內部控制視角下的企業(yè)會計工作的問題及對策

許東升

摘要：隨著我國房價的一路飆升，各大房地產開發(fā)商都牢牢抓住這次機遇，建筑行業(yè)不斷涌現，這也是我國步入城市化的重要標志。建筑行業(yè)肩負著推進國民經濟穩(wěn)步發(fā)展的任務，因此，企業(yè)會計內部控制尤為重要，它關系到企業(yè)的發(fā)展和對市場信息風險評估的能力，但是我國大部分企業(yè)的內部控制還有缺陷，要建立起科學、完整的體系是迫在眉睫的。

關鍵詞：內部；控制；企業(yè)；會計

受國民經濟發(fā)展良好走勢的影響，建筑行業(yè)如雨后春筍般出現，但行業(yè)內的競爭也越來越激烈，正所謂監(jiān)管內部控制強的企業(yè)能經得起市場風云變化，監(jiān)管力度差的只能面臨淘汰，在這過程中也不斷呈現出內部控制的缺陷問題，需要得到企業(yè)管理層更多重視。但我國多數企業(yè)沒有關注到內部控制的關鍵性，其實企業(yè)會計內部控制的精準性直接影響著企業(yè)利益的提高、成本的有效降低、提供準確的財務報表，都是對企業(yè)長久發(fā)展有著重要意義。通過對建筑企業(yè)內部會計控制的了解，本文將對完善工作進行建議和提出相應對策。

一、建筑企業(yè)內部會計控制進程中出現的問題

（一）整體認知偏差，財務人員修養(yǎng)有待提升

首先，建筑企業(yè)內部沒有認識到會計控制的重要，偏差的認為審計工作不過是應付差事，財務報表的情況只關心成本利潤，不關心內部額外支出是否合理，過多失實的內部管控，對以后的會計工作埋下巨大隱患；其次，對于財務人的修養(yǎng)問題不關注，把更多精力放到了技術骨干的培養(yǎng)上，使得人員結構不平衡。因此，財務人員對工作懈怠，會計信息有失真實性和準確度，這對投資人利益是很大的損害。

（二）管控措施不理想

一方面，領導者和決策者過度重視企業(yè)效益，對會計內部控制認知很低，整體結構出現失衡，致使內部會計控制工作很難開展。另一方面，管理階層錯綜復雜，職權歸屬不明確，導致人員的互相合作性不突出，信息分享上出現不暢通，過多重視個人利益得失，缺少集體榮譽感，導致工作效能得不到提高，這對企業(yè)的成長都是阻礙的絆腳石。

（三）內部會計控制審查力不足

第一，內部審查停留于表面，沒有深入的開展，對內審工作不積極配合，使內部管控能力難以施展，領導者不能把企業(yè)發(fā)展和內部審查有機結合。由于審計工作周期長、成本高、涉及面廣，企業(yè)寧愿把時間花到跟進項目也不愿進行冗長的審查，費時費力，耽誤各部分正常工作。企業(yè)決策者分辨不出財務報表的審查和內部會計控制有何區(qū)別，致使內部審查在監(jiān)管和實施中都出現漏洞；第二，內部會計監(jiān)督沒有完善的結構框架，缺少系統(tǒng)的評估內容，自立性和權威性不高，致使審查結果差強人意。應該設立獎罰機制，對管控職權加強監(jiān)督，做到領導、員工、審計人員三者結合的考核體系，這將有利于內部會計控制的效率加強。

二、加大建筑企業(yè)會計內部控制的方法

（一）提高全員風險意識，定期進行內部審查

一方面，由于建筑企業(yè)準入門檻低，人員素質參差不齊，導致對企業(yè)發(fā)展的風險意識比較薄弱，更注重個人利益。因此，加強內部會計控制首先要對全員進行企業(yè)文化的培訓，多宣傳企業(yè)風險意識，積極配合內部會計控制的有效實施。另一方面，定期的進行財務狀況、資產評估、工程預決算等內部審查，及時發(fā)現問題及時糾正，不能為了省時省力忽略內部牽制的重要性，它是企業(yè)的良好運行的核心。

（二）向現代化企業(yè)內部控制環(huán)境發(fā)展

科技發(fā)展的目的就是給人們的生產生活帶來舒適的改變，對于企業(yè)內部控制環(huán)境更應順應發(fā)展，有效改善體系的環(huán)境。首先，加強領導層的內部控制認知。所謂領導就是有先進的思想和執(zhí)行力，這是一個團隊里必備的“領袖精神”。領導者要學會利用職權，對關乎企業(yè)發(fā)展的所有要素進行分析，確立內部控制的重要性，傳達到員工層，確保內部控制有秩序、高效率的進行。其次，憑借自身能力完善內部控制機構。內部環(huán)境的優(yōu)良決定企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，它們互相支持、互相作用，因此要盡最大資源能力配合，保證企業(yè)內部控制結構的不斷完善，以便發(fā)現問題積極改正。最后，內部控制的主體是審計人員，要提高審計人員綜合素質，做到恪盡職守、克己奉公，把自己融入到企業(yè)發(fā)展，明白所處位置的關鍵性，處理問題不能避重就輕、玩忽職守，要在自己職權范圍內對所有不正常行為進行監(jiān)督管理。

（三）建立健全內部會計控制評價體系

第一，加強建立內部審計的威望，使全體員工了解審計的權威性，迫使審計工作高效有力的進行。不主張內部審計的形式主義、可有可無，加強審計工作影響的知識普及。多方面、現代化的進行審計，不局限于財務內容，對項目跟進情況也實時監(jiān)督，從而避免出現嚴重性失誤。第二，形成領導者、員工和審計人員三位一體的監(jiān)管結構，注重員工監(jiān)督行為，是企業(yè)整體會計信息呈現公開、透明化，利于每個人能盡職盡責為企業(yè)效力。這都對完善企業(yè)內部控制效果評價體系的建立有重大意義，實現企業(yè)內部會計控制工作科學合理地開展，確保財務信息的真實可靠。

三、結束語

作為建筑企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，內部會計控制體系要不斷被完善和推進，利用內部審計效果科學合理地分析內部結構，加強抵御風險能力，更有利于企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中保持自身優(yōu)勢，不被淘汰。

參考文獻：

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（作者單位：廈門住宅建設集團有限公司）