醫(yī)院財務管理視角下探究內部控制的價值

李家卉

摘要：在經歷了長時間發(fā)展之后，我國目前的市場經濟及社會經濟都處于穩(wěn)定發(fā)展的階段，這也為各個領域的發(fā)展創(chuàng)造了機會。醫(yī)學領域近幾年的發(fā)展非常迅速，各醫(yī)療結構之間的競爭也越來越激烈化，為了能夠在市場發(fā)展中站穩(wěn)腳步，醫(yī)院不僅要在市場中占有足夠的優(yōu)勢，還應保證內部控制的有效性。而在醫(yī)院內部能夠對實際運營情況衡量的主要指標則是財務管理工作是否良好，保證了財務管理工作的高效合理性就能為醫(yī)院奠定良好的發(fā)展基礎。內部控制在醫(yī)院財務部門屬于核心工作事項，現(xiàn)在大部分的醫(yī)院已經意識到在財務管理工作開展下內部控制的重要性?；诖?，本文重點圍繞醫(yī)院內部控制的重要性進行了論述，之后從不同的層面對醫(yī)院財務管理視角下內部控制的實施策略進行了研究分析。

關鍵詞：醫(yī)院財務管理；強化；內部控制；價值；信息化

財務管理是保證各個企業(yè)或機構在發(fā)展過程中資金得到合理控制的最有效途徑，在醫(yī)療機構發(fā)展中財務管理工作是非常關鍵的部分，醫(yī)院想要得到整體性發(fā)展，并從發(fā)展和經營過程中獲取理想的經濟利益，那么就要對財務管理機制完善和規(guī)范。而在醫(yī)院財務管理工作中內部控制起到了非常重要的作用，保證內部控制的良好性醫(yī)院財務管理水平才會得到提升。現(xiàn)階段，隨著多元化市場的快速發(fā)展，醫(yī)療機構之間的競爭越發(fā)白日化，怎樣強化醫(yī)院財務管理下的內部控制成為了相關單位重點思考的問題。

一、醫(yī)院內部控制的重要價值

（一）對各項政策規(guī)定的全面落實有推動作用

在我們日常生活中經?？梢酝ㄟ^新聞或報紙等看到有關于醫(yī)院醫(yī)療事故的內容，針對這一問題我國各地政府部門加大了對醫(yī)院發(fā)展的重視。目前，政府針對醫(yī)療機構制定了相應的政策規(guī)定，其中一項主要針對于規(guī)范市場醫(yī)療機構財務管理的政策，需要在新形勢下加大對醫(yī)院才物成本費用的計算與分析。醫(yī)院內部控制不斷強化過程中使各項政策得到了深化落實，有效對醫(yī)院的職能起到了約束和加強的效果。

（二）更有力的保證了會計信息的真實與有效性

會計信息都是工作人員在日常工作中結合實際進行記錄和存檔而形成的，保證醫(yī)院會計信息的真實可靠性能夠為醫(yī)院進行財務預算和控制時提供可靠的依據(jù)。通過對醫(yī)院內部控制進行強化可以起到約束工作人員行為的作用，確保財務信息的真實完整性，有效規(guī)避了各種會計造假或作弊行為的發(fā)生。

（三）對提升服務質量有促進作用

為了確保醫(yī)院內部各項活動及工作能夠在有序的狀態(tài)下開展，需要在不斷強化醫(yī)院內部控制的過程中形成良好的規(guī)章制度，讓各項財務業(yè)務及工作的開展有章可依，從而保證醫(yī)院財務管理水平得到提升。此外，還應創(chuàng)建公平合理的考核機制，對醫(yī)院工作人員的行為及態(tài)度進行約束，提升整體的服務質量。

（四）能夠讓醫(yī)院實現(xiàn)最大化經濟利益

醫(yī)院運營過程中所涉及到的內容非常多，想要讓各部門之間通暢溝通，聯(lián)合協(xié)同運作，各司其職，需要對內部控制不斷完善對醫(yī)院內部實施有效管理，讓整個醫(yī)院的工作處于高效的狀態(tài)運作，從而推動自身的發(fā)展，為獲取最大化經濟利益奠定基礎保障。

