淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控制度設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

吳振

摘 要 隨著社會的全面發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控制度設(shè)計(jì)中的應(yīng)用十分廣泛。其能夠使得財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理。本文主要針對財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控制度設(shè)計(jì)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)控制度 設(shè)計(jì) 應(yīng)用

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在進(jìn)行財(cái)務(wù)體系的管理過程中，內(nèi)控制度設(shè)計(jì)的作用十分顯著。其能夠使得財(cái)務(wù)管理的效率得到整體性的提升。在進(jìn)行管理的過程中，其首先需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，并不斷豐富內(nèi)控制度的內(nèi)容。最終使得財(cái)務(wù)管理的效率得到顯著性的提升。

1財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控制度設(shè)計(jì)的特點(diǎn)

1.1內(nèi)部會計(jì)與審計(jì)制度

企業(yè)具有一定的服務(wù)性質(zhì)，但是從本質(zhì)上來看，還是一個(gè)以營利為主的企業(yè)，而財(cái)務(wù)部門也是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的核心，而且在企業(yè)中所需要涉及到的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都與財(cái)會部門有著十分緊密的聯(lián)系，由此可見，一定要做好相應(yīng)的核算工作。而在企業(yè)中，進(jìn)行業(yè)務(wù)的數(shù)量以及業(yè)務(wù)的種類是非常多的，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的難度非常大，在這樣的情況下，就需要在企業(yè)內(nèi)部制定出一個(gè)比較適合的內(nèi)部核算制度。規(guī)范業(yè)務(wù)流程、完善會計(jì)信息系統(tǒng)，從最大程度上降低會計(jì)核算的風(fēng)險(xiǎn)。防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞。

1.2內(nèi)部管理制度

在進(jìn)行內(nèi)部制度的管理中，其需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的方向?qū)κ袌鲐?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性的評估。而且現(xiàn)在市場發(fā)展的腳步越來越快，企業(yè)所面臨的競爭也越來越大。尤其是在內(nèi)部管理工作這一塊。在進(jìn)行內(nèi)部管理工作的過程中，除了要規(guī)范相應(yīng)的制度，還要做好內(nèi)部人員的管理和調(diào)控工作，這些都和公司的利益直接掛鉤，而且，如果內(nèi)部控制制度不能夠得到有效地規(guī)范，還會在很大程度上影響財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量，無法達(dá)到財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)有的效果。

2財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控制度設(shè)計(jì)中的問題

2.1內(nèi)控制度還不夠完善

行業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行不力，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。在當(dāng)前的大部分企業(yè)中，不僅沒有相對應(yīng)的內(nèi)控制度，還沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。而且在當(dāng)前具有內(nèi)控制度的一些企業(yè)中，對監(jiān)管這一方面的工作并沒有進(jìn)行重視。在不斷發(fā)展不斷前行的過程中，過于追求企業(yè)的利潤，而忽視了后期的服務(wù)，從而導(dǎo)致監(jiān)管工作的缺失。這也是由于內(nèi)部的執(zhí)行力不強(qiáng)，由此可見，做好相應(yīng)的內(nèi)控設(shè)計(jì)工作是十分有必要的。相對于很多中小型企業(yè)而言，其內(nèi)控制度還不夠完善。尤其是在制度的設(shè)計(jì)過程中，其并沒有從設(shè)計(jì)的角度出發(fā)去看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最終導(dǎo)致內(nèi)控制度沒能得到整體性的完善。

2.2內(nèi)部控制體系與科技創(chuàng)新步伐不一致

現(xiàn)在市場發(fā)展的進(jìn)程越來越快，各個(gè)行業(yè)之間的競爭也越來越激烈隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)也需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新，才能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。但是在內(nèi)部設(shè)計(jì)控制體系上，還存著很大的問題。大多數(shù)企業(yè)雖然做好了產(chǎn)品創(chuàng)新的工作，但是卻忽視了內(nèi)部控制系的更新，從而使得內(nèi)部控制體系與科技創(chuàng)新步伐的不一致。從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控制度體系還具有很多不完善之處。最終使得內(nèi)控制度設(shè)計(jì)的效果并不顯著。

3財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控制度設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

3.1完善內(nèi)控制度體系

當(dāng)前這個(gè)信息化、數(shù)據(jù)化的時(shí)代下，內(nèi)控制度的完善能夠使得企業(yè)在激烈的競爭市場中占據(jù)主動(dòng)。在制度體系的構(gòu)建中，其首先需要對財(cái)務(wù)管控環(huán)境進(jìn)行較為明確的分析，其可以利用會計(jì)系統(tǒng)控制，做好財(cái)務(wù)審計(jì)的階段性管理。其在整體的管理中，一般可以分為三個(gè)階段。首先是事前制度控制，其主要是對各種財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行檢查以及審計(jì)。然后是事中的市場控制，由于市場存在很多的不可控因素。因此，在市場財(cái)務(wù)的審計(jì)中其需要采用內(nèi)控的方式盡量降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并逐漸地豐富財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。第三階段是對整體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性的分析，做好財(cái)務(wù)的全過程管理。從而使得內(nèi)控管理的效率得到顯著性的增強(qiáng)。

3.2加強(qiáng)內(nèi)部管理工作以及內(nèi)部的審計(jì)工作

在企業(yè)中，做好內(nèi)部的控制工作是非常重要。在進(jìn)行管理工作的過程中，不僅僅要做好人員分工的管理工作，還需要做好業(yè)務(wù)流程的規(guī)范工作，使得在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的過程中，能夠操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步細(xì)化工作的流程，而對于工作上的失誤也要嚴(yán)格指出，并進(jìn)一步加以改正。關(guān)于人員的分工，應(yīng)明確其應(yīng)有的工作職能，以及工作的范圍，還要工作的權(quán)限，避免出現(xiàn)工作上面的疏漏，從而保證工作的質(zhì)量。內(nèi)部控制體系是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)安全性的一個(gè)標(biāo)志，做好相應(yīng)的內(nèi)部控制工作，能夠從最大程度上保證企業(yè)的效益。從而使得內(nèi)控制度的實(shí)用性得到增強(qiáng)。

4結(jié)語

財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控制度設(shè)計(jì)中的應(yīng)用十分重要，其能夠使得財(cái)務(wù)的管理更加科學(xué)合理。在進(jìn)行制度設(shè)計(jì)的過程中，其首先需要了解內(nèi)控制度的特點(diǎn)，采用多種不同的方式讓財(cái)務(wù)管理體系得到優(yōu)化，并加強(qiáng)內(nèi)部管理以及審計(jì)工作。最終使得內(nèi)控制度設(shè)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果全面的發(fā)揮出來。

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