè)員工均可全面掌握內(nèi)部控制系統(tǒng),懂得自己在崗位應(yīng)履行的職責(zé),同時(shí)企業(yè)可及時(shí)交換且獲取他們執(zhí)行管理和控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)所需要的各類信息。

    2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息安全控制

    若要保證財(cái)務(wù)信息安全,應(yīng)定期檢查與備份資料,尤其是重要資料需實(shí)施多級(jí)備份。存取數(shù)據(jù)需建立操作日志,使刪除、修改數(shù)據(jù)時(shí)留下”操作痕跡“,供日后檢查。存儲(chǔ)設(shè)備應(yīng)選用可防火、防潮的設(shè)備,維護(hù)數(shù)據(jù)安全。此外,需對(duì)硬件實(shí)施加密,或采用專業(yè)技術(shù),把一些重要數(shù)據(jù)信息文件設(shè)置成隱形文件或?qū)S梦募?/p>

    3.進(jìn)一步優(yōu)化控制環(huán)境

    首先,應(yīng)制定且認(rèn)真貫穿執(zhí)行相應(yīng)會(huì)計(jì)信息化舞弊案的法律,規(guī)范企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),使企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)有法律的護(hù)航;其次,信息時(shí)代,內(nèi)部審計(jì)范圍向以內(nèi)部控制為主的包括內(nèi)部控制評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范以及如何增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益等綜合性基礎(chǔ)審計(jì)方向發(fā)展。因而,企業(yè)應(yīng)改進(jìn)審計(jì)方法,將事后財(cái)務(wù)收支審計(jì)與事前、事中管理效益審計(jì)相結(jié)合,手工賬表審計(jì)與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)審計(jì)相融合,維持內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)威性。

    4.強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督和信息披露

    在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的今天,企業(yè)應(yīng)通過(guò)糾正性、檢查行與預(yù)防性防控措施和實(shí)時(shí)監(jiān)督技術(shù),全面檢測(cè)信息系統(tǒng)中產(chǎn)生的異?;虼箢~交易,將所收集的所有數(shù)據(jù)均作出實(shí)時(shí)處理,再及時(shí)反饋給管理層,實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防、事中控制和事后總結(jié)的全程結(jié)合。此外,企業(yè)應(yīng)不斷升級(jí)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)與系統(tǒng)軟件,重視對(duì)收益大于成本的內(nèi)控信息披露工作。

    5.完善企業(yè)的業(yè)務(wù)控制程序以強(qiáng)化控制活動(dòng)

    企業(yè)應(yīng)借助現(xiàn)代化信息技術(shù)完成工作流程再造,并設(shè)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組與信息化應(yīng)用的同步推進(jìn),制定完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程,促業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)有效整合,實(shí)現(xiàn)對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)整個(gè)過(guò)程的全面監(jiān)督,并達(dá)到控制的自我評(píng)價(jià)。如水泥制造業(yè)投融資期間應(yīng)注重對(duì)投資、融資、貸款等業(yè)務(wù)的核準(zhǔn)、授權(quán);生產(chǎn)時(shí)重視材料領(lǐng)取和分?jǐn)傎M(fèi)用實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制。

    6.組建一支高素質(zhì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)

    信息化時(shí)代,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展,除了強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)外,還應(yīng)強(qiáng)化信息技術(shù)人才、內(nèi)控人員的管理。對(duì)企業(yè)包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的內(nèi)控職能人員年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)等給予優(yōu)化,重視人才培訓(xùn)培養(yǎng),結(jié)合企業(yè)實(shí)際與內(nèi)控管理相關(guān)要求,為企業(yè)培育出大量綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專業(yè)性人才,為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備力量。還可借助信息化管理方法進(jìn)行人才管理,制定員工檔案跟蹤制度,建立員工檔案,把員工工作表現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)與工作期間的能力態(tài)度等給予詳細(xì)記錄,重視人才考核,合理展開(kāi)人才分配,讓每一位員工均能在滿意的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的理想與抱負(fù),達(dá)到企業(yè)與員工同成長(zhǎng)。

    總之,信息化內(nèi)部控制工作的開(kāi)展并非孤立的,還需多部門配合與協(xié)調(diào);信息化內(nèi)部控制建設(shè)也并非一蹴而就,而是隨企業(yè)的發(fā)展壯大而逐漸完善的。在企業(yè)今后的發(fā)展中,內(nèi)部控制方面還需進(jìn)一步順應(yīng)信息化發(fā)展趨勢(shì)與步伐,強(qiáng)化信息化內(nèi)部控制與管理,實(shí)現(xiàn)多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),通過(guò)學(xué)習(xí)化方式與手段使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等工作能高效、穩(wěn)步開(kāi)展,使得信息系統(tǒng)為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

    參考文獻(xiàn):

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