二、醫(yī)院財務管理視角下內部控制的完善模式

（一）為內部控制的實施創(chuàng)造良好的環(huán)境

雖說是財務管理基礎上實施內部控制，其實整個控制過程中所包含的內容及事項幾乎覆蓋到整個醫(yī)院，因為醫(yī)院每個科室之間都有著相應的聯(lián)系，所形成的會計行為也都相互關聯(lián)，結合成一個整體后記錄到財務部門中。目前，醫(yī)院管理人員已經意識到內部控制的重要性，了解到只有通過不斷規(guī)范和堅強才能夠保證醫(yī)院更好的發(fā)展。所以，醫(yī)院管理人員應針對內部控制積極營造良好的環(huán)境，以此監(jiān)督工作人員的內控行為，促進財務管理水平的有效提高。

（二）對內部控制體系不斷規(guī)范和健全

實際工作中醫(yī)院可以從以下兩方面著手進行：首先在醫(yī)院內部形成科學的監(jiān)管機制。監(jiān)督管理人員不僅要對醫(yī)院財務部門的會計信息進行控制，同時還要強化與財務工作有緊密關系的活動業(yè)務財務管理工作的監(jiān)督力度；其次要對工作人員內部控制意識不斷提升，更新其管理觀念。工作人員是保證醫(yī)院管理工作實施的基礎，醫(yī)院應讓財務內控人員與設計部門協(xié)同合作，對醫(yī)院管理制度進行規(guī)范和健全，確保醫(yī)院工作順利開展。

（三）對醫(yī)院內部稽核制度深入優(yōu)化

實際上內部稽核制度主要是針對企業(yè)會計信息的真實性和完整性所形成的，能夠將內部控制的職能充分體現(xiàn)出來。醫(yī)院內部稽核制度必須要做到有章可依，對各項工作的責任及權利清楚規(guī)劃，保證既可以促進內控管理，又可以制衡內控工作。另外，醫(yī)院還應針對資金形成高效的管理制度，對資金的使用、支出和收入都有一個準確的管理和記錄。不僅如此，對內部稽核制度深入優(yōu)化還可以保證工作熱源素質得到提升，在工作時以最佳的狀態(tài)面對。

（四）利用互聯(lián)網加大對信息化系統(tǒng)的創(chuàng)建力度

時代的發(fā)展和進步帶動了我國科技的發(fā)展，當前社會已經離不開對互聯(lián)網技術的運用，醫(yī)院發(fā)展中也是如此。作為系統(tǒng)性很強的醫(yī)療機構需要借助現(xiàn)代化科技實現(xiàn)長遠發(fā)展，所以醫(yī)院可以利用互聯(lián)網創(chuàng)建信息化系統(tǒng)，并結合實際的發(fā)展情況將信息化系統(tǒng)運用到各項工作監(jiān)督與管理中。醫(yī)院財務部門通過先進技術的運用形成了會計管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)等，在一定程度上促進了工作效率的提升。值得注意的是計算機技術也是通過人進行操作的，所以醫(yī)院要加大對工作人員的培訓力度。

三、結語

總而言之，在當前市場經濟快速發(fā)展的局勢下，醫(yī)療機構之間的競爭越來越激烈，為了能夠在市場發(fā)展中立于不敗之地，醫(yī)院需要從財務管理下的內部控制著手，對醫(yī)院各項經濟活動及業(yè)務進行監(jiān)督和管理。這就需要醫(yī)院不斷強化內部控制管理，創(chuàng)建完善規(guī)范的監(jiān)管機制，確保會計信息更加安全完整，為醫(yī)院的長遠發(fā)展打下牢靠的基礎保障。

參考文獻：

[1]李海玲.我國醫(yī)院內部會計控制制度研究[D].燕山大學，2015.

[2]任力遲.淺議加強醫(yī)院財務管理內部控制的途徑及建議[J].管理觀察，2013，20：143.

（作者單位：武漢市醫(yī)療救治中心）