如何加強(qiáng)國有企業(yè)團(tuán)青組織建設(shè)

鄭曉波

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)也在不斷進(jìn)行改革，以求與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。在國有企業(yè)中，青年團(tuán)員的思想也發(fā)生了改變。在新形勢下，怎樣做好國有企業(yè)團(tuán)青組織建設(shè)，更好地發(fā)揮出團(tuán)青組織的實(shí)際作用，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，是國有企業(yè)必須要重視的問題，也是團(tuán)青組織需要做出創(chuàng)新與改變的關(guān)鍵。本文主要對(duì)如何加強(qiáng)國有企業(yè)團(tuán)青組織建設(shè)問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 團(tuán)青組織 建設(shè)

在社會(huì)高度發(fā)展的背景下，國有企業(yè)也在與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。而國有企業(yè)團(tuán)青組織的建設(shè)也逐漸被重視起來。團(tuán)青組織只有以中國特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，自覺創(chuàng)新，不斷改革，才能增強(qiáng)團(tuán)青組織的凝聚力，為國有企業(yè)的發(fā)展做出積極地貢獻(xiàn)。因此，國有企業(yè)要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前團(tuán)青組織建設(shè)中存在的各種問題，切實(shí)采取有效地措施，促進(jìn)團(tuán)青組織建設(shè)的發(fā)展，從而以推動(dòng)自身的不斷進(jìn)步。

一、當(dāng)前團(tuán)青組織建設(shè)中存在的問題

（一）缺乏完善的基層團(tuán)青組織建設(shè)

隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)制度的影響下，企業(yè)內(nèi)部逐漸形成了一定的團(tuán)青組織網(wǎng)絡(luò)。[1]但是對(duì)于基層團(tuán)青組織而言，往往只是只存在形式，沒有實(shí)際運(yùn)作，基層團(tuán)青組織的制度也存在著很大的缺陷，形式主義嚴(yán)重，沒有真正落實(shí)到團(tuán)青組織建設(shè)工作中去此外，缺乏有效的機(jī)制，如果考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制等，在基層團(tuán)青組織建設(shè)中，缺乏競爭性，團(tuán)青組織的實(shí)際作用沒有發(fā)揮出來，處于一種沒有實(shí)用價(jià)值的狀態(tài)。

（二）團(tuán)青組織干部素質(zhì)不高

團(tuán)青組織的發(fā)展與團(tuán)青干部的素質(zhì)高低有很大關(guān)系，目前來看團(tuán)青組織的干部素質(zhì)普遍不高，這也是制約其發(fā)展的重要因素。[2]首先，國有企業(yè)一般都是采用定崗定員的模式，團(tuán)青組織的實(shí)際作用和重要地位沒有凸顯出來，而且對(duì)于基層團(tuán)青組織干部而言，兼職者眾多，專業(yè)素質(zhì)不高。其次，很多國有企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到團(tuán)青組織的作用和意義，對(duì)其不夠重視，在選用團(tuán)青組織干部時(shí)，也是隨意任用，致使團(tuán)青干部素質(zhì)不高，無法很好地完成團(tuán)青組織工作，工作質(zhì)量差，效率較低。

（三）團(tuán)青組織模范典型作用不明顯

在國有企業(yè)團(tuán)青組織建設(shè)中，缺乏有效的團(tuán)青組織模范典型樹立的規(guī)范和制度，一般都是采用推薦的方式，典型樹立的不科學(xué)、不公正，樹立的模范典型多數(shù)能力不足，素質(zhì)不夠高，無法發(fā)揮出實(shí)際模范作用。

（四）團(tuán)青組織工作與青年特點(diǎn)不符合

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，團(tuán)員青年的價(jià)值觀、世界觀、人生觀等都發(fā)生了變化，實(shí)際需求也處于多元化發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)的團(tuán)青組織活動(dòng)沒有得到及時(shí)更新，實(shí)際工作內(nèi)容和具體的活動(dòng)，都無法滿足團(tuán)員青年的發(fā)展需要，與青年自身的特點(diǎn)也不相符合，也就是說團(tuán)青組織的發(fā)展無法滿足團(tuán)員青年思想的變化與發(fā)展。這就造成了團(tuán)員青年工作熱情不高，無法激發(fā)出其真正的創(chuàng)新能力。也影響了團(tuán)青組織的進(jìn)一步發(fā)展。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)團(tuán)青組織建設(shè)的具體措施

（一）強(qiáng)化團(tuán)青組織自身的建設(shè)工作

首先，要積極發(fā)揮團(tuán)青組織的各項(xiàng)職能，促進(jìn)團(tuán)青組織自身建設(shè)水平的提高。特別是對(duì)于基層團(tuán)青組織的建設(shè)，要提高其重視度，把基層團(tuán)青組織建設(shè)作為促進(jìn)青年發(fā)展的關(guān)鍵，把各項(xiàng)制度和規(guī)范落實(shí)到團(tuán)青組織建設(shè)中去，發(fā)揮出其實(shí)際作用。其次，以國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為核心，積極開展有利于企業(yè)發(fā)展，團(tuán)員青年樂于接受和參與的團(tuán)青組織活動(dòng)，提高團(tuán)青組織的向心力和凝聚力，激發(fā)團(tuán)員青年的工作熱情和創(chuàng)新能力。最后，進(jìn)一步完善團(tuán)青組織，制定科學(xué)合理的團(tuán)青組織發(fā)展機(jī)制，建立合理的考核制度、獎(jiǎng)懲制度、管理制度，并且監(jiān)督落實(shí)，提高團(tuán)青組織建設(shè)的水平。

（二）建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)青組織干部隊(duì)伍

要想真正強(qiáng)化團(tuán)青組織建設(shè)工作，離不開團(tuán)青組織干部的正確領(lǐng)導(dǎo)。因此，要注重團(tuán)青組織干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先，嚴(yán)格選拔團(tuán)青組織領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)崗位需要，根據(jù)參選人員的能力、素質(zhì)，綜合考評(píng)，優(yōu)選精選。其次，提高團(tuán)青組織干部職位的吸引力，為其生活、工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，待遇合理，吸引優(yōu)秀人才主動(dòng)投入到團(tuán)青組織干部工作中去。最后，建立合理的干部考核、培養(yǎng)機(jī)制。對(duì)團(tuán)青組織干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等各方面進(jìn)行綜合考評(píng)，適當(dāng)獎(jiǎng)懲，激勵(lì)其不斷發(fā)展自我，提高個(gè)人素養(yǎng)。定期對(duì)團(tuán)青組織干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高團(tuán)青組織干部的專業(yè)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，更好地發(fā)揮出團(tuán)青組織干部的組織作用。

三、結(jié)語、

綜上所述，國有企業(yè)團(tuán)青組織建設(shè)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步具有重要意義。在團(tuán)青組織建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，認(rèn)真分析團(tuán)青組織假設(shè)上的問題，采取有效的措施加以改進(jìn)，促進(jìn)國有企業(yè)團(tuán)青組織建設(shè)水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 成子山.關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)團(tuán)青組織建設(shè)的探討[J].科技與企業(yè)，2012（03）：243.

[2]b朱惠娟.關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)團(tuán)青組織建設(shè)的探討[J].辦公室業(yè)務(wù)，2012（14）：56+50.

[3] 王姣姣.淺談如何加強(qiáng)國有企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2014（07）：105.