淺析現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵機制

張冰

【摘要】企業(yè)管理中引入激勵機制是符合企業(yè)發(fā)展與時代要求的，主要表現(xiàn)在企業(yè)的激勵機制是吸引人才的重要方面；激勵機制能夠提高企業(yè)效益；激勵機制能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的目標。目前，企業(yè)管理激勵機制存在的問題主要有激勵意識落后；企業(yè)中的激勵還缺乏科學性；激勵措施的雷同化。因此，在實施激勵機制時，應區(qū)別對待，實行個性化的激勵措施；優(yōu)化企業(yè)管理中激勵機制的文化環(huán)境；將獎勵與績效聯(lián)系起來；建立有效的溝通與反饋機制；改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式。

【關鍵詞】企業(yè)管理；激勵機制

隨著經濟的不斷增長，現(xiàn)代企業(yè)間的市場競爭日益激烈。在企業(yè)的發(fā)展中人們越來越認識到人作為企業(yè)的主導因素，在企業(yè)間的競爭中起到了關鍵性的作用。如何發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，使其更加努力的投入到企業(yè)的生產經營活動中成為企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展有著直接的關系，促進企業(yè)員工的發(fā)展就是在某種程度上企業(yè)自身得到了發(fā)展，就促進了企業(yè)的經濟效益的增長。

一、企業(yè)管理中引入激勵機制的必要性

（一）以人才的視角分析

企業(yè)間的競爭在很大程度上是關于人才的競爭，如何在競爭中把握住更多的優(yōu)秀人才就在競爭中獲得了主動權。在人才的爭奪上，有力的激勵機制是重要的方面。一方面，優(yōu)秀的人才由于激勵機制的鼓勵將更加的努力工作，發(fā)揮更大的能力，充分的發(fā)掘自身的潛力，從而力圖獲得更多的激勵，提高企業(yè)凝聚力。另一方面，由于激勵機制的影響，文化素質低、業(yè)務能力差的員工將得不到更多的激勵，這就迫使他們更加努力的學習，提高自身的素質與能力來適應企業(yè)的發(fā)展，從而在整體上提升企業(yè)的員工素質。

（二）以企業(yè)盈利能力視角分析

企業(yè)的效益直接與員工的機能水平、工作激情有關，有很多的研究都表明企業(yè)的效益在很大程度上都取決于員工的表現(xiàn)。優(yōu)良的激勵機制能夠激勵更多的員工投入到生產銷售中，這大大提高了企業(yè)的工作效率，加大了工作強度，對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。同時，激勵機制能夠在企業(yè)中形成互追互趕的工作風氣，有利于員工工作積極性的增加。激勵機制還能促進企業(yè)的改革與創(chuàng)新。由于新的方法將得到更大力度的激勵，因此，更多的人會將更多的精力放到企業(yè)的創(chuàng)新與改革當中，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大。

（三）以企業(yè)目標的視角分析

企業(yè)的目標是企業(yè)發(fā)展的具體體現(xiàn)，目標的實現(xiàn)對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的階段性勝利意義，對于總結前期工作，部署后期工作有著重要的參考依據。激勵機制直接影響著企業(yè)階段性目標的完成情況，這也就間接的影響著企業(yè)的總體目標與發(fā)展戰(zhàn)略。良好的激勵機制能夠激發(fā)員工的工作熱情，充分調動各方面的力量，使企業(yè)的發(fā)展能夠真正為員工所共享，使員工在享受企業(yè)發(fā)展紅利的同時再接再厲，更加努力的工作。

二、企業(yè)管理激勵機制存在的問題

（一）激勵意識落后

隨著企業(yè)的競爭不斷加劇與經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)內部不斷發(fā)掘新的策略來實現(xiàn)效益的不斷提高，但在很多企業(yè)中，尤其是我國的許多中小企業(yè)，激勵機制存在著明顯的落后現(xiàn)象，沒有對激勵機制給予足夠的重視。在這些企業(yè)中，他們只顧眼前的利益，不顧員工的工作態(tài)度，不管人們的思想感情，使員工們疲憊于日常的工作，企業(yè)所采取的政策不僅不給予激勵，對于某些非人為的因素還責備，這會大大降低員工的工作積極性，從而影響企業(yè)的長遠利益。

（二）企業(yè)中的激勵還缺乏科學性

在企業(yè)的日常管理中，激勵機制的運用不僅是一門科學，還是一門藝術。在適當的時候進行恰當的激勵才能充分發(fā)揮激勵的作用。但不科學的激勵措施將會帶給消極的影響，不恰當的激勵會給員工帶來誤導性的影響，使員工的價值觀扭曲，不利于良好企業(yè)文化的形成。因此，在進行激勵機制時，應對激勵對象進行認真地分析，使其激勵能夠發(fā)揮最大的作用。只有科學的激勵才能對企業(yè)的發(fā)展有積極的促進意義。

三、完善企業(yè)管理機制的對策

（一）區(qū)別對待，實行個性化的激勵措施

對于企業(yè)來講，其員工都是由差別的，都是由個性的人，因此，在進行管理與激勵時一定要準確把握員工的個性與特點，是激勵的措施與手段符合員工的需求，使激勵的方法能夠被員工所接受。在企業(yè)的發(fā)展中，人始終是最為重要的因素與主體，這就決定了企業(yè)管理的中心應圍繞著人的需求來進行激勵，只有激勵的措施能夠滿足人的需要才能最大限度的激發(fā)人的潛能與能力。這就要求在企業(yè)管理時要認真進行深入的分析，了解每位員工的個性特點，制定激勵的措施方案，提高激勵的效果。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理中激勵機制的文化環(huán)境

企業(yè)的發(fā)展離不開與其相適應的文化環(huán)境，企業(yè)的文化環(huán)境是企業(yè)在發(fā)展的過程中長期積淀下來的精髓，是員工價值觀的共同取向與認同。企業(yè)的文化環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展、員工素質的熏陶等等有著重要的隱性影響作用。文化環(huán)境的襯托對于激勵機制也有著重要的影響，良好的積極文化環(huán)境會使人積極向上，努力進取，通過自身的努力來獲取企業(yè)的認同與激勵，這對于企業(yè)文化的發(fā)展、企業(yè)經濟效益的提高都有影響。優(yōu)良文化背景的襯托會使得激勵機制得到更好的貫徹與發(fā)揚，從而形成一個良性的循環(huán)，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）將獎勵與績效聯(lián)系起來

企業(yè)的發(fā)展離不開每位員工的共同努力，員工的努力離不開企業(yè)的激勵，因此，將員工的個人績效與激勵機制相聯(lián)系，將企業(yè)的績效與個人相聯(lián)系對于激勵機制的長期發(fā)展具有較高的價值。在生產與經營中，企業(yè)的績效是所有員工努力的結果，將績效與激勵機制相聯(lián)系時符合企業(yè)利益，符合員工利益的選擇。企業(yè)在進行激勵時還應兼顧物質激勵與精神文化激勵，避免單一的手段因其激勵效果的下降。對于激勵的程度，企業(yè)應建立相應的專門機構或部門進行相應的工作，保證激勵的恰時、適度，使激勵機制發(fā)揮最大的作用。

參考文獻：

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